关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、     

谈工程项目成本管理

从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面对成本管理的工作过程加以阐述，指出成本预测和成本控制应相辅相成，从理论上深入研究，以利降低成本费用。     

BIM技术在工程项目全寿命周期成本管理中的应用

现代化技术不断发展,各种新的信息技术涌入到日常生产生活中,其中BIM技术成为当前很多项目管理的重要工具,利用BIM技术能够实现质量、进度、成本等多方面的管理,能够有效提高项目管理水平,有助于提高项目的收益。在工程项目中,成本管理是重要的工作内容之一,为了进一步提高企业的经济效益,本文将针对BIM技术在全寿命周期成本管理中的应用进行研究。     

如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述,并介绍一些项目成本管理的成功经验,以与工程施工同仁们一起交汉,共同提高。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制，项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述，并提出了具体项目成本控制措施。     

浅析工程项目中成本的核算与管理

重力式码头是码头结构的三种主要形式之一,应用广泛。本文就重力式码头的建设工程项目中成本的核算与管理中存在的问题进行分析,从而对加强工程项目的成本核算与管理途径进行探讨。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述 ,并介绍一些项目成本管理的成功经验 ,以与工程施工同仁们一起交流 ,共同提高     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标,并实现盈利的目的.     

浅谈工程项目管理

介绍了项目管理的工作内容，论述了工程建设项目管理对提高工程质量，控制工程造价，提高投资效益等方面具有的重大意义，阐明了项目管理的发展前景和发展方向。     

论工程项目造价管理

阐述了参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性,并从工程项目建设的各个阶段具体分析了如何加强项目的全过程造价管理,同时对其管理的实施提出了几点建议,以最终提高我国工程造价管理的总体水平。     

论建设项目设计阶段的项目管理

从设计合同策划、设计单位准入、设计过程中对“投资、进度、质量”三大目标的控制以及设计文件信息管理几方面，简述了建设单位（业主）在工程设计阶段实施项目管理的要点，以实现项目投资效益的最大化。     

建设项目的工程造价控制

针对建设工程造价复杂多变的特点,从投资决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段出发,就建设工程造价的全过程控制与管理进行了简要论述,以达到造价控制目标的实现。     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。     

建设项目工程变更的费用管理

以FIDIC条款为基础,讨论了工程变更问题的费用管理,阐述了工程变更的分类,重点介绍了变更后估价的原则、工程变更单价的确定方法及变更费用的审查问题,指出应加强变更和费用管理工作,从而实现对工程费用和造价的科学控制。     

浅谈工程项目管理

叙述了工程项目管理的重要性，阐述了项目管理的目标、项目管理的特点及内容、项目管理组成结构、项目管理今后的发展趋势。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

对工程项目风险管理的认识

针对工程项目进行风险管理的必要性，介绍了风险的类型划分及风险管理的流程，结合工程实际探讨了风险管理的工程措施和财务措施，最终提高工程的经济效益。     

工程项目中业主的风险管理

从风险的概念入手，介绍了业主在工程项目中可能遇见的风险，并论述了业主对风险管理的程序及处理风险的方法，以避免、控制和转移风险实现预期的投资效果。