完善油田内部承包问题的探讨

完善油田内部承包问题的探讨吴开雅当前，在深化企业改革、转换企业经营机制和把企业推向市场的过程中，如何在不背离企业总的生产经营目标，不损害企业整体综合经济效益的前提下，把赋予企业的各项生产经营自主权，通过各种企业内部承包办法，以合同契约的形式逐级分解传...     

国有企业资本经营中存在的问题和对策

目前 ,国有企业在资本经营中依然存在着企业管理层的经营思想和经营观念落后、政府对资本经营的干预过度等八个方面的问题 ,这严重影响了国有企业的改革和发展。我们应正确理解资本经营的内涵 ,改善企业管理 ,转换企业内部经营机制 ,深化产权改革 ,优化企业外部环境 ,为企业实施资本经营创造良好的条件 ,从而推动国有企业改革的顺利进行     

走向新世纪的战略选择—试论企业新体制、新机制和新发展

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,企业要在新世纪里广泛地参与日趋激烈的国际和国内竞争,在国际、国内两大市场中纵横驰骋,就必须要解决好企业内部的生产经营以至发展战略等问题.其中一个极为重要的问题,就是加快建立现代企业制度步伐,转换、整合、建立适应市场经济体制需要的,具有企业自身特色的经营机制,从而把企业建成一个充满生机、活力的竞争机体,谋求更快更大的发展.因此,改革体制,创新机制,创新理念,是企业走向新世纪的战略选择.     

企业社会责任与企业经营机制

企业社会责任是企业为实现经营目标而应该对社会承担的责任,其本质是企业依法生产经营,遵循商业道德,完善经营机制,规范经营运作。实施企业社会责任有利于完善企业经营机制,而完善企业经营机制才能更好地实施企业社会责任,两者相互促进,实现企业的规范运行与可持续发展。     

对企业经营机制内涵,结构及特点的探讨

经营机制是指在一定生严关系下，江同外部环境进行物质、能量、信息交换过程中，企业经营目标的形成；经营要素的组合，供应、生产、交换、力配等经营环节的运转及责、权、利关系界定的原理和运作方式；构成企业经营机制的各分机制可回纳为实体类和地着类两大类；经营机制具有客观性、可转换性、关联性和相对稳定性的特点。     

浅析政府职能的转变对企业的影响

我国工业生产发展过程中,目前普遍存在生产效益不好,产品缺乏竞争力的状况。导致企业生产效益不好的要素很多,其中企业经营机制陈旧,不能适应新形势下工业企业生产的发展是重要因素。因此,加快企业经营机制的转换是企业发展的需要,也是当前改革的重点,而经营机制的转换,又涉及到企业内部和外部的许多领域,本文以改革前后湖北来凤县企业的变化为例,探讨政府职能的转变对企业经营机制的影响。     

转换商业企业经营机制刍议

<正> (一) 企业经营机制是经济机制的重要组成部分,是经济机制的微观基础。企业经营机制必须具有调节企业经营活动,使之与外部环境相适应,求得生存和发展的功能;具有调节企业内部各个     

市场对企业经营者的激励与约束

国有企业要建立适应市场经济要求的现代企业制度,必须相应地转换企业经营机制。激励机制是指激励企业内部各成员(所有者、经营者和生产者)最大程度地发挥积极性、主动性和创造性以提高企业的生产效率和经营成果;约束机制则是对企业行为加以约束使其规范化的制衡机制,以保证国有资产     

推进企业内部改革 加速转换经营机制

与党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标相适应,企业最终要成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者。为此,关键是要转换企业的经营机制,从根本上建立起适应市场经济需要,充满生机和活力的经营机制。转换企业经营机制,必须全面认真地贯彻实施《全民所有制工业转换经营机制条例》。转换企业经营机制,需要创造良好的外部环境,但是,根本在于推进企业内部改革。目前推进企业内部改革,加速转换经营机制,主要是从以下几方面着手:一、明确和理顺企业产权关系,建立资产运营机制;二、完善企业领导体制,建立经营决策机制;三、改革企业人事、劳动和分配制度,建立激励机制;四、转变企业经营策略,建立灵活的营销运行机制;五、增强企业经营责任感,建立自我约束机制。     

论转换国有企业经营机制的途径

如何搞好国有企业改革,这是一个牵动万众人心,关系到我国经济发展和社会稳定的重大问题。目前我国部分国有企业确实面临着不同程度的困难和问题,其根本原因在于企业的经营机制还不适应市场经济的要求。因此,要使国有企业走出困境,搞活搞好,必须从优化企业改革,转换企业经营机制入手。一、企业经营机制的基本内容企业的经营机制是指企业在接触到市场和国家计划后,为了造应外部环境并求得生存与发展而主动地协调自身行为的内在功能和运行方式。企业的经营机制在生产经营活动中表现为企业自身的调节能力、控制能力和对外部环境的适应能…     

