创建国际型工程公司面临的问题与对策——中交一公局承包海外工程经验谈

近年来，中交一公局海外工程发展势头迅猛，从2006年的几个项目发展到现在的26个在建项目，从开发额每年只有10亿元发展到2009年的80多亿元，从年产值每年只有几千万元发展到2009年的20亿元。凭借突出的成绩，一公局被中交股份授予“海外最佳业绩奖”，一公局海外公司被一公局连续3年评为“先进文明单位”。     

中交一公局厦门工程有限公司

正中交一公局厦门工程有限公司,其前身是交通部第一公路工程局桥梁工程处(简称交通部公路一局桥工处),是在圆满完成我国第一座跨海大桥——厦门大桥的施工任务后,于1992年12月在厦门成立的地区性公司,原注册名为交通部第一公路工程总公司厦门工程处,2006年10月更名为中交一公局厦门工程有限公司,隶属于中交一公局集团有限公司,是世界500强——中国交建旗下发展动力强劲、质量效益领先、综合实力雄厚的三级全资子公司。     

中交一公局厦门工程有限公司

正中交一公局厦门工程有限公司,前身为中国人民解放军公路一师,是世界500强(2017年位列第103位)——中国交建的三级全资子公司,是以承建高等级公路和高技术桥梁、隧道、城市轨道、市政工程以及铁路工程为主的施工企业。成立26年来,已发展为年新签合同额超百亿、年营业额近百亿的大型国有企业。     

打造国际品牌 努力创建国际型工程公司——走向世界的中国凯盛国际工程有限公司

文章提出创建国际型工程公司的战略目标是：按国际规则运作，打造国际品牌，着力技术创新，培养复合型人才提供优质服务，全面提升企业竞争力。     

外埠工程管理(1) “三抓”有效管控外埠工程——记北京住总第一开发建设有限公司外埠工程的管理

<正>近年来,北京住总第一开发建设有限公司在稳固北京市场的基础上,充分利用资质优势及品牌优势,开拓外埠市场,先后在青岛、海南、河北、辽宁、山东等地承接工程,为公司的持续健康发展奠定了基础。随着企业发展规模的扩大,外埠项目、合作项目所占比例不断增加,公司的管理跨度、难度越来越大,"如何实施有效管控"已提上公司重要工作议程。     

海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴.     

调整思路 优化机制——中交第一公路工程局海外分公司化解国际工程风险经验谈

联合国贸发会议(UNCTAD)的研究结果表明,2009年全球对外直接投资为1万亿美元,比2008年同比下降39%。可见,我国企业在国际工程承包市场较为低迷的情况下一枝独秀。这也说明了中国企业抗风险能力不断增强。     

创建国际型工程公司的探索与实践——摘自《中国化工勘察设计五十年》

我国化工设计体制是在建国初期学习苏联模式的基础上建立起来的。随着我国社会主义建设事业的加速发展和经济的不断增长，这套老的化工建设管理体制和设计模式，愈来愈不能适应新的形势和经济建设的要求。特别是在20世纪70年代，我国引进了一批大型化肥和石油化工成套装置，化工设计单位通过参加配套设计和建设，与国外工程公司合作设计，了解了当前国际上通用的设计体制、程序和方法的先进性、科学性，开始认识到我国当时化工设计体制的弊病和差距。     

海外工程项目管理面临的挑战与对策

近年来,我国海外工程建设项目不断增多,但是随之而来的项目管理中存在的各种问题也给海外建筑产业发展带来了巨大挑战。论文结合海外工程实例,对其项目管理中面临的挑战和对策进行研究,以推动建筑工程产业海外事业的发展。     

海外工程项目管理面临的挑战与对策

随着社会的不断发展,海外工程项目逐渐得到了人们的关注。传统的管理过程中存在着一些问题,主要表现为工作人员的素质较低、中外文化差异过多、投资项目的结构不平衡等等。针对以上情况,管理人员应该对项目风险进行把控,在完善管理经验的同时为国内市场提供契机。因此,本文以海外工程项目管理中的挑战出发,对相应对策进行探究。     

