谈谈管理评审

一项按策行评和变目标性、审可并对系自管理评审是对质量管理体系中的重要活动，其目的是最高管理者划的时间间隔对质量管理体系进价，提出并确定各种改进的机会更的需要（包括质量方针和质量），确保质量管理体系持续的适宜充分性和有效性。有效的管理评以发现质量管理体系中的不足，其进行持续改进，是质量管理体我完善能力的重要体现。     

认证企业如何开展管理评审

管理评审是认证企业必须开展的一项工作，2000版IS09000标准(以下简称2000版标准)中阐述的管理评审是由最高管理者实施，并按策划的时间间隔评审质量管理体系，评审的目的是确保其管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。目前，多数认证企业在实际开展管理时，在评审的时间策划、评     

如何实现质量管理体系的持续改进

根据多年的贯标经验，就如何实现质量管理体系的持续改进，从重视管理评审工作、提高内审有效性、重视体系认证后的正常保持工作三方面进行了阐述，以提高组织的管理水平，确保其竞争优势。     

浅议企业的内审及管理评审

ISO 9001:2000标准在8.1总则中指出:组织应策划实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程:…b)确保质量管理体系的符合性;c)持续改进质量体系的有效性.企业进行内审及管理评审是实施对质量管理体系进行监视、测量分析和改进的有效手段.     

浅谈工程质量的持续改进

《ISO9004—2000质量管理体系基础和术语》中给出了质量改进的定义：“质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。而质量要求可以是多方面的，如有效性、效率、可追朔性等。就工程项目而言，任何一个组织在实际的工程项目实施过程中都要对其所进行的工程项目、实施过程和管理进行或多或少的改进，这些改进可以称为质量改进。但是，这样的改进往往是就事论事的改进，是离散的、被动的，这样的改进不能称为持续改进。在上述标准中关于持续改进是这样定义的：     

应用过程方法实施测绘工程项目质量策划

全国城市勘测单位贯彻ISO9001：2000标准的工作已实施多年，随着质量管理体系的建立和保持，对管理体系的各个过程进行持续改进将是下一步工作的重点，而八项质量管理原则中的过程方法就是一个很好的工具，本文从测绘项目的质量策划这个方面来阐述过程方法的应用。     

基于双螺旋空间结构的质量管理体系研究

当前,在理论研究和具体实践中均十分关注质量管理体系的应用,而较少研究质量管理体系结构。为充分体现质量管理体系各要素之间的立体联系和质量管理体系持续改进、逐步迭代的特点,采用双螺旋空间结构构建质量管理体系,分析基于双螺旋空间结构的质量管理体系持续改进、风险思维、过程方法、质量管理原则、迭代进化等特点,并以项目施工这一典型质量管理过程为例,从业主视角对双螺旋空间结构质量管理体系进行应用分析。     

质量管理体系之管理评审工作

分析了质量管理体系之管理评审工作的目的和意义,对评审计划、输入、输出的工作程序进行了介绍,并论述了管理评审时间、方法、记录及报告等内容,就管理评审工作提出了几点建议。     

建筑工程质量检测实验室管理评审的探讨

结合实际工作,介绍了建筑工程质量检测实验室管理评审的概念、步骤以及与内部质量审核的区别,阐述了开展管理评审对建筑工程质量检测实验室管理的重要意义,旨在保证质量管理体系的高效运作。     

科技型企业如何抓好质量管理走向市场

如今的市场竞争,实质上是产品质量的竞争,建立完善的科技型企业质量管理体系,是对科技型企业的科研、生产、管理等环节进行全面的质量监控,并通过对质量监控过程中发现的问题,持续的改进,逐步形成质量管理的长效机制,为科技型企业的科研、生产保驾护航。