火神山医院施工策划与计划管理实践

武汉火神山医院建设工期异常紧张,建设规模大、功能设施齐全、涵盖专业众多,极短工期下各专业交叉明显,专业间互相制约。为理清各专业工序施工思路,建设管理中通过精心策划,采用快速建造、EPC管理、设计与资源相结合、科学组织、高效协调的总体思路,进行科学合理的施工组织,利用分区、工程量相近原则,重点抓住施工部署、计划管理、资源组织等关键环节,并进行工程整体推演,进行室内、室外工序分析,最终保工期、保质量完成施工任务。     

探讨加强土木工程施工项目管理有效措施

土木工程施工项目涉及的内容较多,多方面的因素均会对施工项目产生影响,使得施工过程中存在成本增多、施工质量差、施工工期延误等,不仅如此,部分施工企业的安全管理工作和污染管理工作不到位,使得施工过程中安全事故发生风险大,不利于企业的健康发展。针对上述多种问题,企业应加强并重视对土木工程施工项目的管理,从施工质量、成本管理、安全管理以及污染管理四方面加强管理,提高企业管理水平,从而为土木工程施工项保质保工期完成奠定基础。     

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

由于建筑项目工期控制是一项具有很强专业化的工作,对项目施工管理有着较高的要求,因此一旦在建筑项目的工期控制过程中出现了问题,就很可能对整个建筑项目造成极为恶劣的影响,严重时甚至会妨碍建筑物在竣工交付后的正常使用功能.总之,要想对建筑项目进行全面、全方位的施工管理,就要求其施工管理人员要对建筑项目施工中的安全、质量、工期、造价等方面进行通盘考虑,实行标准化的管理模式.只有在建筑项目的施工管理过程中,抓住关键内容,控制住施工要点,才能在市场竞争中占得先机.本文主要从施工组织设计的编制、劳务分包单位的选择、大型机械设备的优化、施工材料的供应、工程技术及施工工序协调控制等方面,对建筑项目管理的工期控制进行了浅要的分析.     

建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例

为解决当前建筑工程施工进度较长,无法在规定施工时间范围内完成施工任务的问题,以亳州市某医院急诊大楼项目为例,开展对其进度管理优化设计的研究。在实现对项目总体目标以及各个阶段具体施工作业内容的划分后,在此基础上,通过确定施工总进度计划及阶段性进度计划,实施施工进度计划保证措施,建立工期控制目标体系,明确保证工期技术、工期组织、工期资源措施等,提出一种全新的进度管理方案。通过对比分析证明,新的管理方案能够在确保施工质量的前提下,保证施工工期在规定时间范围内,提高工程施工成效。     

谈施工项目成本管理中的工期管理

施工项目成本管理是保证工程质量,满足工期等合同要求的前提下,对施工项目,通过计划、组织、控制和协调等活动预定的成本目标。文中主要论述了施工工期成本存在的主要问题和加强工期成本管理的措施。     

火神山医院总平面与交通物流管理实践

武汉火神山医院施工工期仅10d,场内外用地较紧张,介绍总平面布置原则、管理特点、管理思路、管理措施、各施工阶段布置,针对项目建设时间特殊、场内地形复杂、周边交通受限、场内道路狭窄、施工车辆繁多等特点,提出保沟通、勤调查、多优化、强管理的总平面管理思路与措施,及保流通、限流量、控流向、定流程的4级交通物流管理思路与措施,保证现场高效管理。     

永久性结构医院应急建造技术管理分析

以珠海中大五院凤凰山病区项目施工为依托,介绍技术管理在永久性结构医院应急建造过程中的重要性,并进行整体思路分析,通过建立科学的技术管理体系,合理进行施工、设计优化,设计协调、深化管理,解决极短工期内建成永久性结构医院的问题,并介绍异地样板及BIM技术在项目中的应用,方便进行现场施工技术、资料、试验管理。     

基于对工程项目全过程管理的研究分析

建设工程项目管理包括项目从立项到交付使用及维护全过程的管理,笔者着重从设计、施工、监理、工期、投资等相关方面对建设工程项目中的甲方管理进行了详细的分析。     

核电常规岛与火电项目施工管理成本差异分析

核电常规岛工作原理与火电项目类似,但两者设计情况和质量管理、安全管理、建设工期等方面的差异,导致核电常规岛项目施工管理成本远高于火电项目。对核电常规岛项目与火电项目在设计和质量、安全、工期等方面的差异引起核电常规岛施工较高的管理投入进行分析,发现管理费和安全措施费用增加比例最高,以供同业参考。     

