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相似文献
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1.
企业购并价值评估中的折现现金流法   总被引:3,自引:0,他引:3  
姜硕  刘琳 《四川会计》2003,(7):24-25
我国正在兴起一股企业购并的浪潮,本文介绍企业购并价值评估中的重要方法———折现现金流法,及与其相对应的改进方法———调整现值法,旨在进一步寻找更优的评估模型。一、折现现金流法的核算原则和具体操作过程目前我国对目标企业的价值评定普遍使用的是折现现金流法(DiscountedCashFlow,缩写为DCF)。它一般被看作是企业估值定价在理论上最有效模型,因为企业的经济活动就表现为现金流的流入和流出。折现现金流的核算过程为:估计兼并后增加的现金流量和用于计算这些现金流量现值的折现率,然后计算出这些增加的现金流量的现值,即为兼并方…  相似文献   

2.
公司购并的价值评估是一项重要而复杂的工程,会受到购并前后很多特殊因素的影响。为了减少价值评估的偏差和避免购并决策失误,尤其应重视对公司购并的预期效应价值、协调效应价值、管理模式变更的附加价值及杠杆收购的价值等进行评估。  相似文献   

3.
实物期权定价法在公司购并中的探索与运用   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,国际上比较常见的评估购并公司价值的方法是净现值法(NPV法),这是一种传统方法.该方法存在着没有考虑购并的期权价值而导致并购价值低估的缺陷.为了解决这一问题,本文引入金融期权理论,运用实物期权的方法对延迟并购期权作出定价,使得对公司购并价值的评估趋于完整.  相似文献   

4.
企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角   总被引:2,自引:0,他引:2  
在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。  相似文献   

5.
根据西方经济学和市场营销理论建立起来的企业产品定价方法与模型很多,如成本加成定价法、目标利润定价法、认知价值定价法、差别定价法等。这些模型和方法都以成本为基础,结合顾  相似文献   

6.
从《水浒》看企业购并中的文化融合   总被引:1,自引:0,他引:1  
并购是现代企业快速发展常用的手段.比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明.全世界的并购超过一半是失败的.无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值.而国内企业并购的成功率则更低,有人认为只有20-25%左右。造成购并不成功的因素很多.但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因,其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。  相似文献   

7.
协同效应是两个企业合并后的价值大于单个企业的价值之和的一种经济现象。过高的收购价格会损害股东的权益,企业应在计算目标企业与本企业协同价值的基础上确定恰当的收购价格。本文拟就企业并购定价中的相关价值概念及获取并购协同效应的并购定价策略进行探讨。  相似文献   

8.
协同效应是两个企业合并后的价值大于单个企业的价值之和的一种经济现象.过高的收购价格会损害股东的权益,企业应在计算目标企业与本企业协同价值的基础上确定恰当的收购价格.本文拟就企业并购定价中的相关价值概念及获取并购协同效应的并购定价策略进行探讨.  相似文献   

9.
企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中企业商誉的会计处理又是一个特殊问题,并日益成为各方面所关注的焦点。本文围绕企业购并中商誉的内涵、分类以及处理等问题展开讨论,提出企业购并中商誉这一特殊经济事项的会计处理方式问题。  相似文献   

10.
对国有经济实行战略性改组,通过市场方式优化资本结构,重组资产,在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值,如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。 一、影响企业价值的因素: 被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善,对购并公司的整合效果,和对目标企业资产的处置收益。 目标公司的价值取决于三个因素,一是目标公司资产的现时重置成本;二是资产的效用,即满足收购者某种需要的使用价值;三是资产的…  相似文献   

11.
张奇鹏 《会计之友》2006,(16):89-90
企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中企业商誉的会计处理又是一个特殊问题,并日益成为各方面所关注的焦点.本文围绕企业购并中商誉的内涵、分类以及处理等问题展开讨论,提出企业购并中商誉这一特殊经济事项的会计处理方式问题.  相似文献   