海外工程项目管理面临的挑战与对策分析

经济全球化为企业的发展创造了很多机遇,企业为了得到更好的发展,需要走出国内环境,开辟国际发展道路。但是企业在对海外市场进行拓展的过程当中遇到了一些问题,因为对海外市场的了解程度不够,并不熟悉海外市场的运行规则以及发展条件,所以导致我国国内的企业在发展海外工程项目管理时遇到了很多的阻碍,主要围绕海外工程项目管理所遇到的问题和挑战展开论述,同时针对这些具体的问题提出了相关的解决措施。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

对海外工程项目管理特点展开探讨,明确新时期海外工程项目管理面临的挑战,对新时期优化海外工程项目管理的对策进行分析,希望能够为相关人士提供参考。     

努力创建国际型工程公司和工程咨询公司——在“全国首届工程咨询和勘察设计单位合作与发展高峰论坛”上的讲话

各位来宾、各位代表：大家早上好!非常高兴有机会参加“全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛”，而且这次高峰论坛从主题和形式闪着若干亮点，吸引我们来支持并且参与此次会议。参加这次会议的都是我们勘察设计咨询行业的大型骨干企业的负责人，建立这么一个“平台”，定期研讨行业前沿或焦点的问题，是一种非常好的形式，非常有利于我们事业的发展，这也非常符合当前我们整个社会经济结构深刻转型之后面临开放的姿态。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

本文针对新时期海外工程项目管理的实际情况,指出了我国海外工程项目在管理方面存在的问题与面临的挑战,并提出了如何对新时期海外工程项目管理进行优化的策略,文章具有一定的指导意义。     

海外工程投标的问题与对策探讨

在当前我国走出去及国际形势下,由我国金融机构出资的框架项目的推动难度不断加大,海外工程投标越来越受重视。基于自身多年的海外投标经历以及一些海外典型案例,分析我国企业在海外工程投标中仍然存在的诸多问题并提出对策。     

国际工程承包中争端的成因与对策

国际工程承包中争端的成因与对策□赵欣在国际工程承包中，争端是指业主和承包人在履行承包合同时由于一方违约或双方对合同条款有不同的解释而发生的争执。一、争端产生的客观必然性首先，国际工程承包合同的内容相当广泛和复杂，包括勘察测量、工程设计、物料供给、施工...     

攻坚克难筑坦途——中交一公局黑龙江省伊绥高速公路A2、A3合同段项目部施工写真

黑龙江省伊春市是中国的"森林之都"。但是多年来伊春市与省城哈尔滨市只有哈伊公路相连,随着经济的繁荣和城市发展需求,哈伊公路已不能满足发展需要。为加速公路建设,黑龙江省提出了公路建设"三年决战"     

城市规划管理面临的问题与对策

城市的科学合理的规划可以改善人们的居住环境,使城市空间得到合理利用,促进城市可持续发展,尤其是现在我国城市化快速发展,给城市规划提出了更高的要求,但是在管理过程中,由于种种因素,存在着很多问题,制约着城市的进一步发展。本文对城市规划管理过程中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的措施。     

试验工程审计面临的问题与对策

从试验工程施工全过程入手,把试验工程施工全过程划分成若干阶段或期间,及时对各阶段或期间的工程质量、工程进度、工程安全、工程效益等方面的合法性、适当性、有效性进行审计、监督、分析和评价,及时发现问题、解决问题、规避风险、规范管理。     

工程造价管理面临的问题与对策

面对日趋激烈的市场竞争，如何解决好当前工程造价管理存在的问题，已经成为刻不容缓的课题。笔者认为，建立符合国际惯例的工程造价管理制度将是应对挑战的必由之路。