EPCM模式下的费用管理工作研究

EPCM是近年来被广泛采用的一种项目管理模式,项目执行各阶段的费用管理工作具有一些新的特点。从采购施工招标、过程控制和结算等方面对EPCM模式下的费用管理工作进行分析和讨论,以达到降低管理成本、控制建设投资的目的,可为未来EPCM模式费用管理工作提供参考。     

关于国内工程承包中EPCM交付模式应用的探讨

EPCM --设计、采购与施工管理模式，因其有着较大收益和较小风险，势必吸引更多的企业采用该模式，并不断在国际和国内工程承包领域中完善成熟。     

设计采购与施工管理(EPCM)全过程造价控制

设计采购与施工管理(EPCM)模式是承包商(也称项目管理公司)全权负责工程项目的全过程,是目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。EPCM要求项目管理公司的总包能力、综合能力以及技术和管理水平较高,而国内大多数项目管理公司还有一定差距。EPCM项目的造价管理同EPC项目一样,工程造价控制管理贯穿于工程建设的全过程(设计、采购和施工)。     

谈工程变更的控制

论文重点论述了在目前城市轨道交通工程项目管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更、分类及处理工程变更的策略和方法。加强对设计前期方案的管理力度,减少设计施工阶段的变更,完善现场变更费用管理办法,有效提高变更管理水平。     

EPC总承包模式在医院改造项目中的应用

以常州宏悦妇产医院改造工程为例,结合EPC工程总承包的建设程序,详细介绍了前期介入策略、设计"产品"策略、设计把控采购策略、设计结合施工策略、限额设计策略等方面内容。探讨了专业设计院如何在EPC项目建设过程中发挥核心作用并构建过程设计管理模式的实施策略,以期为同类工程提供借鉴。     

“青山筑话-设计师主导下的EPCM项目实践”

正2018年1月13日,湖南省建筑师学会学术沙龙在长沙县青山铺"一方宅"举行。本次沙龙以"青山筑话-设计师主导下的EPCM项目实践"为主题,主讲嘉宾湖南大学建筑学院叶强教授,学术分享嘉宾巫纪光教授,杨瑛大师。叶强教授介绍了"一方宅"在EPCM模式下如何从开始沟通到设计完工的历程,及项目名称"一方宅"这个名字的由来。并与各位同仁对"一方宅"在EPCM模式下的设计创作过程进行了全方面的交流。     

论文物保护工程管理模式

简述了文物保护工程的内容及特性,介绍了三种现代建筑建设工程的管理模式,结合文物保护工程的现状,提出了采用合理的设计管理模式,并对其内容、人员组成及优缺点进行了分析,指出项目设计管理模式对文物保护工程的顺利进行有着重要意义。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

关于建设工程EPCM模式的分析

EPCM模式可以通过设计与施工管理的集成,促进设计与施工的紧密结合,其中穿插采购管理,以达到为项目建设增值的目的。     

不同建设模式下的工程商品混凝土管理

本文介绍某沿海钢铁精品基地项目,其各子项分别采用了业主管理、EPC、BOT、BOO以及EPCM等不同的建设模式,业主单位通过一系列混凝土管理办法,实现了对商品混凝土质量、供应能力的有效管控,保障了工程顺利进行。     

价值工程在中东地区EPC项目中的应用研究

国际工程项目常采用EPC的总承包项目管理模式,这种总承包项目管理模式对承包商的项目分析能力和成本控制能力提出了更高要求,设计过程中的价值工程分析是项目分析和成本控制中关键和必不可少的一部分.以中建中东有限责任公司阿联酋阿布扎比市的某一高层项目为例,阐述了如何在项目设计优化过程中进行价值工程分析.经实践证明,设计优化过程中的价值工程分析能够给项目创造良好的经济效益.     

"代建制"——新的建设工程承包管理模式的探讨

"代建制项目管理模式"是近年来为适应现代政府投资工程管理的需要而产生的一种新型项目管理模式.在模式中,代建方受投资方的委托对工程建设项目实施全过程全方位的组织管理.     

