谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

工程项目管理与成本控制之浅析

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

论工程项目施工阶段的成本控制与管理

通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。     

浅谈工程项目的成本控制与管理

工程施工过程中成本控制与管理是一个项目盈利与否的重要环节,本文针对项目成本管理中存在的问题,和如何控制项目的成本阐述一些观点。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

工程项目成本管理中的常见问题及对策

通过对施工企业项目成本管理的调查研究,指出了容易被忽略的成本影响因素,有针对性地提出了增强成本管理意识,建立规范的成本管理体制,完善奖罚制度,建立成本论证制度等改进措施。     

工程项目成本的控制及措施

介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义，阐述了项目成本控制的具体措施，探讨了成本控制观念和方法创新的必要性，以降低工程项目成本，提高企业经济效益。     

浅议水电施工工程项目成本管理与控制

本文针对水电施工项目中成本管理的重要性,分析了项目工程管理实践中存在的主要问题,提出了成本控制的几种措施,包括组织措施、技术措施和经济措施。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次展开，因此，各个时期都应根据其特点进行成本控制。     

工程项目的成本管理

工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

施工企业工程项目成本的控制

介绍了当前建筑工程管理中应改变的传统观念和传统管理等一系列做法，详细阐述了施工企业如何控制施工中的成本，指出了施工中应注意的相关问题。