三级传染病医院一院多区的同质化管理实践分析△

通过对三级传染病分院院区运营进行分析,梳理总结院区运营中的各种问题,协调各个相关部门,探讨科学高效的解决方案并落实,实现了多院区的同质化服务,各项持续发展的数据指标均有提高,促进了传染病医院“一院多区”的稳步发展,为目前一院多区设置的医院尤其是传染病医院提供建议。     

大型公立医院“一院多区”同质化管理的实践与探索

“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现,“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例,从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略,为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。     

一院多区”同质化服务难点分析与管理策略

介绍了“一院多区”同质化服务的内涵及河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）“一院多区”紧密型发展现状。指出面临管理难度大、运营成本高、评价体系不完善、院区文化整合难等难点。通过对各院区进行服务质量标准化,培训及内部评价统一化,服务模式统一化,薪酬设计公平化,人员流动合理化,设备配置统一化,管理模式协同化,文化建设同质化等,实现了医院同质化服务,促进了医院“一院多区”的稳步发展     

“一院多区”同质化管理的实践与探索——以某三甲中医专科医院为例

公立医院“一院多区”已发展成为当今优质医疗资源合理配置和均衡布局的重要途径,而同质化管理是“一院多区”亟须解决的核心问题。通过在某三甲中医专科医院三个院区实行同质化管理措施,如搭建一体化行政管理组织架构,制定统一的管理制度和流程标准,加强人力资源和设备资源统一管理,建立互联互通的信息化管理平台,构建一体化医院文化建设体系等,同质化管理模式得到员工和患者的认可,三院区服务能力和服务质量逐年稳步提高,员工和患者满意度得到进一步提升。     

联勤保障部队医院一院多区统分结合管理模式

当前多家联勤保障部队医院面临一院多区的格局,给医院发展带来整合优势医疗资源的良好契机,同时也面临着各医疗区管理运行模式差异较大的实际情况,亟需探索新的管理模式,积极推进医院快速发展.文章旨在介绍某院探索统分结合管理模式,进行一院多区管理的思考和实践,为新时期的联勤保障部队医院转型重塑提供思路.     

医务人员对于紧密型一院多区管理模式现状认知情况分析

目的：从医务人员角度了解紧密型一院多区一体化管理效果并提出改进措施。方法：通过调查问卷,以某市第一人民医院四个院区医务人员为调查对象,随机调查416名医务人员,利用SPSS 26.0进行统计描述调查对象的基本情况,对不同院区医务人员关于医院一体化管理相关认知进行卡方分析。结果：不同院区医务人员对于医院一体化管理模式认知、院区间文化统一性、医院管理模式成熟度认知情况不一,P<0.05,差异具有统计学意义。结论：紧密型一院多区管理过程中应注重增强各院区医务人员对医院一体化管理意识,提高各个院区医务人员工作积极性。     

“一院多区”医院管理的探索与思考

“一院多区”模式的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物,如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战,寻求最优的管理模式,使之取得最佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题。文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析,探索一院多区管理的有效模式,提出了加强多院区医院管理的几点思考。     

大型公立医院一院多区协调发展的路径与思考

大型公立医院一院多区建设是加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的战略选择。我国在一院多区建设上积累了丰富的经验,也出现了一些需要突破的问题。在新的历史时期,应把握一院多区协调发展的基本原则,抓住一院多区协调发展的重点任务,探索一院多区协调发展的路径,实现大型公立医院高质量发展,充分发挥大型公立医院在保障和改善民生中的支柱作用。     

医护分开核算管理模式初探

为适应当前医疗市场发展趋势,本院在全成本核算管理中细化管理、强化责任,将各科收入和支出细化到具体的班组,推行医护分开核算形成院科组三级核算管理体系。笔者结合医院运行实际,就医院成本核算管理体系改革中的医护分开核算模式,从具体方法、实施条件、取得成效、实施中的注意点等方面作初步探讨。     

层级护理管理模式在ICU护理管理工作中的应用意义探讨

目的探究分析在ICU护理管理工作中采取层级护理管理模式的应用价值和意义。方法回顾分析2017年5月-2018年5月该院ICU护理管理工作情况,并抽选86例患者作为对照组;同时抽选2018年6月-2019年5月该院ICU患者88例列为实验组,探究层级护理管理模式的应用意义。结果护理前,两组焦虑、抑郁评分差异无统计学意义(P>0.05);护理后实验组患者焦虑、抑郁评分均明显低于对照组,且实验组护理人员理论考核成绩和操作考核成绩,病房管理、急救安全、文书书写、护理流程等护理工作质量评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在ICU护理管理工作中采取层级护理管理模式能够有效提升ICU护理管理工作质量,改善患者心理状况。     

