党支部建设与“三基”工作相融互促的有效途径和方法

党的十八大以来,自上而下贯彻落实党中央全面从严治党要求,形成了大抓基层和"党的一切工作到支部"的鲜明导向。中石化集团公司发布的《关于进一步强化提升"三基"工作的指导意见》指出,"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因。党支部建设与"三基"工作相融互促,充分发挥党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用和在基本功训练中的带动作用。     

浅析基层党支部在“三基”工作中如何发挥引领作用

"三基"工作包括基层建设、基础工作和基本功训练三个方面,是石油石化行业的"传家宝"。离退休三站党支部结合"三基"工作实际,在分析"三基"工作存在不足的基础上,从抓班子、带队伍,抓落实、强责任,搭平台、建载体等三个方面进一步夯实了本单位的"三基"工作,凸显基层党支部在基层建设中的核心作用,在基础工作中的促进作用,在基本功训练中的带动作用,全面提升"三基"工作水平。     

外部项目部党支部“三基”工作的实践与思考——以测录井公司清河项目部党支部为例

基层党支部是"三基"工作中的重要角色。外部项目部远离江汉本土,党支部通过采取提高思想站位、搭建管理平台和依托教育培训等具体做法,有效地提高了外部项目部独立单元的基层建设、基础工作和基本功训练的工作水平。深刻认识"三基"工作的政治属性、规范完善"三基"工作的检查指导、建立健全"三基"工作的长效机制是党支部促进"三基"工作的有效途径。     

对党员突击队实行"项目化"管理的实践应用

从2015年开始,武汉勘查公司2325地震队党支部将项目管理模式引入对党员突击队的管理,实行"项目预算",合理设计突击目标;实行"项目公开",全程接受群众监督;实行"项目管理",有序推进突击行动;实行"项目决算",综合评价严格考核。在党员突击队的管理中引入项目管理模式,增强了党员的宗旨意识,激发了党员的创先争优工作热情,促进了项目的安全生产,创新了党员管理模式,提升了党员管理工作水平。     

“培训包”理念下的商务经纪代理专业模块化教学研究

借鉴澳大利亚"培训包"的职业教育理念,提出了构建商务经纪代理专业模块化教学体系的设想。将该专业的教学分为职业态度、专业知识、专业技能和专业拓展四个模块,通过深化课程改革、完善教学与考核体系,最终实现"三个零距离",提升学生的职业能力。     

充分发挥油田基层纪检委员作用的对策

如何适应当前反腐败斗争的新形势、新任务和新要求,充分发挥基层党组织纪检委员的作用,切实把基层党支部打造成全面从严治党的前沿阵地,成为油田从严治党的重要课题。结合油田基层纪检工作实际,针对当前基层纪检工作存在的薄弱环节,提出了相应的对策。即,规范人员配置,明确工作职责;强化管理考核,激发队伍活力;强化队伍建设,提升履职能力。     

高压电检"三二一"考核制度

绩效考核的内涵随着管理实践的发展以及人们对绩效考核认知的改变出现了多元化的解析。研究发现,工业控制理论中的反馈调节与管理科学中的考核制度具有非常相近的职能意义,通过对反馈调节理论的研究,建立和完善了高压用电检查班"三二一"综合考核评价体系。该考核评价体系通过对班组内业务人员三种职能的划分、利用两套辅助应用系统、在一个统一的管理标准下,完成对全班业务人员的客观评价。通过定期召开班组会议讨论对考核制度的适应性修改,以保证该考核评价体系的科学性与先进性。该考核评价制度兼顾制度共性与工作特殊性,起到了满意的监督与激励作用。     

“一体两翼”人才管理体系的探索

建立现代企业人才管理机制是推进国有企业"三项"制度改革的必由之路。应从量化考核评价体系和岗位胜任力评估体系建设入手,有效识别对企业做出贡献的员工,推行人才储备金制度,激发人才干事创业热情;精准分析人才能力短板,针对性加强培训,快速提升人才能力;全面评估岗位匹配度,合理进行岗位调整,提高岗位配置效率。量化考核评价体系和岗位胜任力评估体系相互联系、相互融合、相互促进,形成人才管理有机整体,初步实现了人才评价数据化、能力评估模块化、人才管理系统化。     

“五化联动”推进高职院校基层党支部标准化建设

支部是党在高校基层组织中的战斗堡垒,在全面从严治党新形势和高职教育内涵式发展新背景下,加强基层党支部标准化建设,对促进规范管理、提高工作实效具有积极而现实的意义。党支部标准化建设是加强高职院校内涵发展的重要保障,积极探索建构基层党支部标准化建设的"五化联动"模式,以推进高职院校党支部标准化建设进程,促进高职院校基层党建工作质量的全面提升。     

提升基层党支部组织力的实践与思考

要提升基层党支部组织力,必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,深入研究党建工作面临的各种新情况新问题,拿出管用措施,创造性地开展工作。中国石化集团百川经济贸易有限公司在提升基层党支部组织力时,注重抓政治功能,提升政治引领力;抓制度落实,提升工作覆盖力;抓群众工作,提升组织凝聚力;抓融入中心,提升发展推动力;抓纪律作风,提升廉洁自律力。要有效提升基层党支部组织力,必须坚持系统思维,坚持从基层党建"三基本"抓起,坚持务求实效。     

