传统企业经营模式创新与企业效益增长的探讨

介绍了燃气企业现阶段的经营模式,通过成功案例分析了网上购物经营模式创新的企业效益增长方式,并分析了此经营模式改进所面临的问题与挑战,并提出了改进的策略与步骤。     

创新采购模式 提高经营效益

随着企业不断转变经营观念和深化改革，中山市供水有限公司创新采购管理机制，通过多年来的实施摸索，采购管理工作取得了显著成绩，提高了公司经济和社会效益。     

创新驱动在燃气经营企业的应用与实践

创新是引领发展的第一动力.基于某燃气经营企业实施创新驱动发展战略的探索与实践,阐释了其在加强企业党的建设、落实全面质量管理、发挥信息化引领作用、开拓新领域培育新业态等方面所取得的成效和经验,为新常态下促进企业高质量发展提供了新思路.     

试论企业依法经营的效益

通过对企业因“缺法症”而带来的不良影响的分析,阐述了作为市场经济主体的企业重视法律规范的调控、依法经营的意义,揭示了在企业经营中,法律也是效益的观点。     

国际物流企业经营效益提升的路径探究

自我国加入WTO后,国内国际两大物流市场的竞争愈加激烈。跨国物流企业的逐步融入国家的运输、仓储和货运代理等行业,对物流企业的成长带来了极大的不利。随着国家经济体制的不断变革,体制性的活力不断释放,这又给物流企业的发展带来了较多的机遇。在国际物流企业经营效益提升过程中,要以服务质量提升为根本,树立良好的企业形象,以扩充多种经营为关键,不断增加各项收入。     

对消防产品企业名牌经营创新的探讨

针对名牌经营中存在的倾向 ,对消防产品企业实施名牌经营战略的问题 ,提出了“更新观点 ,树立名牌经营新理念 ;创新实践 ,确立名牌经营全新内容 (即十个一流形象 ) ;不断再创 ,力保名牌经营生命永春”的论断 ,并进行了具体阐述 ,提出了相应对策。     

知识经济背景下企业经营模式的演变路径与创新

进入21世纪以来,随着我国经济从工业经济向知识经济转变,企业的发展战略越来越引起广泛关注。对知识经济发展背景下,企业经营模式从以生产经营和营销为主,到以市场和战略创新为主模式的演变路径和创新方法进行探讨,并分析了知识经济的发展对企业经营模式的影响以及企业经营模式的转变,以期为指导企业发展实践提供借鉴。     

如何做好提高玻璃企业效益的大文章

分析了玻璃生产企业面临的竞争加剧，成本上升效益锐减的状况，有针对性地提出了提高玻璃企业经济效益的若干途径。     

国有燃气企业创新的途径和原则

论述了创新的内涵与要素,分析了国有燃气企业创新的途径和原则,提出了推进国有燃气企业技术创新的建议。     

燃气企业创新服务试谈

作为公用服务行业的燃气事业．服务是企业生存发展的命脉．只有不断地创新服务才能提高市场竞争力．使企业发展壮大。     

房地产企业经营运作分析--21世纪房地产企业的创新经营

本文从不同角度、不同层面分析房地产企业创新之内涵,包括企业家的选拔与培育;市场研究、融资、市场营销观念、人才观念等方面的创新经营理念.     

奏议人力资源与企业效益关系

知识经济时代,企业发展的关键与竞争的焦点都转向了人力资源。本文拟从的含义和特征出发,研究人力资源与企业经济发展的关系,分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,探讨强化人力资源管理的对策与手段。     

现代农业经营模式及其创新的探讨

现代农业是我国农业发展的重要方向,为了推进现代农业发展,需要在坚持家庭承包经营基本制度的同时选择和创新农业经营模式,这是由农业现代化的基本特征及阻碍现代农业发展的深层矛盾与问题决定的。泰尔、屠能、艾瑞保和布林克曼等专家学者认为农业经营,就是利用农业种植制度和土地的方式。现代农业的经营模式主要是提高单位面积的农产品的产量,是将原始型的农业方式向集约型的农业进行转化。所以本文主要是通过现代农业的经营模式来对其创新进行探讨。     

燃气企业文化对外扩张模式探讨

论述了在燃气企业对外扩张战略实施过程中,成功移植企业文化的重要意义,企业文化的内容,移植企业文化的5项具体措施.     

基于内部创新网络的企业转型模式探讨

##正##在市场经济快速发展的今天,企业转型每时每刻都在发生。这是因为随着市场经济的深入,企业要想在市场经济瞬息变化中不被淘汰,在市场大潮中立于不败之地,就必须不断调整自己的业态结构。因此,转型就是必要的也是必需的,是经常发生的。有从贸易型向生产型转的,有从生产型向服     

用创新赢得效益

近年来,中国陶瓷业正在过难关。一是宏观调控、银根紧缩、连续加息、股市下跌等,使整个经济大环境处于疲软状态,给建筑业、房地产业造成极大的影响．从而直接影响了陶瓷产品的销售,使陶瓷市场处于低迷期,不少企业的销售连续一路下滑;二是原材料、化工材料、燃油、燃煤、电费、员工工资、运输成本等企业的生产成本全面上升,使得本来就薄利的陶瓷企业举步维艰,企业盈利能力急剧下降：三是美国“次贷”危机、全球经济放缓、国际环境变化、人民币升值、出口退税的减少都对我国陶瓷产品出口造成了一定的影响;     

用创新赢得效益

近年来,中国陶瓷业正在过难关.一是宏观调控、银根紧缩、连续加息、股市下跌等,使整个经济大环境处于疲软状态,给建筑业、房地产业造成极大的影响,从而直接影响了陶瓷产品能销售,使陶瓷市场处于低迷期,不少企业的销售连续一路下滑;     

论液化石油气经营企业经营区域的行政许可

住建部《燃气经营许可管理办法》规定城镇燃气经营许可应明确燃气经营企业相应的经营区域。本文分析了管道燃气经营企业与液化石油气经营企业在经营上的差异特点,比照了城市燃气企业与危险化学品经营企业的经营许可的差别,认为对城市管道燃气经营企业应明确经营区域,对于液化石油气经营企业则不应限定其具体的经营区域,同时对加强液化石油气经营企业跨区域监管提出了建议。     

通过三大效益来看企业的改制

组织社会主义的大生产 ,必须有相应的规范 ,否则将会出现“没有规矩 ,不成方圆”。有关的规范具体到企业与投资者的利益关系上 ,具体到企业内部的管理中 ,具体到企业与社会方方面面的输入输出上 ,就是现代企业制度改革的体现。下面从投资者 ,企业的内部和企业的外部效益 (即社会效益 )来论述企业的改制。一、投资者的效益企业的投资者向企业的投资行为而产生了财产权 ,是一种价值开矿的财产权 ,表现为对出资财产的最终所有权 ,对于企业法人而言 ,表现为法人财产权 ,明确这两种表现形式 ,对于理顺产权关系 ,完善企业法人制度 ,有着直接的重要…