转换企业经营机制 增强企业自身活力

<正> 遵义市制漆厂随着工厂内部配套改革的不断深入和企业经营机制的转变,面貌发生了巨大而深刻的变化,逐步增强了企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,一跃发展成为西南地区涂料工业中型骨干企业、贵州省最大一家油漆制造厂、贵州省涂料行业唯一省级先进企业,连续五年闯入了遵义地区预算内国营工业企业十户最大最佳企业之列.     

“入世”后企业运用标准化手段参与市场竞争浅谈

随着“入世”的到来 ,企业面临着“入世”的冲击与挑战 ,如何运用标准化手段参与市场竞争这一重要课题也就摆在了我们面前。本文着重谈一下市场经济条件下企业产品开发中的标准化和制定适宜市场竞争的企业产品标准。一、新产品开发中的标准化新产品开发是工业企业的一项重要工作。其是否满足市场需求 ,是否在市场竞争中占据有利位置 ,以及新产品开发速度如何等因素直接关系到企业的生存、发展。在新产品开发中能积极运用标准化手段 ,可以少走弯路 ,避免损失 ,获得较好的效果。新产品开发初期 ,企业应积极收集与产品开发、产品质量有关的国家…     

深化内部改革增强企业活力

以生产炭黑为主的萍乡化工厂，去年以来积极稳妥地进行了改革。通过转换企业经营机制，改革劳动用工制度和分配制度，调动了广大职工的积极性，增强了企业活力，取得了明显的经济效益。1992年与上年相比，工业总产值增长19．9％，利税增长26．7％，产品资金占用额下降38．8％。今年1，3月份炭黑疸这到建厂以来历年同期最好水平。     

增强企业活力的几点探索

怎样增强企业活力？吉化的做法是：破除传统的思维定式，树立市场经济观念；推进企业组织形式改革，合理配置生产要素；健全激励机制，强化企业管理；坚持面向市场，加快技术进步；发展外向型经济，积极参与国际竞争。     

强化质量管理 增强企业活力

山东东平橡胶厂近两年来有效实施了“科技兴化、质量兴企”的战略,加强企业质量法制建设,积极开展“质量减损”活动,取得了良好的经济效益。这是在全国力车胎行业效益普遍滑坡的严峻形势下取得的,着实难能可贵。在近两年的质量管理工作中,我厂重点加强了以下几方面的工作。１．加强职工质量培训在加强职工质量培训中坚持了“六个教育”。①意识教育。利用厂内具有的宣传手段宣贯《质量振兴纲要》、《产品质量法》、《标准化法》等,还开展了“‘３．１５’保护消费者权益日”、“质量百日赛”、“质量月”等活动,以提高职工的质量意识…     

优化销售策略 参与市场竞争

销售是实现企业价值和效益的关键环节。在当前市场日趋成熟、竞争日趋激烈的形势下,如何系统地研究营销问题,尽快建立起与现代市场竞争相适应的营销机制,提高企业产销率,增强企业适应市场的能力？新年伊始,笔者带着这个问题采访了刚从日本考察归来的南通回力橡胶集团有限公司董事长、总经理倪雪文。现将其谈话内容整理归纳为四点,以飨读者。一、转换经营观念是改善企业销售工作的前提在现代社会大信息、大商品、大流通、大市场的背景下,企业营销工作正面临着一场新的革命。企业经营者必须改变过去计划经济时期等客上门的销售方式,审…     

科技是企业参与市场竞争的坚强后盾

金华市造漆厂创建于1960年，30多年来，从一家作坊式的小油漆厂发展成为今天的国有中型企业，经济效益居全国同行业前茅，年创利税2100万元，连续数年进入金华市财政支柱的行列，成为浙江省最大经营规模工业企业之一，“环球”牌油漆被评为浙江省著名商标。铸就这一切成绩的重要原因之一，是依靠科技进步这个法宝。随着企业进入市场经济的大洋，科学技术这个第一生产力成为企业生存发展最为沉重的砖码，企业要拓展，就必须依靠科技这根支柱，就必须强化科技投入，因为科技来不得半点虚假，一分耕耘才有一分收获，作为企业的决策层，我们面对…     

正确选择认证机构是企业参与市场竞争的需要

一个质量体系认证机构的素质、水平和作风如何,将决定着这个认证机构的地位和在国内外市场的知名度。对于一个获得认证的企业来讲,能否在市场上具有竞争能力,他在质量管理和质量保证方面能否取信于客户,也与其选择的认证机构的地位和知名度有着千丝万缕的联系。     

正确地选择认证机构是企业参与市场竞争的需要

一个质量体系认证机构的素质、水平和作风如何,将决定着这个认证机构的地位和在国内外市场的知名度,对于一个获得认证的企业来讲,能否在市场上具有竞争能力,能否在质量管理和质量保证方面取信于客户,与其选择的认证机构的地位和知名度有着密切的关系。 曾几何时,我国以青岛海尔集团为代表     

实施清洁生产增强企业活力

介绍了山西南风化工集团，利用清洁生产的手段，进行工艺技术改造，强化企业管理，控制污染源，在节约能源，降低原料消耗，减少污染等方面取得的经济、社会和环境效益。     

发展市场经济更应重视企业管理

当前，市场经济越发展，企业就越要依靠市场，企业要在市场中开展经济活动，参与竞争，不但不能放松，而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如，则模相似的企业生产同样的产品，有的企业欣欣向荣，有的企业却岌岌可危。追本溯源，其主要差别就在管理上，事实表明，暂时效益好的企业若陷入盲目性，放弃内部管理，则可能运转着的市场抛出来，亏损或倒闭。暂时效益差的企业，只要艰苦奋斗，自强不息，深挖内部潜力，加强内部管理，保质，高产，低消耗，亦有机会跃出低谷，在市场竞争中取胜。诚然，企业在市场经济体制下有更多的自主权，但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜，就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡，这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜；而且要在管理领域内挖潜，使产品品种新，质量好，成本低，物美价兼，从而占领市场，在竞争中击败对手，立于不败之地。另一方面，企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时，企业发展的经历也告诉我们，那种持短期行为的企业领导者，不重视管理，既违背了市场规律，又损害了企业的前途，只有善于预测未来，把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起，认真地为企业准备后劲，强化内部管理，按市场规律办事才是远见的企业家，才能使企业繁荣和发展。     

论科技期刊参与市场竞争

主要论述科技期刊参与市场竞争的两个条件：坚持质量第一是科技期走向市场的关键;增加刊物信息是科技期刊参与市场竞争的有效手段。