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项目管理知识体系(PMBOK)指南第三版的发表标志着美国项目管理协会(PMI)在致力于将其项目管理标准演化为更易于使用、内容更为统一完整的进程中迈出的重要一步。本文将简要说明通过《项目管理知识体系指南2004》修订项目组的努力工作所做出的修订内容。修订工作组自2001年2月起开始修订工作, 相似文献
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什么是项目管理?两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000,对项目管理的定义是:“项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000,对项目管理的定义是:“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运用于项目活动中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义,美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。 相似文献
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人们希望每一个项目都达到预期目标,但项目在实现目标之前就被提前终止的情况也比较常见,尤其是研发项目。许多公司已经有针对已完成项目的收尾程序,但尚未制定项目提前终止的管理程序。这不利于平稳地提前终止项目,不利于总结经验教训。其实,能及时发现并终止一个正在走向失败的项目,避免各种资源的浪费,是项目管理的一项关键技能。在分析导致项目提前终止的几种常见原因基础上,参照《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第4版)中的相关内容设计了项目提前终止的管理过程,可供项目管理工作者借鉴使用。 相似文献
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《Planning》2016,(10)
<正>一、引言2010年,中国烟草总公司下发《烟草行业全面预算管理办法》及其实施细则《烟草行业全面预算管理规程(暂行)》。2014年,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台,为行业管理会计发展指明了方向,对全面预算管理工作提出了更高的要求。中国烟草总公司适时推出《烟草行业全面预算管理应用指南——全面预算管理评价》(以下简称《应用指南》),进一步充实三个层级的预算制度(《办法》《规程》及《应用指南》),形 相似文献
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《实施保护世界文化与自然遗产公约的操作指南》(简称《操作指南》)是指导世界遗产事务的操作性规范,反映了世界遗产委员会的时效理念和工作重点.对《操作指南》进行解析以审视城镇遗产的申报和管理,具有一定的现实意义.在简单回顾《操作指南》演变历程的基础上,本文详细介绍了《操作指南》中有关城镇遗产条款的变化和趋势:其申报范围的扩大、对遗产价值认识的深入、管理法制化与动态监测机制的完善等等.最后,就中国城镇遗产的申报和管理之现状,提出了针对性建议. 相似文献