法律顾问在国有港口企业改制中应发挥重要作用

随着我国市场经济的进一步发展,国有企业改制的体制性和政策性的障碍越来越少,但所涉及的法律技术操作性的实务却越来越复杂,因为任何一个国有企业改制,都涉及到众多法律、行政法规、部门规章、地方性法规和政策的总体把握和综合运用,涉及到国家、经营者团队、普通员工、多元化投资者等各方利益的综合平衡,其实质在于对既存的各方利益进行深刻调整与变革,因而我国的国企改革、改制正处于攻坚阶段。而法律顾问参与到这一轮国企改革、改制中来,对于改制的成功与否将会起到重要作用。他们既可以帮助企业防范和排除其存在或可能存在的风险,又可…     

港口企业管理中的中国文化

港口行业已逐步实现标准化经营，围绕货物进行计划、组织、协调、控制和决策，从而使得港口企业服务日趋同质化。要想在激烈的行业竞争中获得差异化优势，除引入先进的信息化技术以外，对港口企业“软实力”的建设也不失为一种有效的途径。值得注意的是，港口企业文化作为近几年“软实力”研究的热点，首次将人的因素和企业效率挂上了钩。而事实也说明，中国港口历经近60年的发展，粗放型、“经济人”式思路的经营理念已暴露出很多问题，强调团队合作、注重以人为本正成为我国港口企业管理新的风向标。本文旨在从中国文化的角度探讨我国港口企业管理的新思维，以此为改善港口企业管理绩效提供另一种思路。     

浅谈港口企业在市场经济中的效益观念

浅谈港口企业在市场经济中的效益观念矫福祥党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。而建立和发展社会主义市场经济，势必使港口的经济效益观念发生诸方面的变化。本文就港口企业建立什么样的经济效益观念，谈一点粗浅认识。一、质量效...     

港口企业必须重视合同管理

<正>在市场经济体制下,市场主体主要是通过签订合同来实现相互权利义务关系的。因此,加强合同管理已成为社会经济活动的主要管理方式。港口作为重要的市场主体之一,在频繁的经济交往中加强合同管理尤为重要。     

精细化管理在港口企业中的应用

在宏观经济不景气的情况下,企业要持续发展,必须苦练内功,实现精细化管理。从港口企业从业者的角度,与大家探讨港口企业精细化管理在客户服务、成本控制、管理流程、人力资源、安全与环境生产等方面的应用。     

市场经济体制下港口计划管理思路初探

我国将在"十五"期全面推进港口体制改革,这是我国港口发展史上又一次重大举措."港口下放,政企分开"是这次改革的核心思想."港口下放"是对双重领导港口要进一步下放到港口所在城市,"政企分开"则将目前政企合一的港务管理局中的政府职能分离出来,组建港口管理局,对本地区港口行使行业管理职能;港口的企业部分重组为港口集团,独立运作.因此,我们必须思考在体制改革后,企业内部新机制如何建立,与之相适应的职能管理模式如何运作,以适应国家新的港口管理体制,确保我们的港口向多功能、全方位、现代化的国际大港迈进.     

市场经济条件下的港口行业管理

市场经济条件下的港口行业管理何吉安市场经济体制目标的确立对港口行业管理工作提出了新的要求，改革计划经济体制厂建立和完善起来的港口行业管理制度和机制，积极探索和大胆实践适应市场经济要求的港口行业管理新体制和新机制，则是摆在我们面前的一个迫切而重要的任务...     

浅析我国港口的投融资机制

<正>港口行业投资最显著的特点就是资金巨大,投资周期长,因此,投融资是港口经营活动的一项重要内容。我国港口的投融资机制伴随着我国社会主     

论中国港口经营的有序竞争

根据我国目前《港口法》制定的基本原则和要求,港口管理和经营体制将会有较大的改革,即实行“政企分开”、“一城一港一政”的体制,以促进港口市场的发育和发展,并按照现代企业制度的要求组建港口经营企业;鼓励多方投资,多家经营,防止和打破港口的垄断经营,逐步建立起开放、有序、公平竞争的港口经营市场。这些改革将顺应社会主义市场经济对港口发展的需求,因此,在我国形成港口经营中的竞争格局已成为定局。 但是,港口作为一个特殊行业,其经营市场有其特殊性,港口投资的回收期长,社会效益对地区发展有着举足轻重的作用。因此,港口经营仍会受到一定的保护,市场准入将仍然会受到一定的限制,这一点已在草拟的《港口法》中有所规定。因此,我们既要强调将市场     

发挥法律顾问在修船经营中的作用

通过对市场经济条件下修船中所涉及的很多法律问题,以大量实例和切身体会,论述了依靠企业法律顾问参与修船经营管理的作用,具有一定的指导意义。     

发挥统计工作在港口管理中的作用

港口统计与其他产业特别是工业企业统计相比有其特殊性,港口统计是对货物从进港到出港一系列位移过程、生产条件和结果的统计,并研究其规律性和关联性.如何适应港口的改革与发展的需要,充分发挥统计工作参与企业管理与决策的基础性作用,特作一些探索.     

绩效管理在港口企业的应用

<正>随着我国港口管理体制改革的不断深化,现代企业制度的不断推进,以及市场竞争的加剧,对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企业管理者将面临的一个重要课题。     

对港口企业走向现代物流的思考

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合服务,是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉.在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用.在我国,随着市场经济的逐步发展与完善,被称为"第三利润源泉"的物流业引起了普遍的重视与关注,"物流热"在国内方兴未艾.     

授权管理在港口企业内控中的应用

<正>随着港口企业的发展,日益竞争的市场驱动着内部管理水平提升,而授权管理则是实现港口企业管理变革一个成熟的管理方法。下面笔者根据咨询项目的经验和以往的工作实际应用中的体验,就通过授权管理实现港口企业内部管控谈谈自己的看法。     

浅谈港口企业转型中的安全管理问题

浅谈港口企业转型中的安全管理问题刘洪惠，孙天宏随着社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换，港口企业的安全管理工作如何适应新形势，解决新情况和新问题，成为摆在企业决策者而前的一项重要议题．可想而知，倘若一个企业的安全生产没有搞好，不仅会使国家在经济...     

战略成本管理在港口企业中的应用分析

本文从战略管理的视角审视港口企业的成本管理，在总结了港口企业现行成本管理缺陷的基础上，结合港口企业的特征以桑克模式为框架对港口企业应用战略成本管理进行分析。     

港口企业物资体制改革初探

港口生产必须有充足的物资来源来支持,随着港口吞吐量和货类的不断增加,所需物资的品种数量也相应增加。据统计,港口企业的各种物资采购成本一般占企业总成本的３０％以上。如果未能采购到质优价廉的物资,是造成许多企业成本猛增、效益流失、连年亏损的主要原因之一,也是企业降低成本、提高效益的潜力所在。各港日都在尽力寻求更完善、更经济的物资体制管理模式。目前,各港口改革后的物资管理模式大体分以下几种： 一是两级储备、两级管理的物资管理体制。上海港务局、大连港务局、秦皇岛港务局、连云港港务局、日照港务局基本上采取…