谈工程项目管理中的成本控制

针对公路行业竞争越来越激烈的现状,探讨了施工准备阶段及项目实施过程中对人工、机械以及工程变更等方面的成本控制,并从多角度、全方位的动态把控和管理,以期把各项施工费用控制在企业所制定的目标范围内。     

项目管理中的成本控制

上海飞利浦半导体公司工程是中荷合资项目,总投资为五千万美元,被列入上海市一九九○年市重点工程。我们市建一公司在市场供大于求、激烈的竞争中,以极低的标价总承包了该工程的全部土建工程和全部国内设备的采购和安裟。面对这一严峻局面,作为建筑企业唯一的出路就是以工程项目为单位,加强项目的经济核算,实行项目成本控制,以提高项目的经济效益。下面我们淡谈在这方面所做的一些工作,仅供参考。     

施工项目管理中的成本管理和控制

建筑行业竞争的日趋激烈,施工企业要想在竞争中站稳脚跟、立于不败之地,必须坚持集约化管理、强化成本管理以降低成本,实现企业利润的最大化。笔者就施工项目成本管理中如何控制成本、如何减少物化消耗和劳动力消耗提升施工企业的竞争力、如何确保施工质量实现企业的可持续发展等环节进行阐述,分析了影响企业成本的各项耗费控制措施,以供同行参考。     

谈项目管理中的成本管理

介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。     

建筑工程项目管理中的成本控制

文章中浅析了建筑工程项目管理中的成本控制,并提出相应的控制措施,以供同行从业者参考。     

项目管理中的成本控制分析

工程项目管理中的成本控制,一般指在成本的形成过程中,对需耗费的人力、物力、其他费用开支进行适当指导、监督、限制及调节,从而及时有效地纠正将要或已发生的问题,把各项开支控制在计划成本范围以内,从而保证成本目标的实现。文章讨论目前工程项目管理中的成本控制存在的问题,并提出一些解决办法。     

论项目管理中的成本控制

国家经济快速发展,建筑工程行业发展形势越加迅猛,如何在建筑市场如此激烈的形势下保持势头良好地发展,是每个建筑单位都要考虑的首要问题。在国家可利用资源逐渐减少,大力提倡节能降耗、保护生态的宣传下,建筑企业有必要做好项目的成本控制管理工作。论文在分析了现今建筑工程项目成本控制管理存在问题的基础上,提出了做好项目成本控制管理工作的有效措施。     

施工项目管理中的成本控制

从人员培训、施工方案优化、索赔、成本控制情况的检查和信息技术等几个方面论述了施工项目管理中的成本控制问题，提出只有不断提高成本控制水平，施工企业才能在竞争中求得生存和发展。     

建筑工程项目管理中的成本控制

当前我国的建筑工程项目成本控制体系尚不完善。本文分析建筑工程项目管理中成本控制现状及主要问题出发,提出了改善建筑工程项目管理中成本控制的措施,力求达到提升企业经济效益、增强企业竞争力的目的。     

工程项目管理中的成本控制

本文简述了施工企业项目管理中的成本控制,分析在项目管理各阶段成本控制的方法及相应的体系.     

建筑工程项目管理中的成本控制

当前我国的建筑工程项目成本控制体系尚不完善。文章从分析建筑工程项目管理中成本控制现状及主要问题出发,提出了改善建筑工程项目管理中成本控制的措施,力求达到提升企业经济效益、增强企业竞争力的目的。     

项目管理中的进度、质量和成本管理

质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。     

论公路工程项目管理中的风险和成本控制

公路建设过程的关键节点是风险和成本。风险控制一般包括风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督。而项目的成本控制包括成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的考核。终极目标是降低项目成本,提高经济效益。     

工程项目管理中的成本控制和品质管理

工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，同时涉及众多的参与部门，如设计、监理、施工、设备、物资、运营等。本文立足于工程项目管理的特点，着重介绍了工程建设各阶段工程成本控制和品质（品位加质量）管理的特点及应注意的问题．     

谈建筑工程项目管理中的成本控制措施

概述了建筑工程项目管理中成本控制的重要性,分析了目前成本控制面临的主要问题,并结合实际工作经验,提出了几点强化建筑工程项目管理成本控制的可行性建议,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。     

简论施工项目管理中的成本控制

施工企业应本着最小的成本支出赚取更多的经营效益,本文论述了对于在施工项目,需要对成本控制给予足够的重视,为了实现施工项目的成本控制目标,须制定有效的对策和措施.     

浅析施工项目管理中的成本控制

随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

从项目成本应重视的几个问题及施工过程中各环节应采取的控制措施等方面探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

建筑工程项目管理中的成本控制探究

本篇文章针对建筑工程项目管理中的成本控制一题进行了深入的研究,其中包括成本控制的重要性、成本控制的现状以及问题、成本控制的措施等等,以期能够对各位同仁带来一些具有参考性的意见。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

建立健全工程项目中的成本控制,对提高企业经济效益具有积极推动作用。因此,完善建筑工程项目管理中的成本控制体系,是提高企业经济效益、合理利用企业资金、促进企业快速发展的有力保证。