浅谈组织计算机信息系统集成项目管理过程中应注意的几个方面

项目管理的主要控制因素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本／进度进行有效地控制。以往的经验是对进度和成本分别管理,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预     

为精确烦恼——深圳商业银行全成本管理信息系统实施喜忧录

2003年的春天,深圳市商业银行总经理助理单国俊还在为一个叫“全成本管理信息系统”的项目建设进度喜忧参半。因为该项目的预期目标相当精致——要把成本控制“精确制导”到每个人身上,最终要将深圳商行里每一个人都变成可控制的成本单元,但是这一从2001年秋天就开始计划的项目在实施过程中遭遇了管理层的成本量化和业务部门与技术部门谁来主导推进信息化的问题。由于工程在实施中要遵循“简单问题复杂化,复杂问题简单化”这一朴素的指导思想,但这一悖论有些让人焦头烂额。     

挣值分析法在信息系统项目中的应用

项目管理的三要素是进度、成本和质量，对这三方面的管理控制是项目管理领域中的重要组成部分。在信息系统项目实施过程中，项目经理不仅需要提供满足客户需求的产品，而且追求进度快、成本低、质量好的项目目标，但因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍，寻求最优的解决方案。及时有效地处理项目实施过程中遇到的复杂情况，才能保证项目的成功实施。     

ERP的隐性成本

虽然不同的公司在信息化的预算过程中会发现不同的隐藏难题。但依据一些已经实施ERP公司的经验,某些隐性的成本比其他成本更容易被人忽视或低估。对企业来说,以下几方面最有可能成为预算限额之外的成本。 培训 与其说这项成本完全被人忽视,倒不如说经常被人低估。培训费用之所以高昂,就是因为工人几乎     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

自主开发中的成本陷阱

信息系统建设不仅要考虑单个项目的建设成本,还应考虑总体成本;不仅要考虑当前的成本,还要考虑未来的成本;不仅要考虑可见成本,还要考虑到隐性成本。     

ERP实施的项目管理

在企业实施ERP系统的风险分析中,我们对ERP系统从选型开始,到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险进行了系统的分析。通过对风险的认识和分析,我们意识到,建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取的内部和外部的持续性工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生的矛盾进行平衡的基本原则。以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。…     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

如何成功实施PDM

产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在而巨大的,我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点,但目前国内PDM的应用还比较薄弱,因此,探索PDM实施的成功经验和实施的方法学,对推进PDM的应用具有很重要的意义。本文主要结合实际的实施经验和对国内一些企业PDM实施与应用情况的调查,重点讨论如何才能使企业的PDM项目获得成功。在欧美地区的发达国家中,PDM应用比较广泛,也比较成功;但在国内,只有一些技术力量雄厚/人才集结的大中型企业才能见到PDM系统,同时,成功应用PDM系统 (尤其是企业级PDM系统)的企业还很少见。我们通过对十多家应用三维CAD技术比较好的大中型企业的调查并结合自己实施PDM项目的经     

供应链上的支出分析

在全球经济试图摆脱衰退之际,成本控制成为新的商业颂歌。突然间失去了增加收入的能力,企业被迫想方设法控制成本,以保持利润。 现在,大多数企业在缩减内部运营成本方面已经黔驴技穷,而开始盯着扩展的供应链上的成本。这是很有道理的:在外部供应商身上的支出,是大多数企业支出项目中最大的一笔,每收入1美元,大概就有50美分花在这上面。要有效地控制这一方面的成     

云服务如何快速可靠助力企业系统

任何软件的实施都具有明确的目标：在预算内准时交付。公司越早完成一项实施,便越早开始从新的软件功能中获益。对于实施供应链管理系统的企业来说,这一点尤为关键。借助系统,改善企业最终收益或占据更多市场份额,立即为企业带来价值。然而,管理人员对供应链管理系统上线相关的担忧却与日俱增：担心项目范围扩大、项目延期和项目成本增加,导致项目失败。     

论大型信息系统集成项目的风险管理

本文讨论了北京市某大型国有银行监控设备集中联网系统的风险管理,我做为项目经理全程参与了该项目的实施。该项目的成功很大程度上归功于在项目管理过程中对整个项目的风险管理和控制,主要体现在三方面：进度风险、核心技术人员流动风险和人员人身安全风险。本文从这三方面来讨论大型信息系统集成项目的风险管理问题。     