上海市重大工程配套商品房项目建设管理实践

上海市重大工程配套商品房项目建设模式具有自身的特殊性,它不同于普通商品房项目;其区别主要表现在发包模式,建设管理模式和销售模式等方面.结合案例和配套商品房项目建设管理的特点,通过对近期建设完成的两个重大工程配套商品房项目的分析,总结了前期管理、施工管理和后期管理过程中的经验和教训,找出配套商品房项目建设管理过程中存在的共性问题,并提出相应的对策和措施.深入分析了这类特殊项目开发建设过程中设计管理、质量管理、工期控制、成本控制、分包队伍选择、市政配套建设、项目管理创新等方面的问题;探讨了促进政府主管部门、项目总承包、设计、监理、施工等参与建设各方相互协调和提高建设管理水平的方法.对建设管理模式创新、项目质量隐性管理和动迁居民满意度等问题进行了新的思考与探索.     

代建制下的项目前期管理模式探讨

对目前代建制前期管理模式的现状进行分析,重点介绍代建制前期管理中的前期手续、设计、合同管理内容,并提出代建制前期管理需注意的工作要点,可为代建制管理项目提供参考。     

探索我国电力工程项目管理模式

随着我国电力系统的快速发展,目前我国现行电力工程项目管理模式存在的问题,项目建设人员的专业知识、经验、工作技能存在很多不足,造成项目工程成本控制失准,造成很多工程工期延误和成本的双失控。我国电力建设工程推行招投标制,监理制度,业主自建管理的模式只在工程施工前期的准备,监理起我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益有一定的意义,仅供参考。     

BIM技术在万达交钥匙工程中的应用

BIM技术的引入对"交钥匙"工程中项目图纸设计、设计优化、施工管理、成本控制、质量监督、综合管理起到了前期预测作用,实现了万达国际化项目工程主流模式的建立。论文从BIM技术及工程价值入手,深入分析万达交钥匙工程中BIM技术的实际应用价值,以期通过该种方式为我国商业地产的发展提供技术支持。     

五位一体管理模式下的装配式建筑优化设计

研发、设计、制造、采购、施工五位一体工程总承包服务模式即在传统EPC模式的基础上,增加了研发和制造。从设计角度出发,结合实际工程中总承包项目优化设计的体会,在五位一体管理模式下,探讨了设计方在装配式建筑设计中的优化设计流程及方法。实践证明,采用五位一体管理模式能够很好地发挥一体化管理的优势,全面提升工程质量水平。     

BIM在施工成本管理中的应用

BIM模型作为新型建造管理技术,其改变了传统的建造管理模式,是一种动态的管理模式。在施工阶段全过程引入BIM技术,可以精准地预测项目成本,合理安排人、材、机和资金等相关资源计划,优化设计变更过程。结合相关实例,探讨BIM技术在施工前期的深化设计与施工模拟、施工过程中工程计量与进度管理、后期竣工结算管理等方面的具体应用,为施工企业进行施工成本精细化管理提供借鉴。     

智能建筑典型工程案例解析——世贸奥临花园社区智能化系统规划与实施

本文记述了北京世茂奥临花园前期规划、产品及方案优化设计、项目实施阶段等方面的技术实践工作。通过项目实施过程的总结,分析了方案设计的部分实际效果,证明前期规划阶段技术方提前介入的重要性。结合工程实例介绍工程实施阶段方案调整、过程及技术管理的部分经验。     

世贸奥临花园社区智能化系统规划与实施

本文记述了北京世茂奥临花园前期规划、产品及方案优化设计、项目实施阶段等方面的技术实践工作。通过项目实施过程的总结,分析了方案设计的部分实际效果,证明前期规划阶段技术方提前介入的重要性。结合工程实例介绍工程实施阶段方案调整、过程及技术管理的部分经验。