关于工期索赔若干问题的探讨

在工期延误处理时,工期索赔计算应特别注意由于网络 的关键线路可能发生变化,且实际进度计划要考虑时差的合理利用,因 此工期索赔不能仅按网络图计算,而要考虑工期延误原因的实际发生 时间,按经监理工程师批准的实际进度计划计算。     

关于工期索赔若干问题的探讨

在工期延误处理时,工期索赔计算应特别注意。由于网络的关键线路可能发生变化,且实际进度计划要考虑时差的合理利用,因此工期索赔不能仅按网络图计算,而要考虑工期延误原因的实际发生时间,按经监理工程师批准的实际进度计划计算     

关于工期索赔若干问题的探讨

在期延误处理时,工期索赔计算应特别注意：由于网络的关键线路可能发生变化,且实际进度计划要考虑时差的合理利用,因此工期索赔不能仅按网络图计算,而要考虑工期延误原因的实际发生时间,按经监理工程师批准的实际进度计划计算。     

EPC项目索赔实践与体会——以非洲某国际工程项目为例

国际EPC项目的索赔,起因复杂烦琐,过程长期持久,索赔成本较高,若按照传统方法计算索赔成本和索赔时间将异常复杂,有时难以实现,因此难有非常成功案例。以非洲某国际EPC工程项目多重因素导致工程延误的索赔操作的具体实例,在把握索赔本质原则的前提下,根据起因原则,厘清各索赔事件造成的影响;采用挣值曲线对比方法而非纯粹的关键工作法计算项目的延误工期;在计算索赔的成本中从全项目周期角度不但索赔实际已经发生的损失,也包括了以后必定要发生的损失。实例中提供的新颖计算方法,方便实用,有助于索赔的成功解决,和索赔新思维开拓。     

多事件交叉干扰下的工期索赔方法

在工程施工过程中,工期延误是很常见的,产生的原因也非常复杂,因此工期延误的责任归属和责任定量化对于索赔非常重要。针对多事件交叉干扰下工期延误引起的工期索赔责任归属难以判断和责任比例难以测量的问题,通过分析初始事件原则、不利于承包商原则和责任分摊原则的索赔处理机制以及网络计划的计算方法,提出一种程序化计算方法,即通过设置一系列易于嵌入计算机程序的变量,无需进行关键路线的分析,即可对各工序对于工期延误造成的影响进行较为精确的分析和排序。     

基于时差分析的平行工序同期延误工期索赔方法

同期延误工期索赔是项目管理中纠纷频出、难以处理的问题,原因是各延误事件对总工期的实际影响无法确定。针对平行工序同期延误问题,首先介绍目前主要的工期索赔方法和同期延误责任归属原则并分析其不足;然后利用总时差、路线长度和总工期的关系研究各延误工序单独推迟总工期的量和总工期实际延误量的关系,从而揭示平行工序同期延误下的总工期延误原理和组合效应规律;以此为基础确定各延误工序对总工期延误的实际影响,得出工期索赔的责任分担比例,提出一种基于时差分析的平行工序同期延误工期索赔方法;最后算例分析表明,该方法能够有效弥补目前常见方法的不足。所提方法能为项目管理人员提供一种平行工序同期延误工期索赔的有力工具。     

浅析工期索赔

介绍了工期索赔问题，指出在处理由于工期延误导致的工期索赔时，应特别注意工期延误的定性判断、责任划分，实际进度要考虑网络图时差的合理利用和工期延误原因的实际发生时间。     

论工程竣工结算与工期费用索赔

0概述在工程施工中,常常会发生一些不能预见的干扰事件使施工不能顺利进行,预定的施工计划受到干扰,造成工期延长,对合同双方都会造成损失。工期索赔是双面的,承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔。承包方的工期索赔:指工期延误属于发包方责任时,承包方提出的索赔要求,承包方工期索赔的目的通常有两个:一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。发包方的工期延误反索赔:指工期延误属于承包方责任时,发包方对承包方进行索赔,即由承包方支付延…     

国际工程项目工期索赔计算方法探讨

在国际工程项目工期索赔中,由于受多因素影响,工期索赔责任归属难以判别和责任比例难以测定,现有单一方法不能完全解决问题,因此在已有的国际工程项目工期索赔计算方法研究成果的基础上,通过比较现有的几种计算方法,并进行适当改进,探索出一种更合理的工期索赔定量化计算方法,即通过韦恩图将共同延误进行分解,进而对多因素影响下的国际工程项目工期延误责任进行较为精确合理的划分。     

