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史镇瑞 《中国新技术新产品精选》2011,(9):188-189
施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。 相似文献
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施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。 相似文献
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浅谈施工企业成本管理的缺陷与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,施工企业都低价中标,利润空间越来越小,改进成本管理迫在眉睫。本文针对施工企业成本管理的缺陷进行论述,并提出解决对策。在整个工程项目的实施过程中,建立以项目经理为核心的项目成本管理体系,推行有效的成本管理,从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。 相似文献
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管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。 相似文献
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工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
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加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。本文从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。 相似文献
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随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。 相似文献
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近年来,水利施工和灌溉施工企业一边大规模的扩张,一边想要立足于激烈的同行业竞争中,所以自身的成本管理及成本管理中所存在的问题必须得到重视。本篇文章重点结合水利企业施工中对成本管理方面存在的不足,并进行分析。 相似文献
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施工企业成本管理对企业的生存和发展起着十分重要的作用,本文分别从目标成本管理、物资成本管理、工程质量安全工期管理以及合同管理等方面详细阐述了施工企业成本管理的措施。 相似文献
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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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黄欣 《中国新技术新产品精选》2008,(18):154-154
本文论述了施工企业成本管理的重要性,简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题,并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。 相似文献
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随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。 相似文献
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施工企业日常工程成本管理通常包括与工程项目有关的直接费用和间接费用。企业管理层所关注的工程成本效益往往只是计算工程耗用的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及按科学合理的方法,分摊计入收益对象的各项间接费支出,因为这些数据计算简单、直观,相关的管理制度健全完整。但如果翻开一份完整的建筑安装施工承发包合同,我们会发现在合同的专用条款和通用条款中对工程的开竣工条件、施工范围及内容、 相似文献
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项目是施工企业的成本和利润中心,成本管理的好坏直接影响一个企业的经济效益和市场竞争力。随着计划经济向市场经济的转变,市场经济体制已逐步完善,加之激烈的行业竞争,企业的利润空间被进一步压缩,因此施工企业都更加注重工程项目的成本管理。 相似文献