国有煤炭企业如何培养所需人才

指出了国有煤炭企业培养优秀人才的意义,提出了企业培养优秀人才应遵循的五大培训原则,强调了企业要按既定程序展开培训。     

新形势下如何加强煤炭企业的统计工作

在我国当前煤炭企业发展的背景下,从6个方面充分论述了煤炭统计工作的职能和作用,以及新形势下如何加强煤炭企业统计工作等问题。     

谈煤炭企业如何加强物资管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”，而经营管理又是煤炭企业生存．发展和获利的“神经中枢”，所以加强作为经营管理重要组成部分的物资管理，合理地配置使用物资，对于促进煤炭企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强企业盈利具有十分重要的意义。     

浅议煤炭企业人事档案管理

人事档案的管理工作是人事工作的一个重要部分,为人事工作的决策提供可靠的依据,人事档案管理工作是人事管理工作的重要组成部分,它是发现人才、使用人才和管理人才的重要依据。为合理调配使用人力资源提供可靠的信息参考。人事档案管理为我矿及时合理的配置使用人才提供了可靠的信息依据。     

如何加强煤炭企业集团公司的资金管理

分析了大集团采取分权式资金管理模式的弊端,提出了对资金进行集中管理的设想。     

大型煤炭企业人才供应链管理探索与实践

本文在分析大型煤炭企业人才供应链管理的实施背景的基础上,揭示了大型煤炭企业人才供应链管理的内涵和主要做法,并对大型煤炭企业人才供应链管理实施效果进行了评价分析,通过分析人才供应链各环节流程,建立健全一种全新的、动态的、快速反应的、结果导向的人才管理方式,使人才生产、流通、配置和消费一体化,最终实现企业内部人才的合理配置。     

加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。     

新形势下露天煤炭企业会计核算管理研究

煤炭企业是我国的能源支柱产业,煤炭企业的发展对我国的社会经济发展有很大的影响。21世纪以来,煤炭企业发展进入文化管理和节能减排时代,在此新形势下,煤炭企业的会计核算工作将遇到更大的挑战。本文就在当前形势下,对我国煤炭企业的会计核算现状进行了简要的分析和探讨,并就完善我国煤炭企业会计核算工作提出一些建设性的建议。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

浅议煤炭企业的物资采购管理

阐明了市场经济形势下加强企业物资采购管理的重要意义,分析了企业采购管理工作中存在的问题,提出了搞好煤炭企业物资采购过程管理的有效措施。     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

浅论煤炭企业如何提高机电设备管理水平

介绍了煤炭企业机电管理现状,指出煤炭企业应遵循系统性、全面性、可行性、经济性的原则,从科学理念、专业人员培养、资金投入、制度建设、信息化建设、严格监管等方面,提高机电设备管理的水平。     

现代企业如何加强成本管理

界定了成本管理的概念,分析了企业内部成本核算的作用,对企业如何加强成本管理进行了探讨。     

新形势下企业档案的创新管理

从企业档案管理工作的现状入手,分析了企业档案管理工作中存在的问题及原因,探讨了企业档案创新管理的对策。     

新时期企业如何加强财务管理工作

公司制企业财务管理存在着3个层次,即出资者财务管理、经营者财务管理、专业财务管理,三者的有效结合是企业管理的关键。     

煤矿企业管理信息化

结合当前煤矿发展实际,举例说明了实现管理信息化给煤矿企业带来的发展机遇与挑战,针对煤矿企业在信息化建设中出现的各种问题,提出了快速实现煤矿企业管理信息化的措施。     

浅谈加强煤炭企业应收账款管理

从企业领导缺乏风险意识、制度虚设形成监督失控、内部激励机制不健全等方面分析了煤炭企业应收账款居高不下的原因，并提出了相应的加强应收账款管理的措施。