工期延误引起的索赔分析与计算

基于FIDIC多边开发银行和谐版本(MDB Harmonized 2006 Edition)和实际索赔案例,对由工期延误引起的工期索赔和费用索赔问题进行系统分析,讨论工期延误索赔的处理原则、构成和计算方法,为国际承包工程的类似索赔提供理论和应用参考.     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

多事件干扰下的索赔计算方法

针对多事件交叉干扰下工期延误引起的工期索赔责任归属难以判断和责任比例难以测量的问题,提出一种程序化计算方法,即通过设置一系列易于嵌入计算机程序的变量,无需进行关键路线的分析,即可对各工序对于工期延误造成的影响进行较为精确的分析和排序。     

项目管理中的工期索赔管理研究

工程项目索赔管理是项目管理中的重要组成部分,也是项目经理和项目工程师重点关注的领域.在国际工程中,索赔已经成为许多承包商的经营策略之一,并作为保护其自身正当利益、弥补工程损失与提高经济效益的重要手段.国内多数承包商对工程索赔尤其是工期索赔不重视或缺乏经验,施工过程中往往出现相关资料收集不及时、有效性差等现象,一旦出现纠纷,就会造成巨大的经济损失.结合企业实际工期管理情况,从承包商角度对如何加强项目的工期索赔管理进行研究,制定有效索赔的管控流程,并提出避免工期延误的预控措施,减少工期延误,防范索赔风险.     

建设工程的工期延误及其索赔──建设工程施工合同索赔专题讲座(二)

在工程承包实践中，承包商索赔的最终目标是要求延长工期和经济补偿或赔偿。在工程实际施工过程中，常常会发生一些未能预见的干扰事件，使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，结果造成工期延长。工期索赔在整个索赔中占据了很高的比例，是承包商索赔的重点内容之一。一、关于工期延误的合同规定及要求工期条款是工程承包合同中的主要条款，涉及到业主和承包商多方面的权利和义务。工期延长对合同双方一般都会造成损失，业主因工程不能及时交付使用，投入生产，就不能按计划实现投资效果，失去盈利机会；承包商因工期延长则会增加…     

多因素影响下的工期索赔计算原则研究

多因素影响下的工期索赔计算牵涉到三个重要问题:共同延误的索赔处理原则、网络计算的叠加和发散效应和时差的所有权。从共同延误的索赔处理原则入手,深入分析了网络计算叠加和发散效应产生的根本原因,探讨了时差所有权的归属问题。基于公平、简便和可操作性的考虑,提出了多因素影响下工期索赔计算的三个基本原则。     

工期延误后材料费索赔的司法分析与应用

工期延误索赔是建设工程实施管理过程中一种常见的索赔方式,由于工期延误引起的材料价格浮动索赔更是承发包双方经常产生争议的焦点。文章通过从法律的角度来研究这个方面索赔处理方法,具有客观、实用、可行的作用。     

论国际工程项目中的共同延误

在国际工程项目中,延误所引起的业主和承包商之间的工期延长和费用索赔争议已成为工程项目纠纷的一个主要来源。特别是在发生共同延误时,如何判断业主或承包商责任的归属,成为国际工程项目中工期延长索赔和费用索赔的焦点。基于英美法律实践和判例,分析共同延误的识别和不同情景下共同延误的责任,有助于我国对外承包工程企业正确认识共同延误,分析不同延误情景下的索赔权利,维护自身权益。     

国际工程项目工期延误费用索赔的构成及计算

基于对国际工程项目工期延误类别的分析,介绍了由于工期延误导致的工程费用增加的费用构成和计算方法,旨在为参与国际工程管理的从业人员进行工期延误费用索赔提供参考。     

国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

BT模式下可原谅的工期延误对项目回购基价的影响机理及防范

BT(Build and Transfer)模式作为一种新型的有利于吸引民间资本和国外资本的投融资模式,在我国日益受到重视。由于BT模式运作的复杂性,项目发起人必须加强投资控制,对回购基价实施有效管理。研究选择影响回购基价的因素之一即工期延误,探讨其对回购基价的影响机理;通过算例计算可原谅的工期延误引起的项目回购基价增加值,验证其影响的机理及因素;最后提出可原谅工期延误造成回购基价增加的防范措施。研究结果表明:项目回购基价增加的根源在于工期延长而造成的建设期资金成本的增加,增加额的影响因素包括可原谅工期延误事件发生的时点、造成总工期延误的时间、已投入工程的资金数额、约定的融资费用计算规则。防范工期延误造成的回购基价增加,关键在于理清工期延误的责任归属;BT合同条款的限定、工程建设过程中对工期延误事件的及时分析、处理和计算是控制项目回购基价的有效途径。