集团化护理质量管理实践

目的：探索集团化护理质量管理的方法,加强护理质量管理,细化护理服务流程,保证护理安全。方法：建立并完善护理培训机制,有计划的将集团护理人员按工作年限、职称及专业发展等进行护理理论、技术操作、护理礼仪等进行规范化培训。结果：使护理人员更新了服务理念,增强了主动服务意识。结论：提高了护理人员的整体素质,多数护理人员能在患者需要之前为患者解决问题,有计划有步骤地为患者提供全程护理服务,提高了患者满意度。     

医院护理管理人才梯队建设的实践

目的通过加强医院护理管理人才梯队建设,提升他们的素质和护理管理水平。方法采用文献回顾、理论分析、德尔斐法等方法设计护理管理岗位说明书,构建护理管理人才核心能力评估指标体系;采用Goldstein分析模型和培训需求差距分析模型,从岗位和人员层面进行培训需求分析。结果出台了护理人才选拔方案和任职标准;编写了基于岗位职能需求的护理管理岗位说明书,制定了基于培训需求的人才培养计划和课程;构建了护理人才核心能力评估指标体系,完善了梯队建设机制。结论建立了优质护理管理人才梯队,提升了医院护理学科的学术地位,推进了护理事业的发展。     

优质护理管理模式在内科护理管理中的应用探讨

目的研究优质护理管理模式应用于内科护理管理当中的价值。方法通过双盲法分组标准将该院内科选取的100名护理人员分为对照组和实验组,选取时间为2016年1月—2018年12月。对照组采用常规管理方式,实验组给予优质护理管理模式,两组人数均等。比较两组的管理效果。结果实验组优质护理管理各项评分均优于对照组,护理满意度评分均高于对照组,组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论内科护理管理中实施优质护理管理模式能够提升护理人员的认知水平,改善护理质量。     

ICU护理人员岗位胜任特征模型的构建

目的 构建ICU护理人员岗位胜任特征模型,为专科护理人员甄选、培训和绩效考核提供科学依据.方法 根据文献分析和专家咨询结果,建立ICU护理人员岗位胜任特征词典,利用行为事件访谈法对26名ICU护理人员进行访谈,采用自编问卷调查200名ICU护理人员,对各胜任特征项目重要程度进行态度评价.结果 所建立的ICU护理人员岗位胜任特征模型共包含15项鉴别胜任特征和7项基准胜任特征,归类一致性系数0.839.结论 所构建的ICU护理人员岗位胜任特征模型具有较好的信度和效度.     

“一院两址”组织管理模式的实践与探索

从医院发展过程中组织模式的变革和管理模式的设计出发,结合河南科技大学第一附属医院的实践.对医院“一院两址”组织管理模式建立的指导思想、管理模式的设计原则、具体方案和实施效果进行了分析.在此基础上,提出了医院组织结构模式研究的方向,以期对医院组织模式的研究和完善起到一定的促进作用.     

一体化护理模式在放射科护理管理中的应用及对护理质量的影响

目的 观察一体化护理模式在放射科护理管理中的应用效果及对护理质量的影响。方法 将2020年5月至2021年4月我院放射科收治的100例患者随机分为观察组与对照组各50例。对照组采用常规护理,观察组在此基础上实施一体化护理模式。比较两组的风险事件发生率、科室护理质量及护理满意度。结果 观察组的风险事件发生率为4.00%,低于对照组的18.00%(P<0.05)。观察组护士的基础护理、专科护理、文书书写及技术操作评分均高于对照组护士(P<0.05)。观察组护理满意度为94.00%,高于对照组的68.00%(P<0.05)。结论 一体化护理模式在放射科护理管理中的应用效果显著,可明显降低患者风险事件发生率,提高护理质量和护理满意度。     

浅谈护理模式的发展

通过阐述我国护理模式由功能性护理向责任制护理的转变继而向系统化整体护理转变的过程,探索适合我国护理工作特点的整体护理模式,以促进护理学科发展和整体护理的深化,为推进我国护理模式的发展提供思路。     

护理预警管理的改进与实践

目的探讨护理预警的改进对保障患者安全的效果。方法对护理预警标识、预警患者的交接及管理模式进行改进。结果改进后护理不良事件的上报率高于改进前,护理不良事件的发生率低于改进前,两者差异有统计学意义（P〈0．05）。结论护理预警改进有助于提高护士对预警患者的识别和应对能力,提高护理管理质量。