关于建立国有资产分层管理体制的几点思考

建立符合社会主义市场经济要求的国有资产管理体制，必须实行国有资产“政府产权控管——中介资产运营——企业生产经营”的层次分明、责任明确的国有资产管理和经营体系，从而确保国有资产运营效率的不断提高。     

高校财务管理中存在的主要问题与对策

阐述了当前形势下我国高等学校财务管理存在的主要问题,包括缺乏与高校发展战略相适应的财务发展战略、资产管理相对滞后、重拨款轻收支管理、科研经费管理相对薄弱等;通过对以上问题的分析,提出了对策建议,即分阶段实施财务战略、强化国有资产管理、加强收支管理、提高办学效率、完善内部控制制度、建立一支高素质的会计队伍等。     

国有投资公司在国有资产管理体制改革中的新机遇

构建新的国有资产管理体制,给国有投资公司提供了这样一个机遇:在政府和企业(指国有和国有控股企业)之间,需要有国有资产运营性的"中间层公司",一方面代理国家管理非重要行业和非关键领域的大量国有资产,另一方面将这些国有资产进行"资本运营",实现国有资产的保值增值。     

略论高等学校国有资产的科学管理

我国高等学校正在跨越式发展,高等学校的办学规模越来越大,高等学校国有资产得到迅速增加,同时高等学校国有资产管理中所存在的问题也越来越突出,高等学校国有资产的流失现象也日趋严重。需要优化资源配置,完善高校国有资产管理制度,利用先进的科学技术手段来加强高等学校国有资产的科学管理。     

高等学校财务信息公开问题研究--以江西省98所普通高等学校为例

高等学校财务信息公开不仅是促进我国高等学校提高财务管理水平的一个重要途径，也是社会各界了解我国高等学校运营状况的一个窗口。以江西省98所普通高等学校为样本，分析高等学校财务信息公开的现状及存在的问题，并提出我国高等学校财务信息公开的解决途径。     

关于建立广电综合财务监管体系的思考

广电产业化发展中的企业集团化运营给各级广电部门财务管理工作带来了许多新情况、新特点、新矛盾,也对加强财务监管工作提出了新要求。基于国有资产出资人和行政管理者双重角度,改革管理思路,构建"一三五"模型(即一个监管机构、三项核心制度、五条管理措施),可以建立一套行之有效、监管有力的广电综合财务监管体系。     

高等学校如何实现对二级单位的财务管理

高等学校正确地实行“统一领导、集中管理”、“统一领导、分级管理”的财务管理体制 ,关键是对二级单位实行正确的财务管理 ,其中包括对二级财务机构的组织管理、业务管理 ,以及恰当地赋予二级财务机构适当的权力和义务     

高校国有资产产权管理若干问题探析

高等学校国有资产是学术生存与发展的重要物质条件。随着高校管理体制改革的深入,学校的经济活动日趋复杂,高校国有资产产权管理,成为摆在学校目前的重要课题,只有明晰资产产权,加强产权管理,才能维护所有者的权益。     

高校国有资产运营问题的几点思考

自九五年以来,国家国有资产管理局相继下发了行政事业单位国有资产管理、产权登记和非经营性资产转经营性资产管理及申报、审批、处置等有关规章制度,从而形成了我国行政事业性国资管理的基本框架,使行政事业单位国资管理及运营工作更为规范。到目前为止,在清产核资等基础性工作方面已有了很大成就。但从当前我国经济体制改革的总体趋势来看,目前的主要问题已不再是资产总量大小的问题,而是资产结构、资产运营是否合理高效的问题。加强对国资结构调整及运营的管理,不仅可推动国有资产的管理,也有利于“两个根本性转变” 的进一步推进。     

试论转轨时期高等学校国有资产的内部管理

高等学校国有资产的管理是一个系统工程 ,它需要政府和学校共同努力。政府应加强对高等学校国有资产管理的宏观调控 ,高等学校内部则需要实施全员和全过程的管理 ,提高国有资产的使用效益和经济效益。一、高等学校国有资产管理的必要性我国的经济改革经过艰难探索 ,已从表层走向纵深 ,社会主义市场经济体制的总框架开始形成。随着我国加入ＷＴＯ ,面临竞争日趋激烈的国际、国内市场 ,我国国有资产产权的合理流动、分布结构需做有效的调整与重组。高校的资产管理也必须进一步接受经济运行规律的检验 ,确保在顺利实现经济转轨的同时有效防止校…     

