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对于国内最大的固网运营商——中国电信而言,正积极向综合信息服务提供商转型,3G牌照的发放无疑具有战略意义。但是,从固网业务到移动通信业务市场,中国电信一旦开始运营3G,就要面对中国移动、中国联通的竞争,作为新进入者,惟有依托固网资源,发挥综合信息服务等比较优势,选择更加有效的市场拓展竞争策略,才能在激烈的竞争中获得持续、健康的发展。 相似文献
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喻文学 《通信技术政策研究》2007,(2):11-21
固话业务被移动业务替代这一全球性趋势在中国日趋明显。中国电信作为移动通信的新进入者,在移动网络、用户规模和运营经验等方面,在一定时间内势必与中国移动、中国联通等存在差距。如何应对挑战,缩小差距,拓展市场,是中国电信集团必须认真思考的问题。本文从业务、营销和服务等方面探讨了中国电信3G市场的拓展策略 相似文献
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3G时代,中国电信运营商只有做好具体市场拓展策略的选择,才能在激烈的竞争中获得持续、健康的发展。本文从渠道整合策略、商业运作模式策略、定价策略、服务领先策略以及集团客户的发展策略等五个方面对3G市场拓展策略进行了分析,旨在指出中国电信运营商在3G时代市场拓展的关键所在,以解决3G商业化运营过程中的市场拓展难题。 相似文献
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中国电信进入3G市场的实际情况在于:自运营3G之初就不得不面对中国联通以及中国移动的竞争。在3G市场中,中国电信作为后进入者,要想在异常激烈的市场竞争过程当中谋求稳定的生存与发展,针对业务及渠道进行拓展已势在必行。本文试针对以上问题做详细分析与说明。 相似文献
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目前,3G牌照的发放闹得沸沸扬扬,传出很多版本,但无论是哪一种版本,中国电信无疑都会直接或间接获得3G牌照,从而进入移动市场。一旦获得3G牌照,作为一个新的移动运营商,中国电信缺乏在移动市场中开展业务的经验,为了有效地进入移动市场,做到事半功倍,就必须仔细地研究中国3G市场的特点,并结合自身的特点制定出自己的3G市场营销策略。这里我们结合中国电信的优劣势,以及中国通信市场的特点,并借鉴国外成功的3G运营经验,提出中国电信3G市场的营销策略建议。 相似文献
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中国电信领跑3G
2月,赛迪发布统计报告称“2009年我国3G用户总数达到1141.4万,在2009年3G新增用户中,中国电信3G用户占比最高,达到46.1%”,而此前工信部在2009工业通信业运行情况通报会中称,3G用户数为1325万。一时之间,媒体对3G用户的实际数量进行多方揣测。 相似文献
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本文分析了国外3G的发展进程,国外运营商在3G启动初期的目标用户群定位以及整个3G 发展过程中的用户群拓展,以期为国内运营商提供参考和借鉴。 相似文献
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随着我国社会经济的持续发展和信息化的全面推进,移动行业应用拥有广阔的发展空间。当前,随着3G走向商用,移动网络带宽的大幅度提升和更加丰富的业务将为行业应用提供强大的支撑。同时,三大运营商、三个标准,注定了未来3G时代的电信竞争将更加激 相似文献
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3G时代的即将到来使小灵通的未来充满了挑战,本文通过研究市场生命周期特性,寻求了小灵通的市场创新,从而延缓小灵通生命周期中衰退期的到来,并使其在通信市场中保持持续快速的增长。 相似文献
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在本届ITU世界电信展期间,借着3G、WiMAX等热点技术再次掀起的高潮,摩托罗拉在香港发布了一系列最新的产品和解决方案,其中包括让GSM运营商可以简单且经济高效地在现有GSM设备上部署UMTS/HSxPA的系统设备解决方案——Horizon 3G-n Fiber,该系统可以安装在HorizonⅡ macro的室内及室外基站上,而无需单独部署3G Node B机柜,从而节省运营商部署网络的成本和时间。 相似文献
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在本届ITU世界电信展期间,借着3G、WiMAX等热点技术再次掀起的高潮,摩托罗拉在香港发布了一系列最新的产品和解决方案,其中包括让GSM运营商可以简单且经济高效地在现有GSM设备上部署UMTS/HSxPA的系统设备解决方案——Horizon 3G-n Fiber,该系统可以安装在HorizonⅡmacro的室内及室外基站上,而无需单独部署3G Node B机柜,从而节省运营商部署网络的成本和时间。据悉,Horizon 3G-n Fiber是新一代UMTS/HSxPA Node B,它将传统macro Node B的两项主要功能分成了两个独立的组件:基带单元(BBU)和远程射频单元(RRU)。基带单元可插入摩托罗拉HorizonⅡMacro室内或室外机柜,远程射频单元则可安装在室内或室外的任何适当位置。此外,射频单元可以安装在距离起控制作用的基带单元40公里处,无需昂贵的多点回程便可扩展3G的覆盖范围。 相似文献
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在中国电信获得3G 运营牌照之前,困扰的一个问题是作为移动通信市场的新进入者,首先需要解决手机终端瓶颈,此举关系中国电信的3G 运营成败,手机定制成为不二的策略选择 相似文献
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3G业务长尾特征越来越显现,多样性的业务需要运营商从市场策略、宣传、销售模式、渠道和管理模式等方面进行改变,以适应3G业务的新特点。 相似文献