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在市场经济竞争如此激烈的今天,各施工企业竞相压价,甚至形成恶性循环,极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象,项目经理开始重视施工的精细化管理,即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理,以便提高管理水平,增强核力竞争力。因此,本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨,阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义,以及推行精细化管理的基本措施。 相似文献
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本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。 相似文献
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经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理. 相似文献
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《江西建材》2016,(21)
现在我国的经济发展,推动了建筑行业的进步,建筑行业的竞争也在不断的加剧,所以很多的建筑企业都面临着生存的考验,在行业内的激烈竞争中为了占有一席之地,建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去,在进行建筑工程的施工过程中,应该施工优化措施,对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理,对一些不合理的行为进行减少,对于施工的效果进行提升,对于建筑工程的质量进行保证。本文首先对建筑工程施工精细化管理的必要性进行探讨,通过对建筑施工项目精细化管理的内容进行简要的分析,然后根据笔者多年的从业经验对其建筑工程施工项目精细化管理的策略进行了提出,希望可以对各位行业内的同仁提供一定的参考。 相似文献
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文章分析了建筑工程施工精细化管理概念,探讨了当下建筑工程施工管理中的现存问题,阐述了精细化施工管理对策,希望为建筑项目管理的可持续、健康发展提供帮助,助推建筑行业的进步、壮大。 相似文献
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建筑项目的良好管理方法、制度和模式可以确保建筑项目有一个良好的施工质量。如何才能够令建筑项目的管理工作顺利进行呢?经过作者简单的研究,将会根据精细化管理的基本理念,浅析精细化管理在建筑项目管理中的应用情况。 相似文献
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当前建筑工程不仅要满足对工期的各种要求,还要满足对施工成本的控制,因此建筑施工企业要想提升施工利润,就需要结合施工过程的具体环境与施工成本的影响因素,采取精细化管理,解决项目管理中存在的各种问题。将结合精细化管理在建筑项目施工管理中的应用展开研究,基于精细化管理的观念与作用进行分析,解决当前施工管理中存在的问题,提升建筑施工管理水平。 相似文献
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随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进. 相似文献
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随着 BIM 技术的发展,装配式建筑的智能化施工管理问题逐渐成为建筑行业关注的焦点。从装配式建筑的施工项目精细化管理角度出发,深入分析了 BIM 技术在装配式建筑的工程成本、质量、安全和进度 4 个方面的管理优势及具体应用,探讨了装配式建筑在施工过程中的精细化管理,强化施工和管理之间的关系,并以某海洋馆工程为例详细介绍了 BIM技术在装配式建筑上的具体应用,实现了装配式建筑的智能化和精细化的施工管理,优化施工方案、降低施工成本、缩短施工工期,提高施工质量,为推进装配式建筑的发展提供借鉴。 相似文献
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将工程项目施工的精细化管理作为切入点,介绍了精细化管理的基本概念,论述了精细化管理对于建筑工程施工的意义,探讨了精细化管理的具体措施,希望能够对建筑项目的施工效率提升有所帮助。 相似文献
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《土木建筑工程信息技术》2016,(4)
BIM技术,是贯穿整个建筑物生命周期的技术手段,不仅可以为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据,而且支持各专业协同工作、项目的虚拟建造和精细化管理,实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享。本文概述了现阶段我国建筑工程施工管理中函待解决的问题,介绍了BIM技术在建筑工程施工管理中的应用优势,从施工管理角度探讨了BIM技术对于推进施工过程管理精细化、信息化的重要意义。 相似文献
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将工程项目施工的精细化管理作为切入点,详细介绍了精细化管理对于建筑工程施工的意义,并对实行精细化管理的必要性进行了探讨,希望能够对建筑项目的施工效率提升有所帮助。 相似文献
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为了应对建筑市场竞争激烈导致装饰施工企业利润越来越薄的局面,论述了装饰工程成本精细化管理的措施和方法,以期加强项目精细化管理,提高经济效益,更好地在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 相似文献
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从工程项目管理的理论和实践出发,结合精细化管理的理论基础,分析了精细化管理在施工企业现代化管理中的重要作用,并从人力资源、项目成本、材料设备、施工过程等方面阐述了精细化管理的具体方法,以供参考。 相似文献