建筑项目成本管理

分析现有项目成本管理中存在的一些问题，并有针对性的提出改进措施，强调成本管理是建筑企业提高竞争力的重要手段之一。     

关于公路工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制,宗旨是切实把企业的确保满足工程质量、合同工期要求等前提下,针对项目实施过程中所发生的机械、人工及材料等费用,通过纽织计划、成本预测、成本计划、成本控制和调整、核算等管理活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种施工管理活动,它是通过相关的组织管理、技术管理、质量管理、材料管理和安全管理等管理内容的运行达到预定计划目标,最终实现项目盈利的目的。     

煤炭企业加强成本管理的思路

煤炭企业成本关系到企业的经济效益,加强成本管理、转变企业经济增长方式是煤炭企业在竞争中寻求发展的关键。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

项目成本管理与控制措施

工程项目活动的目的是为了实现利润,然而实现利润除了工程条件外,关键是项目成本管理与控制。要做好这件工作,必须从以下几点做起。     

浅析如何加强工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程．并对成本核算的意义和重要性进行论述．突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。     

论电力工程项目的成本管理与电力施工企业效益

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体．竞争力。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

建筑项目施工成本控制措施

阐述当前造成建筑项目施工成本增加的主要因素，提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理措施

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈加强项目成本管理

本文针对项目成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的对策，介绍了降低项目成本的主要途径和措施。     

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨，并提出了一些个人的见解。     

试论成本管理

成本管理是企业内部管理永恒的主题,长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略。     

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

随着经济的快速发展,我国每年的工程承包量呈几何式增长,这给建筑行业带来发展机遇的同时,亦带来了较大的挑战,这源于工程项目的增多以及复杂化发展。基于此,更多的建筑企业开始探索EPC工程总承包模式的可行性,并取得了较好的效果。本文将站在承包商的角度,重点从3个阶段探讨EPC工程总承包项目成本控制的有效措施。     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

浅析成本管理

成本管理和控制已经成为当代企事业生存最重要的考虑因素,本文通过对成本管理重要性及其意义,成本的包括项目、内容‘分析、核算,以及如何控制成本等问题阐述,来说明成本管理问题对于当代企事业的重要性,呼吁大家关注这一问题。     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

在本文主要是对路桥施工建设当中的成本问题进行了讨论,探讨成本管理中存在的问题以及我们面临这些问题的时候应该采取的解决办法,使成本得到最优良的规划。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

施工成本管理控制措施

施工成本管理是建筑企业取得良好的经济效益及促进企业发展的有力保证，文章集合笔者的工作实践，就施工成本管理的控制措施进行了探讨。     

关于加强建筑企业项目成本管理的几点建议

本文首先介绍了项目成本管理的内容,并对如何强化工程项目成本管理提出了几点意见。