改革水利物资经营管理的思考

物资经营管理是界于经济与技术之间的边缘科学。而直接服务于水利建设的物资经营管理,在计划经济体制下,基本是单一的面向一地或一项水利工程封闭式的物资管理。因此,水利物资管理与水利建设两者之间不相协调,或物资供应超前,水利建设滞后,出现大批物资积压浪费,造成严重亏损,转嫁提高工程造价;或     

从汉江集团的改革看如何加强水利企业资产经营管理

资产经营,是指对企业资产进行综合运营的一种经营模式,以有限的资产获得最大的增值为目的,通过市场经济的运行规则,使产权进行合理的流动和重组,优化配置生产要素。汉江水利水电(集团)有限责任公司建制前存在着出资者不明晰,国有资产的管理、监督和经营意识薄弱,企业内部管理行政干预较多等问题。建制后,汉江集团公司在确保防洪安全,在搞好正常生产经营的基础上,大力开展资产经营,盘活存量,用好增量,进一步推动了企业的扩张与发展。     

改革经营管理体制 发挥河道工程效益

江苏省地处三大水系下游,全省85％的土地是平原坡地,靠堤防保护防洪安全,靠河道排洪排涝并输送水源。各级党委、政府历来对防洪阵地的安全给予了高度重视,河道、堤防、涵闸、水库、泵站管理单位的职工,为此做了大量的工作,为农业增产和国民经济的发展做出了贡献。回顾八十年代河道管理工作,我们取得了新的进展,积累了新的经验。一、更新传统观念,征收防洪工程维护费,为实现工程管理的良性循环找到了路子。从“水利是农业的命脉”到“水利是国民经济的命脉”,这是认识上的一次更新;从“水利为社会”到“社会办水利”则是认识上的又一次大的更新。征收防洪工程维护费是为了全社会的安全,应理     

加强经营管理促进徐水水利经济腾飞

近年来，徐水县水务局狠抓了经济工作，确立了经营和征费做为发展水利经济的两大支柱，并取得了突破性的发展。水利综合经营从无到有，由小到大、由单一经营到规模发展，形成以建筑、水泥制品、化工、电器、钻井、水利物资为主的多种经营，多轮驱动的水利综合经营新格局。全局拥有光大．工业公司、兴华电器厂、红星水泥构件厂、预应力水泥管厂、水利建筑公司、喷灌设备厂、抗旱服务站等10余家企业，从业人员728人，水利固定资产达2600万元，年经营产值5000多万元。连续3年被评为市县级文明单位，1995年获水利经济先进县和省政府水利基础产业…     

从心理学理论看水利企业经营管理

水利企业经营管理是决定企业生存与发展的关键。科学合理的经营管理会给企业赋予内在强大的市场竞争能力,敢于在市场这个变幻莫测的海洋里畅游。科学的经营管理其内容是多方面的,其内涵也是极其丰富的。本文则从心理学理论的角度来分析探讨水利企业经营管理的特点和措施。 一、分析管理心理学,要求企业管理要耐心细致,而有力度。     

深化水利改革 壮大水利经济

江泽民同志在党的十四大报告中指出:新时期最鲜明的特点是改革开放,最大最艰巨的任务是改革开放。进一步加快改革开放,是14年改革开放的逻辑发展,也是十四大向全党全国人民发出的伟大号召。那么,如何加快水利改革步伐,在深化水利改革中应注意解决哪些问题呢?我以为主要有以下四个方面: 一、深化水利改革的前提是观念更新。14年改革带来的最根本最深刻的变化,就是摆脱了许多思想上和体制上的禁锢。思想解放推动水利改革,要深化水利改革仍需进一步更新观念。建国以来,国家高度重视水利事业,拿出大量的财     

谈水利改革的核心

水利是国民经济的基础产业。水利事业的兴衰，不仅关系到农业，而且关系到工业和人民的生活。要加强这个基础产业．必须深化水利改革．而改革的核心，在于加快水利向市场经济的转变。     

谈水利改革的核心

水利是国民经济的基础产业。水利事业的兴衰，不仅关系到农业，而且关系到工业和人民的生活。要加强这个基础产业，必须深化水利改革，而改革的核心，在于加快水利向市场经济的转变。回顾建国以来水利建设的发展过程，一是依赖国家投资，二是依靠群众运动。由于忽视价值规律的作用，使水利产业不能形成自我发展的机制。水利工程的立项．只注意比较各种方案能浇多少地，能发多少电，造价高低，技术难易，而对工程本身很少进行经济核算，不讲财务收益，徒有产业之名，形不成产业之实。结果是水利建设与管理，不能与国民经济均衡、协调发展，造…     

