铁路项目成本的分析及管控

自我国大力推行铁路建设开始,乘坐高速铁路出行已成为人们重要的出行方式,铁路项目投资占据基建行业的比重逐年增加,铁路项目产值也成为各施工企业产值的重要组成部分,因此加强铁路项目管理成为各施工企业管理的重点.本文阐述铁路项目成本管控的全面性、成本最低化和责任细分化原则,然后从项目管控基础、项目管控手段、加强项目监控和优化项...     

谈绿色可持续建筑项目成本管控

分析了绿色可持续建筑项目成本管理的难点,通过对风险源的识别,建立了相应的风险预案,主要对工程中成本控制的组织与实施方案作了探讨,以取得良好的经济效益。     

绿色建筑商业地产项目成本管控研究

目前绿色建筑商业地产项目成本控制的研究较少,主要问题在于对于商业项目关于绿色建筑的成本效益评价标准较为模糊,从决策及设计阶段开始的管理核心目标缺失是造成这一问题的主因。论文创造性地基于绿色建筑商业地产项目的特定运营周期阐述了较为完整的绿色建筑商业地产项目成本控制要点;同时,运用项目治理理论建立了特定周期内绿色建筑商业地产项目成本效益绩效评价标准和核心目标。     

房地产项目工程成本的优化管控

如今,随着房地产业低利润时代的到来,房地产企业越来越注重项目成本管理和控制.笔者结合多年项目开发实践经验,详细阐述了房地产项目工程成本控制与管理的重要作用以及原则,并提出一些切实可行的应对措施,希望能够为相关工作开展提供一定价值参考.     

基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策

当建筑企业只关注眼前的短期利益时,忽视用战略眼光分析问题是难以应对瞬息万变的建筑市场竞争的。为了维系和增强企业的核心竞争能力,就必须找到有效管理和控制企业项目成本的方法。今针对建筑企业及项目成本管理中存在的问题,应用价值链分析法对企业成本管控进行分析,以展开对建筑工程项目成本管理的深入研究。建筑企业和工程项目的成本管控不能仅仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的竞争优势,选择那些能增值且成本合理的核心环节,采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

目前房地产开发行业竞争日益加剧,在业内投资达到预算的目的才是正真引领房地产的龙头,现场成本管控是房地产开发项目最重要的内容之一。本文简单阐述了房地产开发项目现场成本的控制和管理,并结合案例详细探讨了成本管理的重点和方法。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

本文阐述了房地产开发项目现场成本的控制和管理,并结合案例详细探讨了成本管理的重点和方法。     

装配式建筑土建成本分析及管控研究

以上海市某保障性动迁安置房项目为研究对象,分析预制率为30%的一栋装配式建筑与同房型的一栋现浇建筑在土建成本上的差异,从人工费、材料费、安装施工费等差异较大的工程造价费用方面分析装配式建筑和现浇建筑的不同之处。在分析总结成本增量原因的基础上,提出优化过程控制、提高供配效率、利用信息化工具等装配式建筑成本控制措施。这些研究成果可给类似项目提供参考。     

装配式混凝土建筑成本分析及管控建议

近年来我国大力推进装配式混凝土建筑的发展,以提高施工质量、缩短施工周期。但现有调研结果表明,装配式建造方式的工程造价比传统现浇建造方式高很多。以某典型装配式混凝土项目为研究对象,分别采用3种现行装配式混凝土结构体系进行造价测算,分析对比装配式建造方式与传统现浇建造方式的成本差异及其原因,并提出减少增量成本的建议。     

房地产开发项目工程成本预算管控及决算管理

房地产开发项目作为特殊的产品,从立项至竣工交付使用的全过程中,预算管控及决算管理涉及整个工程项目各个环节,关乎整个项目的经济效益。本文从项目投资决策立项到竣工决算的几个重要阶段,探讨产品开发各环节的投入资金如何计划及控制。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

我国建筑行业发展迅速,离不开房地产的发展。房地产开发为我国的经济发展提供了助力。由于房地产的开发过程是复杂的,涉及到很多项目的资金流动和管理。因此,房地产开发的项目是需要核算动态成本的,并且对重点项目的动态成本进行管控,节省房地产开发的成本,合理配置资金,使资金利用最大化。有利于房地产开发的发展。因此,要重点关注房地产开发项目的动态成本中的管控要点,这样才能真正地控制房地产项目的资金成本。     

如何管控项目成本

所谓成本管理是对整个工程的管理,通过施工生产组织及施工过程来对目标成本进行实现。通常情况下,上级领导以涉及到成本管理就一直以为是财务部门的事情,最终导致技术人员只注重技术及工程质量,工程组织人员只对施工生产及工程进度负责,物质供应及管理人员则负责材料的采购及点验、发放。看似分工明确、职责清晰的工程施工中,却存在着一定的疏漏。构建一个以财政部门为首,经验与生产部门相互配合的施工成本控制体系。     

试论如何进行建筑项目施工成本的有效管控

随着我国国内建筑行业市场的不断发展,行业竞争日益激烈。如何在当前建筑行业市场中稳居头位,最大限度的管控施工成本,减少不必要项目支出是关键。要想不断增强建筑行业企业单位的竞争能力,就必须对建筑项目施工成本做出有效管理和控制。     

施工项目成本的管控

<正>施工项目是施工企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。目前,在施工项目成本管理的工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节存在诸多问题。一、存在的问题投标环节由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:一是建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降     

项目设计阶段的成本管控

随着土地价格、人工价格、建材价格的日益升高,项目开发过程中节约成本成为各个开发公司越来越重视的问题。本文提出项目设计阶段对开发成本进行管控的观点,并根据工作过程中的实战案例,提出加强设计单位筛选,设计变更控制、重点分项控制、产品标准化等措施,从设计阶段进行成本管控,以达到降低开发成本,增强产品市场竞争力的效果。     

建筑钢结构制作成本管控要点分析

钢结构在建筑系统中独特的优势已经被广泛认同,因此,钢结构在各类建筑中应用的比重正在逐年稳步提升。面对不断增加的钢结构制造企业的加入和竞争,如何有效控制好制作成本成为了钢结构制造企业重要竞争力的体现。     

建筑经济成本问题及管控措施

近年来,我国城市化建设迅速推进,建筑行业日益壮大。然而,随着建筑市场竞争的不断加剧,传统的建筑经济成本管理体制逐渐暴露出许多问题,严重阻碍着整个建筑行业的健康持续发展。鉴于此,本文首先分析了建筑经济成本管理中存在的问题,然后提出了相应的管控措施,以期为建筑企业经济成本管理的改革及优化提供有益借鉴。     

甲乙双方一体化开发模式下项目成本管控研究

文中以某房地产开发项目为例,研究甲乙双方一体化开发模式下的成本管控方法,从管控高效顺畅、降低工程成本、团队精简高效三方面总结了该模式的应用优势,并详细分析了工程招投标、设计、施工、结算、复盘等阶段的具体管控措施,梳理了相应的管控要点,以实现降低无效成本的基础目标,为类似项目提供有效参考。     

建筑项目开发中施工阶段的成本控制分析

从财务、合同、技术、材料等方面介绍了建筑项目开发中成本控制的内容,并对施工阶段工程成本的控制措施作了详细的探讨,以供广大工程管理人员参考。     

项目成本集成化管控体系及实践

探索利用网络化、信息化管理手段,将成本管理植入项目管理范畴,通过预算管理、合同控制和财务核算等方法,整合资源力量,优化内部流程,实现项目成本全程集成化管控.