基于清单计价法工程项目工期与成本协同优化的探讨

随着国际建筑市场一体化的加快和工程量清单计价模式的广泛实行，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势，这种形式集中体现在合理低价竞争。本文运用成本计划评审法和时间成本优化法，分析在清单计价法下施工企业如何对项目的工期和成本进行控制，在缩短工期的同时降低项目的成本，达到工期与成本的协同优化，使各项费用支出降低，从而加强整个企业的成本管理，提高企业的竞争力。     

浅析福建建筑市场的工程成本计划与控制

建筑市场运行的根本目的就是获取更多更好的效益，要实现建筑企业效益的最大化，工程成本的计划与控制是最主要的要素。在建筑行业运行或者施工过程中，使工程施工成本过高或削减企业利润的主要原因是在大部分的建筑企业在工程成本计划与控制方面上存在一些欠缺。本文针对性的分析了福建建筑市场在成本计划与控制的意识、管理制度或者实施中存在的问题，并且提出了相应的对策。     

工程施工企业的造价控制工作探析

随着经济体制改革的不断深入,水电工程建筑市场的进一步开放,水电工程招投标制度也逐步完善。文章结合工作实际,对施工企业工程造价资料的整理和分析、工程招投标阶段的造价管理、工程项目成本控制、工程索赔的管理、预结算管理等工程造价管理方面的问题进行了探讨。     

建筑施工企业文化建设探析

当今是一个全球经济一体化的时代,日益激烈的市场追逐战,各个企业从质量服务价格等各个方面展开竞争,因此对建筑企业的生命的延续有着无与伦比的市场压力,那么建筑施工企业的文化建设加强是企业管理转变的过程中的必要选择。本文正是基于时代背景下,对施工企业文化建设展开讨论,以供借鉴。     

建筑企业施工项目成本管理问题及对策

为提高建筑企业的经济效益,控制项目成本是关键环节。本文笔者结合工作经验,通过分析施工项目成本管中的问题,总结出了提高建筑企业的成本管理的一些简要对策。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

北美刨花板和中密度纤维板市场月度经济分析——刨花板和中密度纤维板评论

预测概要正如我们预计的一样，成本压力促使价格走高。成本压力、某些工厂关闭，以及即将来临的调整最终期限将会驱动价格在明年继续走高。我们对于需求的预测与以前的评论相近。不活跃的建筑活动和下滑的家具生产将会继续打压非建筑人造板需求。我们预计住宅市场将会继续保持平稳，到夏中偏低，年度后期直到2009年保持不变并开始略有升高。由于建筑市场继续疲软，因此，     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析，以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。     

施工企业在项目施工过程中对工程造价的管理控制

为加强对施工企业中标后的工程造价进行有效的控制与管理，文章从工程项目成本控制管理、工程施工合同管理控制、工程项目施工索赔的控制管理、工程项目质量控制与管理、工程施工进度控制与管理等方面着手，以确保施工企业赢取较大的经济效益。     

浅谈国际工程成本管理

国际工程成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏,不仅影响单个项目的盈亏,而且成本分析的结果会影响管理者的决策,影响企业在该市场的经营方向;文章对国际工程项目成本管理从投标阶段到施工阶段应注意的问题做相应的探讨,并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。     

施工企业成本控制的相关问题研究

从成本控制概念的角度出发,结合我国大部分施工企业的问题,对施工企业成本控制的原则、控制体系的构建、控制手段等提出了可操作性的意见与建议,以期帮助施工企业通过做好成本控制工作来降低企业的成本水平,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

论施工企业内部模拟市场

施工企业内部模拟市场是中国经济体制改革的产物,是对施工企业外部建筑市场不完善的一种企业自我适应性改革。本文就目前施工企业内部生产要素模拟市场的构成功能、特征,以及如何运行等做了论述。     

论工程量清单计价对建筑市场的影响

工程量清单计价制度对构成建筑市场的各组成要素产生重大影响,对施工企业,招标机构,造价管理等部门影响进行逐一分析。     

浅谈项目责任成本控制

伴随世界经济的迅速增长,身处WTO中的中国突出地位也是耀眼夺目。对于物产丰富的中国而言,铁路作为一种交通运输方式,扮演者"牵一发而动全身"的重要角色。特别是在竞争激烈的当今市场,中国企业如何才能在这个行业里立于不败之地,这是一个具有重大意义的话题。建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争,施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。     

浅议建筑企业项目成本控制的策略

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.本文对建筑企业项目成本控制的策略进行一些探讨.     

浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

承建国外工程施工队伍的管理与体会

过硬的施工队伍，健全的管理体制，合理的分配制度是国内建筑企业能否胜任承建国外工程的重要保证。     

如何做好园林绿化工程的施工项目管理——中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介

本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。