基于建筑供应链管理的工程采购数量弹性契约研究

建筑业采用集成式的供应链管理是降低建设工程成本的重要方法。为解决传统工程采购模式存在的合作度低、采购效率低下、对不确定性的应变能力差等缺陷。对比了建筑供应链管理环境下与传统工程采购模式的特点，基于供应链契约理论，构建了承包商与供应商之间的数量弹性采购契约模型，并证明了该契约模式可以有效应对工程采购中需求的不确定性。结论表明，建筑供应链管理下的数量弹性采购契约模式可以使承包商灵活地进行特定的采购活动，进而使建筑供应链上下游企业在一定程度上达到协调。     

基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析

针对建筑业低收益、低生产率、亏损面大的现状,本文提出将供应链管理用于建筑业以提高它的生产经营效率.文章重点讨论了建筑业供应链管理的概念、模型以及运作流程,并据以分析了建筑企业核心竞争力,结果发现采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力,也能从容面对国际同行业的挑战.     

基于双螺旋结构模型的建筑企业精益建造模式研究

以TFV理论为指导,借鉴DNA双螺旋结构的特征,提出通过组织结构扁平化、领导力培养、员工培养形成精益建造管理理念支撑关键链,通过企业标准化管理、5S管理、供应链管理形成精益建造管理关键技术应用关键链,以此构建基于双螺旋结构模型的建筑企业精益建造管理模式.     

基于精益建造的建筑供应链管理

本文通过精益思想和供应链管理的有机结合,探讨了精益建造下建筑供应链的成本、质量、及时性控制和建筑供应链的组织管理,提出了在精益建造下建筑供应链管理的实施要点。     

精益建筑供应链联盟选择优化模型研究

有关研究发现"建设过程中有过半的浪费都是由于管理不善造成的",为了有效改善这种弊端,结合精益制造管理模式和供应链管理模式,在建筑行业中形成的精益建筑供应链管理模式得到了普遍应用,并且取得了显著的成效。精益建筑供应链管理模式的运行是由组成精益建筑供应链模式的联盟来实施的。联盟选择选择是一项系统而全面的工作,是构建精益建筑供应链管理模式的基础和关键。     

建筑业实施供应链管理的思考

分析了传统工程建设模式下建筑业存在的问题,并结合建筑业经营活动特点和现行运行机制,引入建筑供应链管理和建筑供应链一般模型,最后提出了建筑业实施供应链管理应着力解决的几个关键问题：核心竞争力的建立与提升、战略伙伴关系的建立、采购管理的完善和信息平台的构建。     

SCM环境下的建筑物料管理北大核心

基于供应链管理环境下承包商与供应商关系和传统关系的区别,探讨供应链管理环境下建材供应商的选择指标体系,分析供应链管理环境下实施物料管理所需的技术支持和具体步骤,并总结在供应链管理环境下实施建筑物料管理的效果。通过研究,以期提高建筑企业建筑物料管理效果,促进提升建筑企业竞争力。     

EPC模式下建筑供应链模型研究

针对建筑供应链管理研究与应用中存在的问题,提出建筑产业化背景下基于EPC模式供应链管理的必要性,并进一步阐述EPC模式下建筑供应链的基本内涵,分析EPC模式下建筑供应链的构成主体及其职责,对比传统供应链模型构建新型建筑供应链结构模型,并指出建筑供应链运作管理需要政府引导扶持、建筑技术标准化、管理理念变革与企业合作等。     

核心企业主导下绿色建筑供应链协调发展机制建设与优化

绿色建筑供应链运行是以核心企业为主导的市场活动,解决其运行过程的管理机制失调问题,需要构建以核心企业为主导的绿色建筑供应链协调发展体系。基于绿色建筑供应链协调发展的主体关联框架,分析绿色建筑供应链协调发展的外在基础环境营造,阐述核心企业主导下绿色建筑供应链协调发展管理机制形成与建设,提出绿色建筑供应链多方主体协助配合机制优化的策略。     

基于收益共享契约的建筑供应链管理研究

建筑工程采购管理是工程成本控制的关键,传统工程采购方式存在双方关系对抗、合作意愿低、目标分散等缺陷,而有效的建筑供应链管理是降低建筑工程成本的重要方法。分析了建筑供应链管理实践中存在的问题,基于供应链契约理论,构建了两阶供应链的收益共享契约模型,并证明了该契约模型能使建筑供应链达到协调,同时通过合适的参数设置,该契约模型能够同时提高承包商和供应商的期望收益,从而促使双方积极建立合作伙伴关系,共同推进建筑供应链管理的实践。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

