软件项目绩效评价研究述评

界定了软件项目绩效评价的范围和内涵,以软件项目绩效评价为主线,从软件项目管理、质量控制、风险管理和过程改进等方面入手,对软件项目绩效评价的研究作以述评;认为当前软件绩效评价的研究仅限于相关因素的分析,对项目过程管理的研究仅关注过程改进模型的认证;得出了完善评价指标体系、建立综合评价模型应是软件项目绩效评价研究主要方向的结论,对加强我国软件项目管理具有指导意义.     

现代工程建设项目信息化管理高效性研究

充分利用信息技术来提高工程项目管理水平，是现代工程建设项目发展的必然趋势，据此，通过论述现代工程建设项目信息化管理的特点和要求，初步阐述了建立工程项目信息化管理模式的方法以及这一模式所具有的功能，进一步分析了如何有效利用信息技术使其在项目管理中体现高效性。     

工程建设项目法制管理的重要性

论述了目前我国工程建设项目管理工作中存在的主要问题和产生原因;认为在工程建设项目管理中必须严格遵守建筑法,以保证工程质量。     

高速公路PPP项目绩效评价研究

根据阅读文献、专家访谈、调查问卷的结果,结合高速公路PPP项目的特点以及绩效评价需求,筛选出项目公司管理、建设期管理、运营期管理、移交期管理、风险管理、项目资料管理、环境管理、利益相关方满意度等8个一级指标及31个二级指标.运用层次分析法通过分析专家调查问卷的方式计算出每个绩效指标权重,运用模糊综合评价法对某省高速公路...     

石油化工项目环境风险评价方法

结合工作实践,对石油化工项目环境风险评价程序中环境风险事故类型识别、风险分析、风险事故后果计算、风险最大可接受水平以及环境风险事故的防范措施应急预案等方面的评价方法进行了论述.     

环境绩效评价指标体系初探

可持续发展是面向21世纪的全球发展战略，而环境保护及环境技术创新是实现可持续发展的根本途径。企业从事环境工作所产生的绩效需要一套全新的指标来进行评价。从环境质量、环境化过程、环境技术创新投入3个方面提出了环境绩效评价的指标体系，并对这些审计指标进行了分析和研究，从而试图为环境绩效评价提供一个定量化管理的工具奠定基础。     

高校就业管理绩效评价的模糊数学模型

为避免单纯以就业率来评价高校就业管理工作绩效,结合高校实际状况提出一种对高校就业管理绩效评价的模糊数学模型.高校就业管理绩效评价是一个多指标,多属性并且具有模糊性的评价过程.首先设立高校就业管理评价指标体系;然后应用模糊数学模型,对各项指标进行量化;最后通过分值量化考核结果,使评价结果更客观,从而更好地反应实际效果.利用该评价模型对高校就业管理绩效进行评价能够更客观,更科学地反映就业指导工作的绩效状况.     

浅析工程建设项目管理合同规划

工程建设项目合同段构成了开展发包工作的基本单元,它形成于管理者对工程规模的划分和对管理组织方式确定的过程。在项目管理知识领域中合同规划属于"范围管理"的范畴。合同规划不仅决定建设项目所涵盖的合同种类、数量、标的工程规模等具体内容,决定项目各参与方之间的对应关系,同时更决定整个工程的管理格局和组织形式。出色的合同规划思想体现了工程建设管理思路的关键点,为实施成功的项目管理奠定坚实基础。因此,在开展发包组织工作之前,做好这项工作关系着管理工作全局,更关系着工程现场施工局面的把控,对工程进度、造价、质量管理等方面产生重要影响。     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

雷达装备管理绩效评价研究

从影响对空情报雷达装备日常管理绩效的主要因素出发,建立了比较全面的评价指标体系.在进行综合评价时,充分考虑评价指标体系中指标的模糊性和层次性,提出了一种模糊综合评价模型.该模型在一定程度上克服了雷达装备管理绩效评价工作中的主观随意性,从而提高了评价的准确性、真实性和可操作性     

基于DEA方法的建设项目集成化管理绩效评价

建立了集成化管理模式的评价指标体系，并提出采用DEA方法进行管理绩效的评价，寻找相对有效的模式。在同一时期不同企业的项目中，建立起标杆；对同一企业不同时点的项目管理模式进行评价，实现其管理绩效的持续改进。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用

文中分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,然后以该公司为实例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

论建设项目风险管理及工程保险

建设项目的特点决定了工程施工质量与安全、经济、合同签订和履行等方面诸多风险因素的客观存在。阐述了建设项目风险管理的相关内容,分析了工程保险的特点及存在的问题,最后提出了针对性建议。     

建设工程评标专家全过程管理结构路线分析与对策

基于建设工程评标专家全过程管理的内涵,详细分析了建设工程评标专家全过程管理的内容,制定出了建设工程评标专家全过程管理的结构路线图．阐述了目前建设工程评标专家各个时期出现的问题,并且针对这些问题,进行了建设工程评标专家全过程管理中各个时期的管理对策研究．     

工程建设项目委托管理的成果评价

提高管理质量是推动托管模式发展的必要途径.提出对承接托管项目的承接方的管理成果、管理质量进行评价,并根据国内外咨询成果评价理论,结合我国工程项目管理的实际情况,建立工程建设项目委托管理成果评价体系.     

建筑企业项目管理能力的模糊数学评审方法

工程项目管理的内容涉及到质量、安全、成本、工期等许多综合目标因素,这些目标因素还包含描述其含义的许多管理子元素,它们之间的关系难以准确表示,存在相当的模糊性.试图通过运用Fuzzy集合理论与模糊综合评审的方法,对这些模糊指标的数值进行分析,并在此基础上对建筑企业的项目管理能力进行排序.     

建筑工程项目管理中应注意的几个要点

建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要的作用。在具体的工程项目管理中,应注重加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,并在各方面管理中注意其中的要点。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

总承包工程项目的施工组织与管理

介绍施工总承包企业在新型建筑业多元化组织结构的情况下,对工程总承包项目的现场施工组织与协调管理工作。