高校资产经营公司财务集中管理模式探析

介绍并分析了高校资产经营公司财务集中管理的主要内容以及财务分散管理存在的主要问题,并对高校资产经营公司实施财务集中管理的必要性进行了阐述,提出了完善资产经营公司财务集中管理模式的途径。     

高校财务管理问题与对策刍议

受传统观念的影响,目前我国高校财务管理仍然存在着重核算轻管理的问题。其产生原因,既有财务收支制度建设滞后的原因,又有流动资金和流动资产管理脱节等原因。高校必须从加强财务预决算、拓宽筹资渠道、加强资金资产管理、提高财务分析能力等方面来改进自己的财务管理。     

基于内涵建设的高等院校内部报告研究

新会计制度所规定的高校会计报表体系主要反映学校资产负债状况和财务收支情况，并不能满足内涵发展模式下对会计信息的需求。为了进一步提高高校财务管理水平，为决策者提供有用的财务信息，高校可以尝试建立由高校基本情况报告、高校财务运营报告、高校风险评估报告和高校绩效评价报告四个部分组成的内部报告体系。     

“互联网+”环境下高校固定资产信息化管理

随着高校办学规模的扩大，固定资产的规模也不断增长。虽然许多高校都已采取信息化手段进行资产管理，但管理水平较低，无法满足当下日益增长的资产管理需求。以S大学为例，将“互联网+”引入高校资产管理，针对S大学固定资产信息化管理存在的管理意识淡薄、一体化程度低、共享平台建设滞后的问题，利用“互联网+”提高固定资产管理的规范性、共享程度和管理效率，构建S大学固定资产全生命周期的信息化管理系统，并从对接财务系统、建立大型仪器设备共享平台、开发资产管理手机APP和构建大数据分析系统几方面作进一步优化，以达到优化资源配置，提升资产使用效益，提高资产管理水平的目的。     

关于国有资本保值增值的几个理论问题

本文从国有资本保值增值命题的提出、国有资本保值增值的含义与范围及立论基本逻辑、国有资产流失的经济学含义、国有资本保值增值与国有资产配置及国有资本保值增值评价体系五个方面对国有资本保值增值概念进行了研究,厘清了认识上的一些误区     

高校财务规范化管理指标体系研究

高校财务管理是大学建设的基础工作。高校应依据规范化管理理论,研究并建立高校财务规范化管理指标体系,促使高校财务持续健康安全运行,以达到优化高校资源配置、提高资金使用效益、增强高校核心竞争能力、促进高等教育事业又好又快发展的目的。     

高等学校财务风险分析及防范

随着高等教育改革的不断深入,高等学校被赋予更多的自主权,同时,也承担了相应的财务风险。高等教育规模扩张迅速与财力增长缓慢的矛盾,高等学校内部组织治理以及运行机制存在的缺陷,都进一步加深了高等学校财务风险危机。防范和化解高等学校的财务风险,必须转变理念,树立正确的财务风险意识,建立有效的财务管理机制和财务风险预警系统,有效地发挥内部审计监督作用。高等学校更要加强贷款管理,有效防范贷款风险。只有这样,才能为高校健康、可持续发展提供有力的保障。     

高校绩效预算管理模式的探讨

高校财务管理是高校内部经济活动的根本,预算是高校完成各项工作任务、实现事业计划的重要保证,也是财务工作的基本依据,对提高资金使用效率具有重要的意义。随着高校办学水平的提高以及高等教育管理体制改革的进一步深化,传统的高校预算管理方法已经越来越不能适应社会发展的需要。高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题,"绩效预算"对我国高校预算管理具有十分重要的意义。文章主要从当前高校实行绩效预算的必要性出发,提出如何构建高校绩效预算管理模式。     

高校科技活动中的校誉管理问题探析

高校校誉是典型的无形资产,但高校对校誉缺乏必要的管理。近年来,与高校有关的科技活动校誉侵权案日益增多。高校应根据校誉具有无形性、排他性、整体性和使用价值等特点,在科技活动中强化校誉的管理。