OBE教育理念视域下的车辆工程专业体验式课堂教学改革

基于成果导向教育理念(OBE),结合我校应用技术型人才培养目标,建立车辆工程专业设计类课程教学改革及过程考核改革。具体体现在:通过学生参与教学过程,增强学生在课堂学习中的主导地位;参照带薪实习制、结合地方特色,建立适合我校车辆工程专业的实习体系。在此基础上,建立课堂教学和实习两个环节的过程考核,即细化课堂教学环节的考核,完善多个实习环节的考核,并将考核结果作为进一步指导课堂教学与实践教学的依据。通过两个环节的改革、两个环节的过程考核,动态优化车辆工程专业应用技术型人才的培养体系,在每个学生都得到不断提升的过程中,实现车辆工程专业的具备"工匠精神"应用技术型人才的培养目标。     

论职能部门管理绩效考评的探索与创新

围绕企业人力资源开发与管理现代化、合理化的现实要求,从按期办结、履行岗位职责和工作态度三个方面考核职能部门员工的绩效;从工作计划完成情况、管理效率和效果、管理创新三个方面考核职能部门的组织绩效,并将绩效考核结果运用到薪酬管理、员工评价等工作中。     

多校区党建工作新视角研究

针对多校区高校学生党建工作的现状,认为将党支部建在班级,对班级党支部进行制度化建设、目标管理建设、完善教育培训体系是新形势下加强和改善党建工作的一种有效尝试,能调动学生党员的积极性和能动性,进一步提高党的战斗力和凝聚力。     

高校学生党支部目标管理模式探索——以我校计算机学院学生党支部为例

新形势下高校学生党支部工作面临新问题、新挑战,将目标管理的理论应用到高校学生党支部工作实践中是一种有益尝试。从目标管理的内涵入手,对高校学生党支部工作的目标设置、实施、绩效评价等方面进行了研究探索,以推进目标管理在高校学生党支部工作中作用的发挥,进一步提高高校学生党支部工作的科学性和时效性。     

高校基层党组织目标管理考核评价机制研究

党建水平事关高校发展和我国人才培养,高校基层党组织目标管理考核评价机制的科学与实效是提升基层党组织党建水平的关键。本文从实践出发,对基层党组织目标管理考核考评机制的架构体系、考评体系以及构建进行探讨,以期进一步探讨高校基层党组织目标管理理论和提升实践的有效性。     

新形势下做好离退休人员思想政治工作的思考

加强离退休人员思想政治工作,全力关心照顾好广大老同志,充分发挥他们的优势,才能更好地引导老同志理解支持油田的改革发展,努力构建和谐稳定"大后方",助推油田可持续有效发展。一是突出思想引领,将思想政治工作与老有所学结合起来。二是加强组织建设,将思想政治工作与党支部建设结合起来。三是注重搭建平台,将思想政治工作与发挥作用结合起来。四是坚持亲情服务,将思想政治工作与落实老同志待遇结合起来。     

高职院校“95后”学生党员发展对象质量提升策略——基于扬州市高职院校的调研报告

提升高职院校"95后"学生党员发展对象质量,对加强高职院校党建工作有重要意义。应从年龄结构、生源层次、发展过程三方面挖掘发展对象质量存在问题的原因,将"两学一做"学习教育、学生党支部育人功能、新式网络教育载体运用落实到发展对象培养教育全过程。     

“一纵三横”模式下供电企业全员绩效考核体系的构建

绩效管理是企业将战略转化为行为的过程,是战略管理的一个重要构成要素,是人力资源管理的重要环节。"一纵三横"绩效考核体系是基于供电企业现状,对绩效管理的一次探索,它通过全方位、多层次、全过程的考核,有效地将企业发展目标层层分解到单位、岗位,实现了责任分解、压力传递,建立了组织和员工"利益共同体",为企业目标的实现提供了有力的激励约束机制。     

宁夏农村公路质量监督工作考核评价指标体系研究

结合宁夏农村公路建设的实际情况,提出了农村公路质量监督工作考核评价指标体系,这一体系包含了"质量抽检"、"工地试验检测管理"、"监理管理"、"交工检测"等重要环节.在"质量抽检"环节中引入了质量抽检评价值的概念,量化了该指标,使其更加直观;在"工地试验检测管理"环节中,针对农村公路的具体情况做了有效探索.通过这一考评体系促进了各市级质量监督机构工作的规范性和有效性,并带动了农村公路建设质量的提高.     

推进“三基”工作落地见效的实践与思考

结合清河采油厂实际,分析"三基"工作存在的突出问题,通过以解决问题为导向,着力抓统筹、强基础、建机制,充分发挥基层合力,采取多种措施对策,推动"三基"工作落地生根。主要措施:健全机制,增强全员责任力;加强基层建设,提升队伍凝聚力、执行力、战斗力;进一步理清理顺业务界面、工作流程、规章制度、标准体系和基础资料,编制推广基层《基层管理手册》和《基层岗位操作手册》;持续加强基本功训练。