国际工程承包市场十年回顾:1997-2006

根据美国<工程新闻纪录>(ENR)周刊历年来关于国际市场225家最大承包商的统计情况,分析了国际工程承包市场的集中度、盈利率、行业和地区结构.以及各国承包商的市场占有状况及变化趋势,在此基础上重点介绍了入围225强的中国承包商在国际工程承包市场的现状及发展.     

2003年国际工程承包市场回眸

2003年,美、欧、日三在经济体全面复苏,推动全球经济持续向好.国际工程承包市场也开始逐步摆脱萧条,发生了令人欣慰的变化.     

国际工程承包风险分析

在党的改革开放政策指引下,国内的一些建筑企业逐步进入国际承包市场。由于国际工程承包中有关各方属不同国别,各国气候条件,文化习俗,法律规章等方面的巨大差异,必将给国际承包工程带来一些新的问题,也由于工程项目在国外,项目所在国的政策、法律以及政局的风云变幻难以预测,货币贬值、承包市场竞争激烈等因素的影响,使国际工程承包充满风险。据统计,国外的承包企业每年约有10－15％破产倒闭,其原因是标价太低,或没有注意和考虑到招标文件中有许多对承包商不利条款的因素,或投标时报价计算失误或由于其他原因导致经济管理失败和亏损。但在国际承包工程中,风险和利润是并存的,绝对没有脱离风险的纯利润,问题在于如何回避风险。下面介绍几个案例供承包商参考。     

浅谈国际工程承包

<正>国际工程承包是国际上普遍采用的一种综合性的国际经济合作方式,它是以工程为对象、按合同规定的条件,完成海外工程建设任务以换取报酬的一种商务活动。十几年来,我国国际工程承包和劳务合作事业取得了较大发展。     

《国际工程承包实践13年》

<正>《国际工程承包实践13年》是徐朋先生于1987年底至2001年初13年间担任中国建筑工程总公司分管海外业务副总经理工作时期的回顾和总结。国家建设部原副部长杨慎、国家商务部副部长陈健分别为该书作了序言。     

《国际工程承包实践13年》

<正>《国际工程承包实践13年》是徐朋先生于1987年底至2001年初13年间担任中国建筑工程总公司分管海外业务副总经理工作时期的回顾和总结。国家建设部原副部长杨慎、国家商务部副部长陈健分别为该书作了序言。     

国华国际工程承包公司

国华国际工程承包公司(简称公司)成立于1986年3月，为中国中信集团公司的全资子公司。     

国际工程承包商务谈判技巧

要想在国际工程承包项目商务谈判中获得成功,或在谈判中掌握主动变不利为有利,灵活地应用一定的谈判技巧、手段起着关键作用。本文在此作大致归纳,希望给商务谈判人员提供借鉴。     

国际工程承包索赔研究

文章以国际承包商的视角,结合相关承包商在国外的履约经历,研究国际承包合同中索赔的起因、原则、技巧等,为我国建筑企业在今后国际市场更熟练地运用索赔手段维护自身利益提供借鉴。     

国际工程承包中的风险管理

国际工程承包作为一项跨国进行的综合性业务，由于其涉及面大、周期长、不确定因素多，通常比一般工程项目具有更大的风险。该风险往往最后集中表现为承包商遭受时间、资源、经济损失。承包商预先对有关风险进行合理有效的识别、监视和控制，将对避免遭受损失具有重要意义。     

国际工程承包风险管理研究

本文综述多种风险因素,从承包商的角度针对国际工程承包企业在国际工程承包过程中所面临的风险进行了研究,并结合国际工程承包项目的特点,对风险因子进行了分析和分类,提出了风险总体判定方法的思路,阐述了国际工程承包风险管理的主要内容,提出了风险管理的主要方法和实施风险管理的主要措施。     

国际工程承包的经营策略

国际工程承包的经营策略文／黄明岩国际建筑市场是一个复杂广阔，充满竞争和机遇的市场。国际建筑市场与国内建筑市场存在着政治、经济、文化和所有制等方面的明显不同。要在国际工程承包中立足和发展，必须一切从国际建筑市场实际出发，充分认识国际工程承包的各种相关因...     

浅谈国际工程承包风险管理

随着我国建筑市场完全开放,国际的承包工程和劳务合作增加,国际工程承包市场又是一个风险与利润并存的场所,在国际建筑工程项目的承包过程中,风险管理的重要性得到了越来越多的重视.文章就国际工程承包中的风险问题做了简要的分析和探讨.     

国际工程承包中的风险管理

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。     

国际工程承包的风险管理

我国建筑市场完全开放,国际间的承包工程和劳务合作增加,国际间承包业务增多。对建设工程中可能出现的风险进行分析,提出一些风险的防范和管理的方法和措施,为我国建筑企业进行风险管理提供参考。     

国际工程承包风险管理浅见

根据笔者的经历及我国企业"走出去"开展国际工程承包业务的实际情况,对国际工程管理中的薄弱环节——风险管理进行初探,提出应对措施及建议,以提高国际工程承包业务方面的风险意识,并引起相关人员的注意。     

国际工程承包市场研究:1994～2003

以ENR相关报道和统计数据为依据,分析了国际工程承包市场的总体状况、行业结构、地区结构以及各国承包商的市场占有状况,并阐述其特点和发展趋势.     

国际工程承包的基本知识

我国自实行对外开放政策以来,开始涉足国际工程承包的领域。1979年起,建筑,土木等行业率先进入国际市场,经过艰苦不懈的努力,他们在国际竞争中站稳了市场,取得了信誉,带动了劳务出口和设备出口,为国家赚取了大量的外汇。工程承包是一种商业行为,是一项集经济和技术为一体的综合性工作。承包单位根据协议负责为业主完成某一工程的全部或一部份工作,并按一定的价格获取相应的报酬,交易的双方通过签署合同、明确相互的权利和义务。工程承包的工作过程主要分为以下几个方面:接标、投标、报价、商务和技术谈判,签定合同,履约。在开展这项业务时,必须贯彻执行中央与国务院提出的“守约、     

中建国际逐鹿国际工程承包市场

江泽民同志在十六大报告中明确提出了“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,全面提高对外开放水平”的要求。中建总公司按照十六大精神和企业的实际情况,响亮地提出了新时期全面做强做大“中国建筑”、实现“一最两跨”的新发展、新跨越目标,即: 要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑集团,在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”。目前,中建总公司系统全体员工正沐浴党的改革开放春风雨露,精神振奋地以“刻苦实践党的十六大精神”为主题开展工作,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局…     

入世 20 年: 2001~2021 年国际工程承包市场回顾与展望

入世 20 年来,中国对外承包业务保持稳定发展,不仅形成了完善的对外承包政策体系,还实现了对外承包营业额的18 倍增长,行业要求向高质量发展。通过系统性回顾中国入世 20 年来国际承包市场、中国对外承包企业的发展情况,来定义中国对外承包行业所处的发展阶段,进而识别出中国企业对外承包的三大发展障碍,并综合发展障碍与未来国际市场环境的发展趋势,基于战略三脚架框架,从行业、制度和资源 3 个层面分别针对行业协会、政府、企业提出发展建议。研究结论为疫情后时代下中国对外承包行业的发展提供了科学指导。