企业人才选拔及使用机制

企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展,人才竞争将会更加激烈。根据石油企业目前的实际情况,分析了目前石油企业在招揽人才、用好人才等方面存在的不足,讨论了今后的人才竞争中,所应采取的一些方法和策略。     

高级专业技术人员薪酬的竞争性与经济性

市场经济中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，保持企业具有较强的人才优势是企业在市场竞争中取胜的先决条件。公平、合理．适当的高级专业技术人员薪酬制度是吸引人才．留住人才．激发人才创造力的重要条件，所以企业的高级专业技术人员薪酬制度对企业在市场竞争中的竞争力有重要的影响。     

基层班站培训一二三

<正>企业竞争最终是人才的竞争已成为人们的共识。一个企业能否长久立于不败之地,关键要看它采取什么样的管理模式去吸引人才、培养人才,关键要看它能打造出一支什么样的队伍。作为国有特大型企业,石油企业同样面临这一问题。为了培养高技能人才,辽河油田曙光采油厂开展了"千人百项小练兵,固本     

科研单位吸引与留住高素质人才的对策

企业的竞争就是人力资源的竞争。面对市场竞争愈加激烈的今天，科研单位对人才的需求程度更为重要和迫切。通过对企业吸引和留住人才的基本因素、科研单位工作特点和人力资源特点的分析，提出对科研单位留住高素质人才应运用的思路和方法。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展，人才竞争将会更加激烈，根据石油企业目前的实际情况，分析了目前石油企业在招揽人才，用好人才等方面存在的不足，讨论了今后的人才竞争中，所应采取的一些方法和策略。     

关于国有企业吸引和留住人才的探讨

在企业拥有的各种资源中,人才资源是最为重要的,企业最终所产出的终端产品归根结底是要由企业的人才来实现。随着知识经济的到来和中国加入WTO,国有企业面对空前激烈的人才竞争,如何吸引、留住人才,是企业管理者必须面对的重要课题。本文分析了国有企业人才价值市场化进程,提出了通过改革薪酬分配制度、创造良好的工作环境、建立优秀的企业文化等措施,达到吸引和留住人才的目的。     

加强石油企业人事管理的有效途径

一、充分认识人事管理在石油企业管理中的重要性 石油企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位．企业之间的竞争．实际上是人才之间的竞争．谁拥有人才．谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。     

新型政工人才大有可为

随着世界科学技术的迅猛发展,国际经济竞争的激烈以及企业改革日益深入,企业需要培养大批高素质的,新型的企业管理人才,才能适应这一新形势的要求。企业人力资源部门不仅是选拔培养技术和经营管理人才的基地,而且也是选拔培养政工人才的主渠道,必须     

扬子石化的“人才保卫战”

企业发展靠人才，然而近年来，扬子石化却面临人才竞争的严峻考验。国内市场对石化产品的巨大需求，吸引了外资和民营资本争相进入，石化企业人才流失的现象日趋严重，如不采取断然措施，这种人才流失的现状不仅得不到有效控制，而且会越来越危及企业的生存和发展。     

把人才资本当头等大事来抓

世纪之交，风云变幻，世界范围内的政治格局和经济秩序发生了巨大的变化和重大的调整，竞争日趋激烈。市场上的任何一种竞争，归根结底都是人才的竞争，其结果取决于：人才的数量是否充足，人才的结构是否合理，人才的素质是否优良。     

IT业,人才更是第一资本

IT企业的竞争也是管理人才的竞争,管理人才所具有的集开拓创新性、知识综合性、能动进取性于一体的特征,在企业发展中发挥着特殊重要的作用。     

对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧,石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留重人才,要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析,提出了留住人才的对策和建议。     

加强专业技术人才培养 为企业发展提供优势人力资源

人才培养是企业应对当今社会激烈竞争的主要手段之一,而技术人才的培养培训是人才培养的重中之重。本文从建立人才培养激励机制、建立技术专家评聘制度、积极推进国际化技术人才队伍建设三个方面阐述了如何做好专业技术人才的培养工作,以提高企业的生存、创新能力。     

加强人力资源管理推动国有企业更好更快发展

当今世界竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来及经济全球化进程的加快,人才竞争日趋激烈。企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,转变人力资源管理的落后观念。     

关注燃气企业团队建设的五大焦点

今天中国市场经济的发展，总体上讲，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，企业的竞争往住演变成人才的竞争、团队的竞争。     

人才战略细微之中见成效——新疆油田公司践行科学发展观、引领油田大发展系列报道之四

经济全球化令企业的整体竞争环境日趋严峻。人才,已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。唯有大力实施人才战略,全面提升企业人才队伍的整体素质,增强开拓创新能力,才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。克拉玛依油田勘探开发建设经过53个春夏秋冬的洗礼,能够依然保持青春活力,实现了原油生产28年箭头向上。     

浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。