中小软件企业项目管理能力待提升

当前，中小型软件企业在恶劣环境中生存更加困难。依靠一个优秀项目经理的完成项目的时代渐渐远去，所以如何提升项目管理的能力，提高团队的战斗能力，成为企业自救的良药。     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

打造软件管理新观念：周伯生教授谈软件研发项目管理

软件因其复杂性和难以度量,使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么,如何确保软件项目的质量?软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢?本期访谈中,北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

项目管理能力提升四要素

企业在积极应对其快速发展的经营活动中,有两个管理将起到关键性的作用,一个是战略管理,另一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是企业核心竞争能力的问题,而项目管理是实现企业战略并支持企业快速健康发展的主要手段和重要保障。     

中小型软件项目管理六个关键点

业内目前流行的软件工程理论如RUP、CMM、MSF(Microsoft Solution Framework)等等,都是从大型软件项目开发中总结出来的,在中国软件行业以应用开发为主.大都在开发100个人月以下的软件项目,对于较小规模的项目,需要采用与开发大规模项目不同的管理方法.笔者曾多次参与对日本和台湾的软件开发管理工作,感觉到他们对软件开发管理非常重视,他们并不追逐CMM或RUP等一些时髦的概念,而是一切以实用为原则,本文主要介绍一些非常实用的软件项目管理要点.     

项目管理：软件企业必修的基本功

今年2月,我应加拿大里贾纳大学邀请,就软件业发展问题一起赴印度进行了参观考察。我们考察了班加罗尔、诺伊达软件园区的Infosys、TCS、Wipro三家印     

小型软件企业的项目管理方法研究

本文根据小型软件企业的发展现状,针对实施传统的重载项目管理方法所存在的困难,遵循“够用就行”的原则,对适合干小型软件企业的项目管理方法和手段进行了研究,为小型软件企业项目管理提出了符合自身发展的可供参考的建议。     

Android平台软件开发背景下软件项目管理实践分析

项目管理对确保项目的质量以及降低项目成本等方面有着非常重要的作用。随着社会的发展与科学技术的进步,对于安卓系统的开发也逐渐成为现阶段一种主要的项目形式,对软件项目进行管理也逐渐成为项目管理的重要内容。文章对软件项目管理的实践研究进行了深入的分析     

软件项目管理十要素

本文是根据笔者实际的项目管理和质量管理实践中得出采的一些关于项目计划过程的思考。     

软件项目估算

软件项目估算是软件项目管理的一个重要组成部分，本文所介绍的估算法是作者在外国软件公司工作期间的工作总结和经验归纳。     

软件项目管理现状分析和对策

随着计算机技术水平的不断发展,软件的规模和复杂度也随之增加。软件开发从个人模式向团队模式转换,计算机软件项目管理模式也向软件工厂式管理发展。目前,软件项目管理还存在一些问题,如对软件项目管理认识程度不足,缺乏整体把握;管理思想和理念没有得到落实,风险管理不成熟;缺乏有效沟通等,需要我们不断从提高项目管理人员计划意识,优化人力资源配置;树立风险管理理念,强化项目管理培训力度;加强沟通,从整体上对软件项目管理进行把握等方面进行改善。软件项目管理有效开展离不开项目管理人员对现代软件工程管理的理论和方法有全面的理解和掌握。     

软件项目管理流程的研究

随着信息技术的发展,软件产品已经过了单打独斗的年代,软件开发团队越来越大,开发周期也越来越长,因此项目管理的好坏直接关系软件产品的成功与否,本文旨在探讨一个软件项目管理流程,希望通过一个完善的流程能够加强软件管理,从而提高软件质量.     

小软件项目开发的管理

<正> 对于一个软件项目的管理,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文就实际工作经验来谈谈小项目开发的管理。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

浅谈软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程管理的基础,也是决定一个软件项目成败的关键。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

软件资产管理提升企业核心价值

9月8日，由北京、湖北等地版权局、商业软件联盟和中国软件联盟共同主办的“正版万里行——大型软件资产管理培训活动”在北京正式启动。国家版权局、北京市版权局、中国软件联盟和商业软件联盟的领导和专家与百余名来自影视广告、计算机软件开发和电子制造等不同行业的大中型企业的IT管理人员．就如何实施软件资产管理．提升企业核心价值等问题进行了深入交流与探讨。