浅谈国有施工企业人力资源的开发

建筑市场的竞争,首先是人才竞争,谁拥有精良的人力资源,谁就能在竞争中抢占先机、取得优势,赢得竞争的主动权。当前,国有施工企业面对外资、民营强势企业咄咄逼人的攻势,要在激烈的竞争中高出一筹,关键是抓好人力资源的综合开发,从而支撑企业的持续快速发展。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

国有建筑设计企业人力资源浅折

新世纪的竞争是知识的竞争，技术的竞争，归根结底是对作为知识的载体——人才的竞争。     

国有建筑企业人力资源现状与对策

现在国有建筑企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;但随着国有大中型建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业出现的科技新气象和管理新模式都使得企业在人力资源管理上存在严重的操作漏洞,各种问题和症结也渐次浮出水面。因此,分析国有建筑企业人力资源的现状和提出相应的改革对策便成为企业亟待执行的步骤。     

国有施工企业人力资源管理现状及对策分析

结合国有施工企业人力资源管理现状,指出国有施工企业在人力资源管理方面存在的问题,对出现问题的原因进行详细分析,并就如何解决问题提出了相应对策。     

浅析国有建筑企业人力资源培训与开发

人才是企业创新发展的核心竞争力,在行业竞争越来越激烈的今天,高素质的专业技术和管理人才决定着企业未来的发展方向。国有企业因长期体制的限制,人力资源培训与开发等工作仍停留在传统意义的行政人事工作,从根本上制约了企业内部的资源优化和共享,导致建筑企业发展滞缓。文章从人力资源培训与开发的角度进行分析．探讨更适合国有建筑企业人力资源培训与开发的新方式。     

论国有建筑业人力资源管理

从国有建筑企业人力资源现状出发,归纳了企业人力资源管理存在的问题,提出国有建筑企业人力资源发展对策,并指出入力资源管理是提高企业入力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。     

进行管理创新 提高国有施工企业的竞争力

近几年来国有施工企业改革在优化资源配置、调整产业结构、提高竞争力上取得了一定的成效,但国有施工企业普遍还是缺乏生机和活力,管理粗放,赢利水平依然低下。以贵州为例,2000年全省共有施工企业620家,亏损企业126家,亏损7817万元,亏损面20.3%,其中亏损企业主要是国有企业。中     

工程项目管理中人力资源配置研究

随着工程项目竞争的日趋激烈,各个工程项目管理企业之间的竞争转变为人才的竞争,要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。文章从工程项目本身对人力资源的需求入手,通过简要阐述工程项目中不同阶段、不同层次的人力资源的要求及配置,使我们对工程项目管理中人力资源的合理配置有了一个全面的了解,并认识到人的要素在工程项目管理是一个关键要素。     

项目管理在企业人力资源管理中的应用研究

在组织发展中,人力资源管理是其中必不可少的一个部分,在保证组织健康稳定发展方面发挥着重要作用。文章分析了其管理特点,探讨了其管理方法及发展状态。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在项目管理的过程中,人力资源发挥着核心引领作用。项目管理中的人力资源管理问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等方面。一定要合理选拔项目负责人,加强团队的激励和沟通,不断增强企业的凝聚力。     

施工企业人力资源管理管窥

作为我国国民经济支柱产业的建筑业,要在市场竞争中生存与发展,兢必须重视人力资源管理.文章分析了施工企业人力资源的特点,从5个方面提出了加强和改进人力资源管理的措施.     

企业人力资源管理系统建设

人力资源在企业生产经营活动中处于极其重要的地位,人力资源管理系统是企业信息化的重要方面,它的应用将大大提高人力资源部门的工作效率,提升企业信息化应用水平,也有助于提升企业的核心竞争力。该文描述了企业人力资源管理系统的主要功能及设计方法。     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

浅议建筑施工企业人力资源管理

根据建筑施工行业的特点,阐述了建筑施工行业人力资源管理的现状特点和问题,并提出了科学管理的合理建议。     

浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法

工程项目管理是建筑企业经营管理的一个重要部分,文章对工程的项目进展、项目质量管理、项目安全管理和文明施工管理进行了较详细的阐述。     

建设企业工程项目成本控制管理研究

随着市场经济的发展,建设企业的管理工作变的日益复杂,因此,必须对工程项目进行高质量的管理。文章就"三段三算"及"二限"原则、以及分解目标,明确责权,动态管理方面。从工程项目设计到竣工决算的成本控制提出了相应的控制办法及措施。     

浅谈建筑项目人力资源管理体系的问题与优化

本文对建筑项目人力资源管理的特点及影响因素进行了介绍,分析了目前建筑项目人力资源管理中较为普遍存在的问题,提出了只为任务设立岗位、确定清晰的责权关系、建立适宜的管理幅度等一系列优化措施。