商水县区域经济发展战略构想

一、加速体制创新，激活工业经济 在由农业化向工业化过渡时期，必须加速体制创新。一是规范政府行为，提高服务效率和水平，明确职责，简化手续，减轻负担，优化环境。二是深化企业改革．增强企业发展活力。对现有国有企业分类指导，采取出售、零价转让、股份制、依法破产等手段，实现资本人格化，彻底解决企业对政府、职工对企业的信赖关系，使企业真正走向市场。三是依靠管理创新和技术创新，实现结构调整。加大企业技改力度，推进企业管理创新。     

四个转变：民企二次创业的关键

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。这一时期,企业的成长和管理主要依靠创始人的个人威信和聪明才智。在这一时期,创始人的魅力、个人影响力一方面是推动企业发展的主要因素,另一方面,也是企业管理的核心,是企业文化的母版。     

企业战略到底“战略”什么

世界上的事情最怕的就是问个为什么？譬如,当整个社会大肆渲染战略的重要性、大谈倾力打造核心竞争力的时候,许多企业家和职业经理人也不能免俗,战略似乎成为了一种时髦。可是当问到，具体到日常行动中，企业战略到底“战略了什么”？却常常得不到答案。     

提升执行力——企业决胜的关键

企业发展是多种因素共同作用的结果,但归纳起来无外乎外在和内在两种因素.外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素;内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素,二者的合理配置与有机统一,是企业健康发展的重要保证.     

怎样让企业家竭忠尽智

企业家也是人。只要是人,就会有七情六欲,就渴求着自身的价值能得到社会的承认,自己的努力能得到相应的回报。这一点,大家都会承认 企业家又不是普通人,如果非要把他们等同普通人来对待,给予普通人一样的薪酬,他们的干劲就会丧失,就有可能犯错误 经济学家说,我们有天下最便宜的企业家——工资最低,天下最贵的企业制度——大量亏损。孰轻孰重,谁都明白。看来,这种制度确实该变一变了     

如何成功管理企业战略变革

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。     

中小企业上市的得与失

随着中国经济的高速发展，中小企业已成为中国乃至全球资本市场的一股重要力量。越来越多的中小企业寻求通过公开上市来做大做强，许多上市成功的中小企业所造的财富效应进一步刺激了企业家们的这种上市冲动。通过上市助推企业发展固然非常重要，但是，更应该多一点理性、从战略上全盘考虑，辩证地看待中小企业上市的得与失。结合企业的实际情况，综合分析上市的得失，合理设计上市的整体方案，准确把握上市的进程，才能有效地促进企业健康、持续、快速的发展。     

麦当劳成功营销四妙招

麦当劳是遍布全球的餐饮连锁企业。它以美国的快餐美食为依托,成功地在各个国家不同文化氛围与社会环境中扎根立足,利润丰厚,长盛不衰,其成功的营销方法确实值得注目。麦当劳餐厅洁净的环境无可挑剔,其取悦儿童的乐园和不断变幻的小礼品令孩子们欲罢不能。麦当劳餐厅的不衰,以下四妙招大可借鉴:     

差异化竞争,农资企业发展首选战略

农资企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中农资企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。究其原因在于农资企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。因此,农资企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。     

中小企业财务战略之文献综述

一、中小企业之于经济发展的重要性、经营失败的原因及其发展财务战略的研究意义 （一）中小企业之于经济发展的重要性 随着中国的“入世”，经济结构的调整．高新技术企业的出现．中小企业的发展，可以说在中国经济社会发展中的地位越来越重要。截止2001年底，全国工商注册登记的中小企业共有1000多万家。从业人员1．74亿人。我国中小企业和世界各国中小企业发展是一致的，在美国有中小企业2000万家左右．生产总值占美国国民生产总值的40%，布50％的技术创新、67％的新就业来自中小企业；     

新洋丰获2013年度楚商优秀企业

<正>本报讯日前,湖北省楚商发展促进会(原湖北省企业发展促进会,于2013年1月31日正式更名为湖北省楚商发展促进会)在武汉九州通集团会议室举行第二届第四次常务理事会,讨论2014年工作计划,表决通过4项     

农业科研院所企业技术创新战略选择的思考

文章针对农业科研院所企业技术创新存在的制约因素进行了分析。提出了农业科研院所企业形成科技型集团经济体,提升市场竞争机制;培育创新型科技企业家群体;确立科技企业创新的主体地位;实现投资主体的多元化;营造技术创新的良好环境;实施农业科技企业品牌化等六大战略选择。     

企业信仰的四个基本问题

信仰,是由信和仰组成的。所谓信,说的是信任、信服,所谓仰,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结合起来,所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同,并将之内化,作为自己行动的榜样或指南,为之奋斗。     

企业生命周期理论与战略选择

世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。     

基于顾客价值的都市农业发展战略研究

都市农业在满足城市化过程中日渐增加的农副食品供应、安全健康饮食、生态环境保持、第三空间营造以及可持续生活方式探索方面具有重要意义.在都市农业概念内涵、种类构成、功能价值等文献研究基础上,对都市农业的产业属性、行业特征与理论框架等方面进行了清楚界定,并基于顾客价值这一现代产业竞争的战略重心提出了都市农业发展的框架性战略方案,认为都市农业发展战略的基石在于顾客价值的创造,方法在于基于不同的都市农业制定差异性的战略方案,关键点在于确保其准公共产品属性的同时全面激活各类市场主体参与的企业家精神.