走老矿收尾新路 创持续发展业绩——记平顶山煤业集团大庄矿走和谐发展的道路

有一处贫瘠荒凉的浅山区,在青草岭与石龙河的夹角里,当开山炮响过之后,一对象征平煤筋骨的井架从此傲然屹立,轰隆隆的机声打破了昔日的沉静,一座大型煤矿在人们的记忆里悄然崛起.     

鹤煤集团企业文化建设实践

从视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统、听觉识别系统4个方面阐述了鹤煤集团企业文化的理念、体系，从战略制定、愿景实施、资本运作、用人等方面论述了鹤煤集团的企业文化建设实践。     

徐州矿务集团的三色文化

概括介绍了徐州矿务集团有限公司企业文化演进过程，给出了其企业文化理念体系；阐述了“三色文化”在实现战略愿景、创建本质安全型企业、发挥党的政治优势3方面的具体含义及实现方式。     

龙矿集团的企业文化建设

通过龙矿集团的实践，阐述了企业文化的建设方法：以企业核心价值观，构筑精神文化；突出关键，构筑制度文化；务实基础，构筑物质文化。     

论职工广场文化的建设和发展

在构建社会主义文化大发展、大繁荣的时代背景下,企业职工广场文化建设也正在得到各行各业乃至全社会的广泛关注和重视。就煤炭企业而言,职工广场文化建设方兴未艾,呈现出良好的发展态势,但也客观地存在着一些问题和不足,主要表现为:一是个别企业认识不够到位,重视程度不够;二是少数企业文化广场面积小,设施差;三是广场文化活动缺乏特色,没有吸引力;四是广场文化建设整体质量有待进一步加强和提高。为切实解决存在的问题,全面推进广场文化建设,当前和今后一个时期,煤炭企业职工广场文化建设要以党的十八大和十八届三中全会重要思想为指导,     

集团文化的实践与思考

融合发展战略是践行集团文化的灵魂。只有强化集团价值观的引领作用,才能把员工思想统一到集团发展战略上来,才能塑造航空工业的魂与魄。构建满足战略需求的企业文化体系,要强化价值观的引领,凝聚发展的力量,推进领先发展战略的实施。融合发展战略,共享发展成果,才能形成水乳交融的持久融合。文章以中航沈飞民用飞机有限责任公司为例,对如何打造集团文化进行了分析探讨。     

浅谈企业文化建设与安全生产管理的关系

阐述了安全生产管理的概念,分析了企业文化建设及安全生产管理二者之间相辅相承的关系,给出了晋煤集团在这方面做出的有益尝试.     

浅谈当前广场建设中存在的一些问题

由于广场具有良好的功能兼容性和独特的景观综合性，所以各地广场建设日渐兴起。针对当前广场建设中存在的一些不良现象，分析了其原因，并提出了解决问题的看法和建议。     

培育精神文化：企业文化建设的根本

对企业文化概念的定义，现在已经有了基本统一的认识，那就是：企业全体员工在企业发展过程的长期过程中所创造物质财富和精神财富的总和。这个概念揭示了企业文化的两个主要特征，一是长期发展过程中形成的，二是精神文化和物质文化的总和。     

用文化力推动生产力

用文化管企业、以文化兴企业,是企业管理的最高境界。近年来,山东能源新汶矿业集团（以下简称新矿集团）致力于经济文化一体化,坚持以文化力推动生产力,全面启动＂文化再造＂工程。经过企业文化建设年、推进年、发展年、提升年的梯次推进,形成了以员工为土壤,理念为根系,战略为主干,分项文化为树冠,做强做大、和谐发展为果实,     

万向集团的文化力

万向集团成立于1969年。初创时仅是一个84平方米的小铁匠铺。生产犁刀、铁耙等。为了用最短的时间掘得第一桶金，鲁冠球开着厂里仅有的农用车四处奔波。     

龙矿集团飞速发展的奥秘

我挥手起雨，我舞动生风，看我东方升腾的中国龙；何惧风，何惧雨，何惧山摇地动若我一震腾空……     

企业文化建设的若干思考

分析了企业文化建设中的误区,并提出了消除误区、促进企业文化健康发展的思路和对策。     

矿工生命的“保护神”

在中州煤城百里矿区,提起平顶山煤业集团安全技术培训中心,矿工们无不交口称赞.近二十年来,一批批矿长、区队长、特殊工种的工人在这里接受安全技术培训.职工亲切地称之为百里矿区的"黄埔军校",矿工生命的"保护神".     

煤炭企业安全文化的构建与应用

目标引领、机制完善、模式提升是安全管理过程的三个维度。介绍了唐山矿业公司通过明确"六化"工作目标、创新六项安全管理机制、强化五维并举的安全管理模式,打造煤矿企业文化的经验。     

构塑具有时代特色的企业文化管理模式

针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境，提出国有企业要进一步深化改革，转换机制，改变“等、靠、要”的观念，确立新的企业模式，培养和造就高素质的员工队伍，推动企业整体素质和实力的升级换代，形成具有卓越文化的管理合力，把企业推向社会主义的市场，国有企业才能充满生机与活力，才能走出困境 。     

以文化力推动生产力

加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，关键在于培育企业文化氛围，提高人的素质，提升文化力．以文化力推动生产力。这既是浙江能源集团有限公司实施战略规划的需要，也是各单位当前要做的一项重要工作。     

对煤炭企业文化建设的再认识

分析了煤炭企业文化建设的现状和进展，针对目前煤炭企业文化建设中存在的问题，提出了解决方法。     

浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

浅谈企业制度文化

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心．提升企业管理水平．凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论．当前企业文化已越来越受到各个企业的高度重视．