医院图书馆人力资源建设分析

<正>人力资源管理是目前世界上最为推崇的管理方法,被广泛应用于现代化企业管理中,是现代管理的灵魂。医院图书馆面对社会的变革,要使图书馆事业得到长足发展,就应积极运用人力资源管理模式,为医院图书馆事业的发展创造新     

医院图书馆人力资源管理

新时期医院图书馆只有对人力资源进行有效科学的开发管理，才能实现人力资源的合理和高效。笔者认为医院图书馆要运用激励机制、建立竞争机制和引入绩效评估体系等方法来管理人力资源。     

完善人力资源结构促进医院图书馆发展——陕西省医院图书馆人力资源结构调查与研究

从学历、职称、性别、年龄及其他有关方面调查分析陕西省医院图书馆的人力资源结构及运行状况,探讨优化医院图书馆人力资源结构、加强人才队伍建设的策略.     

医院图书馆人力资源管理模式

医院图书馆现代化发展最关键、最重要的因素是人力资源.优化人力资源模式是建设高素质人才队伍的有效途径,这对于医院图书馆事业的全面发展具有关键性作用.通过对结构优化的基本目标和主要措施的讨论,探讨了优化医院图书馆人力资源管理模式的途径.     

医院图书馆人力资源管理创新

结合制约医院图书馆发展中人力资源管理的管理相对滞后、馆员本身的问题、人才流失严重、人才结构不合理等因素,提出了医院图书馆人力资源管理的新理念,阐述了实施科学人才管理、人才培训、队伍建设以及建立绩效考核制度、岗位聘用制度、人才政策体系等建议。     

网络环境下医院图书馆建设发展的设想

自动化、网络化、信息化已成为医院图书馆必然的发展方向，据此，就如何在网络环境下搞好医院图书馆的建设以及面临的挑战进行了论述。     

山东省医院图书馆人力资源现状研究

人力资源是医院图书馆赖以生存并可持续发展的主要因素.分析山东省医院图书馆人力资源现状,找出影响医院图书馆人力资源建设的因素,提出医院图书馆应隶属信息科管理、图书馆领导要树立以人为本的人力资源建设理念、确立本馆人力资源建设发展的定位与方向.     

医院图书馆建设与发展

随着目前医疗事业的逐渐发展,医院图书馆作为医院发展建设的重要项目,能够在很大程度上发挥潜在价值与潜在作用,进一步促进医院的精神文明建设以及医疗理论技术水平的进步。本文将针对目前医院图书馆建设与发展的基本现状进行相应的分析,从而提出可行的建议与合理化对策,以此促进医院的整体建设与综合发展。     

谈医院图书馆与医院的发展

医院图书馆是医院事业发展的重要组成部分，是传播知识的重要场所，也是知识的资源宝库，尤其是专业医院图书馆，更具有资源优势和专业特色，开发医院图书馆的资源对医院的发展具有重要意义。[第一段]     

医院图书馆数字化建设的实施与展望

为适应信息技术发展的需要，图书情报事业必然要经历一场深刻的变革。“数字化图书馆”迅速发展，它是以数字形式存储和处理信息的“图书馆”，它具有信息收藏数据化、输入传递网络化、资源利用共享化、实体结构虚拟化等特点。从这些特点看，它推倒了传统图书馆以藏书量多少，建筑面积大小来作为衡量图书馆标准的做法，为小型图书馆、专业性图书馆创造了一个新的发展空间。本文结合河北医科大学第四医院图书馆的实际，谈点粗浅认识。     

人力资源信息化建设对促进医院管理的作用

本文概述了人力资源管理信息化建设过程,分析我院当前人力资源信息化建设现状及存在的问题,提出医院应加强人力资源信息化进程,充分理解人力资源管理信息系统的本质,有效控制变更管理,成为实施人力资源管理信息化过程中的一项重要措施。提高系统的使用水平和运行效益,阐述人力资源管理信息化建设对促进医院管理的重要作用。     

建立以重点学科为主的医院图书馆文献资源体系

医院图书馆参与重点学科建设,建立以院重点学科为主的文献资源体系,提高图书馆信息化服务水平,是医学图书馆长期和重要的任务。     

信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用

通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。     

现代医院人才资源开发的伦理学思考

在现代医院人力资源开发管理过程中,必须渗透医学伦理学思想,坚持以人为本,强化人本管理,优化用人环境,创新管理机制,弘扬医院文化,有效激发、调动员工的积极性、创造性,实现人的全面进步和单位的和谐共赢。     

民营医院与公立医院医师人力资源比较

目的：比较分析民营医院和公立医院医师资质、工作、学习、科研等方面的情况。方法：综合运用分层抽样、系统抽样、整群抽样的方法,现场调查我国两类医院各820名、3109名医师,运用独立样本t检验、卡方检验等方法进行比较。结果：与公立医院相比,民营医院医师整体资质较低,待遇较差,人员流动性较大,科研成果较少,工作强度较小,差异具有显著性。医师考虑离开本单位的主要原因为工资待遇差、工作压力大、个人价值得不到体现和晋升机会少。结论：鼓励民营医院发展,为民营医院医师提供公平的政策环境,推进医师在公立医院和民营医院之间多点执业。     

应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义

结合人力资源理论,对现代医院数字化信息系统的建设进行了分析和评价,总结了造成部分医院数字化建设失败的原因,认为医院数字化建设实质上应该是一种有计划的组织结构变革,提出了用人力资源管理理论指导数字化建设的建议,设计了符合组织机构变革理论要求的具体实施步骤,分析了应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义。     

对现代化综合性中医医院人力资源开发的思考

结合当前科学技术突飞猛进，社会改革逐步推进以及经济全球化的时代背景，思考现代化综合性中医医院人力资源开发的问题，认为；现代化综合性中医医院的建设，必须树立人力资源是第一资源，人力资源的开发是第一要务的观念，提出：综合性中医医院人力资源开发的重点取向应是中医临床拔尖人才，科研创新人才和高层经营管理人才，并探讨人力资源开发相关的途径与方法。     

医院资源管理系统建设

分析医改形势下医院所面临的改革要求和竞争状况,基于对我国医院管理中现有问题的充分认识,指出进行医院资源管理系统建设的必要性,提出系统建设的总体目标和架构,阐明系统建设中的管理责任与任务并对系统成功实施的6大关键性因素进行论述。     

电子化人力资源系统在某三甲医院人力资源管理中的实现与应用

从医院人力资源管理的实际要求出发,结合目前电子化人力资源系统的应用现状,从电子化人力资源系统在医院的构建背景、实施过程及应用体会3个方面进行了深入的分析和探讨。通过此系统的开发应用,不仅实现了人力资源管理的规范化、提升了工作效率,同时还为管理者和普通员工提供了相应的自助化功能服务,使全院人力资源管理可以从各科室进行数据采集、分析和整理,为评价和选拔优秀医疗人才提供了量化数据指标,为医院人力资源管理的发展提供了支持。