从陡河河道管理处改革谈水利国有资产管理体制改革

唐山市陡河河道管理处系唐山市水务局下属单位．属科级事业单位．实行独立核算．经费自收自支．成立于1991年8月1日,由水利局汽车队、水利局工程队、陡河河道管理所合并而成,当时为便于对外承揽业务．保留了“唐山市水利工程处”的牌子．核定事业编制123人．现有职工170人．     

强化经营管理增强水利管理单位经济活力

烟台市国有水利管理单位由于受长期计划经济及诸多不利因素的影响，较普遍的存在在经费严重不足，经营管理困难的问题，为此该市各级水利主管部门采取了如下措施，首先，大力城乡供水业，不断提高水利工程供水效益，其次，立足行业优势，因地制宜开展多种经营，与此同时，还认真贯彻落实水管单位财务制度，争取财政补差；以强带弱，以大带小，平衡发展，以丰补欠，统筹解决，实践证明，全市国有管单位经营管理状况明显好转，工程效益     

从水利系统观点谈资源水利

本文是 1 999年 9月 1 1日在山西省第一届水文化研讨会上的发言。首先分析了我国水利发展的重要历程和资源水利的提出 ;继而阐述了水利系统观点 ;最后以水利系统观点分析了山西水利的发展阶段     

实现河道目标管理发展淮河水利经济

在“八五”与“九五”交接的历史性时刻,我们回顾“八五”期间淮河河道管理工作发展的历程,满怀喜悦地展望“九五”期间发展设想,意义重大。 一、1995年工作回顾 1995年,我们按照社会主义市场经济和水利基础产业政策要求,以提高经济效益为中心,强化经营管理,全面开展河道目标管理,在加快水土资源开发利用、按章收足各项水规费、加强     

从小型农田水利的投资谈水利财务改革与经济效益

绥化地区西部位于松嫩平原,东北地属呼兰河流域,全区辖十二个县(市),共有耕地面积2556万亩。本文着重谈地区内水利战线上的财务管理问题。     

在更深层次上探索水利经营管理改革之路

现有水利工程是水利基础产业的主体。水利为国民经济服务主要是立足于已建成的水利工程如何充分发挥效益。当前,贯彻党中央和国务院关于搞好国营大中型企业的要求和加快改革、开放的指示精神,研究如何加快水利经营管理改革的步伐并付诸实践,这是水利工作全局性的任务。应当看到,自1981年全国水利管理会议以来,经过10年努力,水利管理改革已取得明显的进展。水利管理工作正在实现两个转变:一是从过去的单纯工程管理转向全面加强经营管理;二是从传统的技术管理逐步实现现     

水利产权制度改革使水利经济走向自立

水利产权制度改革的目的就是建立一种新型的、适应社会主义市场经济的水利经济自立体制。水利产权制度改革的方法就是通过一系列改革措施,破除原来的水利设施建设、管理、经营体制,建立具有法人地位,脱离与政府或事业单位的行政和财政关系,使之成为自我管理、自主经营、自负盈亏、自我发展的     

乘风破浪正当时──五常市河道站改革经营管理机制纪实

黑龙江省五常市河道管理站，近年来，从实际出发，在抓好工程管理的同时，充分发挥其水土资源和工程技术优势，积极发展水利产业化经营，走出了一条自我维持、自我发展的路子，取祖了令人闭目的成绩。目前全站管理设施和企业固定资产总值已达1000万元。1994年该站创办的旅游、种植、养殖及采砂等各业收入达220万元。综合经营的发展又促进了河道工程的管理。在改革经营管理运行机制上他们在以下四点经验。一、引进承包激励机制，实现管理体系的规范化、科学化五常市河道管理站将承包激励机制引入河道管理工作中，实行了市水利局、管理站、护…     

由广东水利改革谈水利与市场经济接轨

由广东水利改革谈水利与市场经济接轨杜淡娟，徐广生（河海大学南京２１００２４）在我国建立社会主义市场经济体制的总体目标下，水利作为国民经济的重要组成部分，迫切需要建立适应社会主义市场经济的新体制和相应的运行机制，建立科学的、完善的水利固定资产经营管理体...