规范性编制施工组织的方法与实践分析

项目施工组织的针对性强与弱决定了项目的成败,针对某项目特点,其施工组织设计提出了以安全及文明施工为突破口,以工程质量为核心,以工期管理为主线,以施工总承包管理为依托,以信息化施工为手段,以业务流程为标准,运用五个明确的方法,紧盯工程的"管理重点"和"施工重点",以问题为导向,领会设计理念,精心编制施工组织。     

铝合金模板在综合管廊工程中的应用

保山市城市地下综合管廊工程东环路三施工段项目为线形工程,具有施工距离长、施工场地受限、道路保通压力大、工期任务重、混凝土浇筑体量大、均为深基坑作业的特点。详细介绍了铝合金模板在该项目中的应用。经现场模板拼装证明,采用铝合金模板能够满足合同施工工期及混凝土拆模质量要求。     

上海迪士尼乐园“明日世界”中的钢结构项目管理

上海迪士尼乐园"明日世界"项目中的钢结构工程极其复杂,不仅体量大、构件类型及规格繁多,而且项目工期特紧。通过制订合理的施工项目管理方法,围绕"工期统筹保障、创新攻关制胜"的管理目标,积极做好外部协调和内部控制措施,解决了该项目施工过程中各专业配合衔接、成品保护等问题,顺利地在合同约定的工期内完成了相应的施工任务,可为类似工程提供借鉴。     

止水帷幕结合疏排水技术在地下室设计中的应用

以佛山信保广场项目为例,对其施工地质及水平地质条件进行介绍,根据工程设计特点及难点,全面分析止水帷幕结合疏排水在地下室抗浮中的应用。从实际应用效果来看,该方案施工方便,在极大程度上节省了施工工期,使运营成本得到有效控制,值得在地下室设计中推广应用。     

建设部公布建筑安装工程工期定额修订方案

建筑安装工程工期定额,对合理确定合同工期规范市场行为,促进施工管理,提高工程项目的经济效益和社会效益的地位越来越被各方重视。现行《建筑安装工程工期定额》(以下简称工期定额)自1985年发布以来,对建筑企业编制施工组织设计、安排施工进度,提高施工管理起到了积极作用。随着施工技术的发展和《劳动法》及新工时制的施行,在定额项目内容及水平等方面已难以适应当前实际,有必要组织重新修订,拟定工作方案如下:     

建筑工程项目管理浅议

建筑工程项目管理是为实现设计蓝图，在国家规范质量要求、投资预算和既定工期内所进行的全过程、全方位的项目规划、施工组织、过程控制和人物协调的管理行为，其内容是研究如何高效益低成本地实现项目目标。工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节。     

海外施工总承包项目设计管理探讨

为研究我国海外施工总承包工程施工过程中设计管理工作遇到的问题,探索设计管理的思路和方法,通过对比海内外建筑工程的设计流程及设计深度的差异,分析海外建筑工程的特殊性、设计管理过程中的难点及设计管理工作的重要性,结合工程实例,详细论述设计管理工作在实际工程中遇到的问题及解决办法,主要包括注重外部接口的协调并制定符合本项目的外部设计协调流程,统一项目内部各专业的图纸深化和优化工作,加强设计管理人员的专业培养及属地化管理等。将该方法运用到设计管理工作中,能有效提高设计管理工作效率,减少施工问题的发生,使得项目从设计到施工的流程畅通,节省工期及资金。     

多功能复杂综合体前期建筑设计与施工组织优化

基于建筑设计及施工组织设计理论、概念、原则,进一步结合西三里片区项目,对建筑前期规划、分项设计优化、施工组织设计优化过程、方法进行了研究和探讨。从建筑方案设计、建筑分项设计与施工目标、施工管理、创优策划、管理细化五个标准关系进行协调优化,最终使得项目工期缩短,总体造价节省7.8%。     

深圳宝安国际机场卫星厅工程全面协同管理研究

在深圳宝安国际机场卫星厅项目紧张的建设工期下,为解决高效建造、高效协同的施工管理难题,通过在组织与信息管理、工序穿插、BIM应用等方面建立全方位、全专业、全过程的管理思路和理念,成功在业态繁多、深化设计复杂多变的情况下,实现全面立体的多专业有序穿插施工,较同类项目缩短整体建造工期30%以上。     

市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施

文章分析了市政项目施工工期管理的必要性,并提出了强化市政项目施工工期管理的几点措施     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。