12.
钟和平 《企业活力》2004,(10):42-43
<正> 一、企业定价决策存在的认识误区 根据西方经济学理论和市场营销理论建立起来的企业定价模型与方法很多,林林总总有几十种方法和技巧,如成本加成定价法、目标利润定价法、认知价值定价法、价值定价法、通行定价法、差别定价法、声望定价法等,但归根结底都是依据成本或顾客或竞争等因素进行定价。因此,成本导向定价、顾客导向定价、竞争导向定价是企业定价决策的基本策略思想,三种导向侧重点不同,各有利弊,相互之间既存在有机联系叉存在相互冲突,必须综合考虑、动态平衡。然而许多企业对三种导向的认识不清,存在一些误区,在实  相似文献   

13.
负商誉的概念是随着企业产权有偿转让行为的发生,才在企业财务会计中出现的。负商誉的概念起源于商誉。一般认为,当一个企业由于在产品质量、经营管理、地理位置以及职工素质等方面处于较优越的地位,享有较高声誉时,会高于社会盈利水平的超额盈利能力。在企业并购中,并购企业为取得被并购企业的这种超额获利能力,所付出的一揽子购买价格会超过被购并企业净资产的公允价值,这一超额部分被确认为商誉入账,并逐期摊销。同样,在企业并购中还存在另外一种现象,即购并企业所支付的一揽子购买价格可能会低于被购并企业净资产的公允价值,此时购买价…  相似文献   

14.
企业财务风险管理刍议   总被引:10,自引:0,他引:10  
改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我国国有企业改革不断深化,企业实力不断增强,尤其是近年来,国有大中型企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,通过购并等方式进行扩张经营,多元化发展,以求获得竞争优势,很多企业也由此走上了健康发展之路。但也有不少企业却因此风险陡增,甚至陷入困境,无法持续经营。因此,如何进行财务风险的管理和控制,便成为企业经营者、管理层和经济理论界普遍关注的问题。  相似文献   

15.
企业购并的动因模型和防御动因假说   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文通过构建企业购并动因模型和企业购并博弈模型,从理论上探讨了企业购并的动因,提出了企业购并的防御假说,同时分析了购并盈余的分配方式。 一、企业购并动因模型 假定市场上有3家完全相同的企业,生产相同的产品,边际成本都为c,固定成本为零。市场满足需求函数p=a-bQ,其中p是产品的价格,Q是市场的需求量。由于市场力量相同,没有一家企业在市场上占主导地位,因而可以假定企业在选择其产量时,其他  相似文献   

16.
外资购并将是外资直接投资的主要模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
外资对境内企业的购并,实质上是国际直接投资的一种方式。按照联合国贸易与发展会议(UNCTAD)的定义,跨国购并包括(1)外国企业与境内企业合作;(2)收购境内企业的股权达10%以上,使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。所以,本文将外资购并定义为外资对境内企业的兼并以及以获得经营控制权为目的股权收购。一、外资购并动机分析西方经济学中的并购重组理论主要研究在一国国内和国际之间并购重组的成因及其对购并双方内部和外部带来的效率增长等问题,其中关于购并重组行为动机理论包括:效率理论、交易费用理论、…  相似文献   

17.
我国特殊的体制背景,使政府成为事实上的企业购并主导者。政府是企业购并的准主体.并没有被《分司法》赋予企业法人地位,却以所有者身份对上市分司企业购并的有关重大问题,如目标分司选择、购并价格等拥有最终的决定权,因而处于事实上的主体地位。企业购并是近两年来我国经济改革和发展过程中出现的一种势不可挡的潮流,尽管理论界关于企业购并的内涵界定莫衷一是,争论不休,但企业购并却在实践中轰轰烈烈地开展着。一切经济现象的发生都有其深刻的经济背景和内在原因,企业购并也不例外。之所以要进行企业购并,就是因为以前的资产配…  相似文献   

18.
购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。  相似文献   

19.
企业估值是将企业的全部资产作为评估对象的价值判断和估计过程。成本加和法、市场法和收益法是传统的企业估值方法。本文针对传统估值方法的缺陷,探讨了经济增加值估值模型和期权定价模型在企业价值评估中的运用。  相似文献   

20.
现代社会,企业购并风起云涌,成功的购并给企业带来了巨大的经济效益,而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担,甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业,如何发展壮大,如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大,专业拓展,实现跨跃式飞跃,是一个需要认真探索的问题。  相似文献   

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