建设工程项目预算管理水平的探究

随着社会经济的迅速发展,工程项目行业的竞争也逐渐加剧,如何以最低的成本完成项目,是当前企业亟需解决的问题,这也是企业追求利润最大化的内在需求和必然前进方向。工程项目预算管理是工程项目管理的重要组成,随着社会的发展和进步,所显示的作用将越来越重要。本文对建设工程项目预算作为研究对象,首先,阐述预算管理对建设工程中影响;其次,分析当前国内建设工程项目预算方面的现状;最后,针对我国实际项目预算问题提出科学的对策,以保证企业在建设项目工程中追逐更多的效益。     

信息系统项目整体管理

2013年,作者参加了该单位的"日成本管理系统"的开发工作。在项目的动员会上,单位领导给我们提出了明确的质量、成本和进度的目标,所以我们在项目开始就制定了项目的整体管理计划。主要从以下几方面充分重视项目的整体管理。(1)加强对项目质量的控制,注重用户需求和需求的变化。(2)合理配置了项目组成员。(3)加强了与参与各方的沟通。(4)对项目存在的风险进行初步评估和在项目进行过程中进行成本控制。经过努力,沟通协调好各项目干系人的关系和利益,成功的控制和保证了项目的质量、成本和项目进度的完成。     

系统集成项目管理的体系

系统集成项目管理的重要性与迫切性在工程项目中的重要性是不言而喻的,主要原因有:信息系统项目往往大到事关国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;信息系统项目需求往往在项目启动时还没有完全搞清且实施过程中一再修改;信息系统项目往往不能按预定进度执行;信息系统项目的实施往往超预算;信息系统的实施过程可视性差;信息系统的项目管理,尤其是信息系统项目监理,往往不被重视。 那么,项目管理的效益体现在哪些方面呢? 项目成本是由多方面构成的,软件与系统集成项目中实施进度对项目成本有重要影响甚至是决     

建筑工程中有关集中供暖和供热的节能问题优势

在我国建筑业不断发展的过程中,工程造价也在不断攀升,这主要是由于建设工程要求的逐步提高,对结构性能要求的提高,结构复杂程度的增加。和建设工程造价的增加,就当前形势而言,需要进一步优化改革,进一步加强建设项目建设,促进我国建筑业健康发展,以满足基础建设的需要。项目和保障建设,优化建设项目成本管理,提高工程质量,在安全的基础上进一步优化和控制项目各个环节的成本,其中之一就是节能。集中供热和供热问题,政策是不浪费资源,合理利用资源,保护环境,同时降低工程造价,促进我国建设项目和环境保护的良性发展。     

中小企业ERP软件管理创新发展路径研究

ERP即企业资源计划,这是当前国际最先进的企业管理方式,主要是对企业各种资源的综合评定与优化管理.但是ERP项目涉及到企业管理的多个方面,因此在实施过程中应不断创新有效、可操作性强的创新发展路径,才能真正发挥ERP的作用,提高企业竞争力.     

基于BIM 和挣值法的地铁车站5D 应用探讨

目前地铁工程在我国发展迅速,许多大中城市有建设地铁的需求。地铁工程成本 大、工期紧,优化进度和成本联合管理是非常必要的。BIM 技术由于其特有的优势,其在工程 项目中得到不断的研究和应用。但目前在地铁工程中,BIM 主要应用于模型建立、检查碰撞、 施工模拟等方面,在其他方面的应用研究还较少,并且各方面的应用相互独立。基于BIM 技术, 根据进度-成本的综合管理方法——挣值管理方法对某地铁车站工程进行3D+进度+成本的综合 施工管理应用,实现了施工过程的可视化管理以及进度和成本的跟踪管理,评估项目的实际实 施情况并及时调整,为计划的完成提供保障。拓展了BIM 技术在地铁工程中的应用,尝试了 BIM 技术在地铁工程中的综合管理应用。     

浅析软件开发项目的风险及其控制

众所周知,软件项目开发虽然发展多年,但项目管理中存在的问题仍较为突出。受限于软件这种虚拟商品的特点,软件开发的高风险性往往导致项目最终运作失败,因此需要对软件开发项目进行必要的风险控制。本文针对这一问题进行了细致分析,以期为后续研究提供借鉴。