紧紧围绕经济建设中心选拔企业领导干部

江泽民同志在党的十四大的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”正确的政治路线确定以后,干部就是决定的因素。因而企业生产经营领导者的素质高低对企业生产经营的好坏有决定性影响。在当前加快改革开放和经济建设步伐的新形势下,如何根据党的干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,开发人才,选拔干部,起用一大批政治素质好、市场经济意识强、懂经营、会管理的领导干部,是转换企业经营机制,增强企业活     

坚持统计创新重塑企业统计新形象

统计工作是企业管理的一项基础工作,是企业各项生产经营活动中不可缺少的一个重要组成部分.在市场经济条件下,统计工作必须要坚持创新精神.从充分发挥统计的信息、咨询、监督服务功能出发,阐述了在新形势下如何实现企业统计工作在服务观念、管理机制等方面的改革与创新,从而达到重塑企业统计新形象的目的.     

国有企业不同企业制度下的经营机制和经营效率

国有企业在国营企业制度、承包制和现代企业制度下具有不同的经营机制和经营效率，建立现代企业制度是转换经营机制、提高经营效率的目标模式。     

关于国有企业改革问题的探讨

一、转换国有企业经营机制推动经济增长 国有企业是国民经济的支柱,增强国有企业特别是大中型骨干企业的活力,发挥其主导作用,关系到经济体制改革的成败。 首先,转变国有企业经营机制是经济增长的助动器。所谓转变经营机制,其实质就是企业的运行从原来以计划为轴心运转,转变到以市场为轴心的运转轨道上来,建立适应社会主义市场经济要求的运行系统,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者。企业可以依据现实中的信息,制定参数,预测未来,调整自己的生产方向,生产规模,并利用生产要素配置,合理有效地使用生产要素,并对企业生产经营成果负完全责任,以调动全体职工从自身利益上去关心本单位的生产经营成果,改善管理,追求经济效益的不断提高。     

浅谈企业无形资产的内部控制制度

无形资产是企业的一种特殊资产,它可以使企业长期获得超额收益.人类社会已步入知识经济时代,企业对无形资产加强管理,建立内部控制制度,从而在企业生产经营活动中发挥其重要作用是非常必要的.     

全民所有制商业企业经营机制的完善

<正> 一、在完善多种经营形式的过程中完善经营机制 企业经营机制是个比较广泛的概念,理论界也有不同认识,但我们认为,企业经营机制的核心是反映了企业运营规律,它通过企业经营各构成要素之间本质内在的相互联系、相互制约、相互促进,来决定企业运行的方式。企业经营机制的内容一般包括决策机制、动力机制、发展机制、调节机制、约束机制等。     

构建规范的经理人员市场激励与约束机制

国有企业要建立适应市场经济要求的现代企业制度,必须相应地转换企业经营机制。激励机制是指激励企业内部各成员(所有者、经营者和生产者)最大程度地发挥积极性、主动性和创造性以提高企业的生产效率和经营成果;约束机制则是对企业行为加以约束使其规范化的制衡机制,以保证国有资产和消费者的利益不受损害,国民经济运行健康、规范、有序。企业激励机制和约束机制紧密相关,是互相配合、相辅相成发挥作用的。鉴于企业经营者在拥有法人产权的现代企业中处于中心地位,对经营者的利益激励和行为约束就显得尤为重要。以党的十一届三中全会为起点,…     

武汉自行车二厂外向型经营发展战略研究

武汉自行车二厂从1984年开始,通过零部件全国公开招标,“外引内联”,内部经营机制试行“成本控制法”,确保“凤”“黄”产品生产,逐步转为外向型经营等重大决策的实施,现已形成生产经营“黄鹤车”五个系列,十余种品种和20余种花色以及“凤凰车”26时、28时(?)便自行车的能力。该厂1988年连跨两大步,即先后被评审为省级先进企业、国家二级     

美国企业组织机构变革对搞活我国企业的启示

加速企业经营机制的转换,增强企业特别是大中型企业的活力,是促进经济结构调整,提高经济效益,理顺经济关系的关键,是深化企业内部改革的重心。江泽民总书记在中央工作会议上的讲话明确指出:深化企业改革“要以转换企业经营机构为重点,搞好企业自身改革,在经营决策、机构设置、内部分配、劳动用工等方面进一步落实企业自主权……。”江总书记的讲话为我们指明了深化企业改革所必须解决的内部深层次的问题。从当前情况看,这些深层次的问题集中表现为企业尤其是大中型企业缺乏自主经     

关于搞活大中型企业的思考

本文从搞活大中型企业的内部条件分析入手,论述了搞活大中型企业一些基本问题。本文认为,搞活大中型企业,应该有一支懂得现代科学管理理论和具有现代科学管理经验的企业家队伍;应该大搞企业的技术改造、技术进步和技术创新,提高劳动者的文化、科学素质和劳动技能;应该适应社会主义市场经济的要求,改革企业管理体制,加速企业经营机制的转换,通过企业经营形式的选择,形成企业生产、经营决策的科学化和各种权利、利益的制衡机制。