BIM技术在施工项目供应链管理中的应用

将供应链管理、系统集成和信息技术交叉起来,研究BIM技术在施工项目供应链管理中的应用。首先,阐述施工项目供应链管理的信息传递方式及BIM技术的特点;然后,基于对信息传递的认识,提出将BIM技术应用于施工项目供应链管理的基本路径;最后,设计基于BIM技术的施工项目供应链管理信息系统基本架构。     

有关连续梁施工安全管理的探讨

改革开放以来,随着社会的发展进步,对施工企业安全生产提出了极高的要求,施工企业要想在工程行业取得一席之地,唯有在安全管理方面下功夫,不断提升自己的工程核心竞争力。本文以牛龙路三线特大桥为例,探讨连续梁施工安全管理措施,旨在为施工企业在连续梁施工安全管理方面进一步开展探讨提供思路。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

基于精益建造的工程项目质量控制

精益建造是一种新型的项目管理模式,基于精益建造的工程项目质量控制是对传统质量控制模式的反思和改进。文章从介绍传统工程项目的质量控制入手,分析了传统质量控制的弊端,阐述了精益建造思想在工程项目质量控制中的应用,并对比分析了二者的不同之处。提出了应从建造过程本身出发,运用精益建造的概念,从产生质量问题的源头抓起,重视建筑工程质量管理,研究质量控制的经济性,探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法,实现工程项目质量与经济效益的统一。     

浅析勘察设计企业项目信息化管理体系的构建

坚持科技创新和信息化建设的导向,突出企业信息化管理体系的构建,始终坚持理论与实践相结合的研究模式,努力推进建筑产业现代化的发展,着力提升企业核心竞争力,促进建筑业持续健康发展。通过本文针对勘察设计企业项目信息化管理的研究成果,希望为建筑企业在进行信息化建设提供参考,如完善企业经营管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有较强实践的借鉴意义,为推动建筑业信息化建设奠定一定的理论与实践基础。     

“扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索

目前中国施工企业在国际工程项目管理中普遍采用＂金字塔＂型管理模式,造成资源成本浪费,管理效率低下。在竞争日益激烈的国际承包市场中,如何提高项目的管理水平,以增强竞争力,是中国施工企业普遍面临的一个挑战。文章结合某国际工程案例推行＂扁平化＂管理模式的探索,提出＂扁平化＂管理模式相对于＂金字塔＂型管理模式的优点以及成效。指出在国际工程管理中采用＂扁平化＂管理模式是提升企业竞争力的有效途径之一。     

浅析建筑工程造价的特点及构成

建筑企业应该从战略的高度认真看待建筑工程造价工作,将建筑工程造价作为提高企业核心竞争力的重要手段和途径,建立各种措施将建筑工程造价落到实处,形成以建筑工程造价管理和控制整个建筑工程的成本和目标。本文根据建筑工程的实际造价工作,对建筑工程造价的特点进行了研讨,重点分析了建筑工程造价的构成要素,以便在建筑工程造价工作中能够更好地实现整体目标。     

精益建造体系下可持续建设项目管理研究

精益建造和可持续建设都是在建筑业中应用新的思想和方法产生的结果,可持续建设为传统的项目管理模式提出了新的挑战。精益建造与可持续建设的原则在一定方面相通,精益建造的理论体系及内容在实现可持续发展的过程中发挥着一定的作用。文章旨在根据精益建造与可持续建设基本理论,分析精益建造理论在可持续发展过程中发挥的作用,研究了精益建造体系下如何开展可持续建设的流程管理、价值管理和项目管理,为今后可持续建设项目管理提供一种借鉴方法。     

建筑施工企业进入铁路建设领域现存缺欠与对策分析

分析了传统工民用建筑施工企业进入铁路建设领域过程中,主要面对专业人员、铁路施工管理模式、设备物资储备、前期准备、资金供应等方面的阻力,提出重新设定人员体系、强化设备物资管理、扩大融资渠道、改革项目管理模式等应对措施。