商业银行IT治理结构建设实践研究

提出一种通过IT战略制定、CISR模型、COBIT实施、IT项目管理流程、CMM、ITIL和ISO27001等国际标准的融合运用来指导商业银行IT治理实施的新模式,该模式解决了中国商业银行现阶段关于IT治理实施研究所面临的模式混乱和范围不清等问题.     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

聚焦IT治理与安全，关注IT价值

11月20日，中国IT治理与安全大会2007在北京成功召开，本次大会是Windows ITPro、国际信息系统审计协会（ISACA）、信息系统安全协会（ISSA）和微软公司等多家合作伙伴首次在国内举办的。     

IT治理--公司治理中的重要组成部分

随着公司信赖IT不断加强,IT给其带来的风险不断增加.那么公司应该如何应对这些挑战呢?如何控制IT给公司的风险,并与公司业务相吻合?以达到促进公司治理的目标?IT治理则是解决这些问题的有效方法.     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

面向电网企业的IT治理框架研究

电网企业信息化建设已经取得了显著成绩,随着政府和客户对电力的安全性、可靠性和经济性要求越来越高,电网企业对信息化的依赖程度越来越高。本文通过对几种国际先进的IT治理框架标准进行对比分析,并结合电网企业特性,提出基于COMBIT的IT治理框架,以更好指导企业信息化建设。     

电子政务的IT治理初探

IT治理，作为一种全新的管理理念，有助于防范各种导致电子政务失败和低效化的风险。本文运用COBIT模型，对电子政务中存在的风险进行IT治理，并指出建立IT治理机制势在必行。     

IT治理 人人参与

良好的IT治理真正关注的不是委员会、流程和形式的设计，而是要让尽可能多的人参与进来。IT就是要为他们提供支持。     

IT治理决策难题

高虹经纬公司要解决的,其实并不是IT建设涉足长远还是解决短期利益的问题,而是IT治理中的投资决策问题。案例大致描述了这样一个场景,高虹经纬公司总裁、业务部门高管和信息主管在讨论明年的IT发展方向问题。但是不同的高管根据自己的理解都对IT提出了不同的要求和建议,每个业务自然希望首先     

IT治理的路线图

IT治理并没有想像得那样复杂和虚无缥缈。我们并不需要从成百上千种IT治理模式中煞费苦心地寻找一条适合自己的模式。埃森哲公司创建了一种IT治理模式,该模式为组织建立有效的IT治理提供了一张路线图。     

IT治理解决IT“无政府主义”

IT治理日益被视为解决很多IT困惑的秘方,最主要的原因也许是,大多数IT领导已经感觉到了IT布署和投资“无政府主义”这一烫手的“火炉”,因而从内部产生了变革的需要。     

《中国计算机用户》与南开大学公司治理研究中心联合发布——国内企业IT治理现状分析

2006年10月27日,由本刊举办的“第四届中国IT治理论坛”在北京举行。IT治理在国内的传播和实践已经走过了4个年头,在IT投资不断加大,IT与业务日益融合的大背景之下,IT治理也随之日益显示出其重要性和紧迫性。越来越多的CIO、IT主管以及业务高管开始对IT治理产生兴趣,并加强了对IT治理的了解和认识。为了对国内企业对IT治理的接受程度和实践状况有一个切实的了解,本刊和南开大学公司治理研究中心联合举办了一次关于IT治理的调查研究。本次调查共收回问卷168份,有效问卷148份,有效率为88.1%。鉴于网站调查的随机性和不可观察性,问卷…     

IT治理模式的融合

所有那些框架从本质上来讲都只是工具。最重要的事情是,要知道如何将它们与企业的治理政策相融合。要善于对它们加以选择,并使用那些对企业有用的部分。     

CFO更需要IT治理

CFO敦促CIO上马一套新的IT系统,不可思议吗?其实不。对所有IT投资进行综合规划,跟踪现有系统的拥有成本,预测所需资源,分析投资回报,这些全都能在一个量身配置的IT治理体系中实现。CFO何乐而不为呢?     

IT治理十年成蝶

从2002年中国IT治理研究中心引入IT治理理念至今的整整十个年头中,IT治理在中国经历了从了解、逐渐被理解再到切实落地的整个过程,就像在破茧成蝶的过程中要完成一次华丽的转身一样,IT治理要在中国的土地上避免水土不服,就需要有适合中国国情的不一样的理念和标准。     

建立IT治理机制

建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程，全球治理委员会的定义指出：“治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程”，所以IT治理是一个“过程”，是公司与所有利益相关者的互动过程，包括在制定公司长远IT发展战略决策中这些“规则”上的互动，另外，环境的动态性也决定了IT治理的动态性。     

国石化IT治理的认识和实践

IT治理是公司治理中关键的一个方面,是信息化建设、管理的科学理论与方法.本文通过中国石化多年的信息化实践,阐明有效地IT治理,对促进企业发展战略目标的实现,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和指导作用.从中国石化IT治理的认识和实践中,总结了中国石化IT治理的指导思想、基本框架,及在IT治理中的主要做法,获得的经验和取得的成效.当前,企业更加注重向信息化管理要效益,通过强化IT治理,能够推动企业信息化高效可持续发展,为企业战略目标的实现提供强有力的支撑