改革分配制度 实行工作量化考核

医院工作部门多、层次多,劳动、技术差别大,服务面广,性质又与企业有别,分配制度的改革是一个难点.我院在科室经济独立核算基础上,借鉴企业管理的经验,1993年开始针对医疗工作的特点和规律,试行医务人员工作的量化考核,拉开了科室、个人之间的分配档次,取得了一定效果.     

采取“积分考核”办法 落实“按劳分配”原则

事业单位工资构成分为固定部分和活的部分。为使活工资发放真正体现工作人员实际工作数量、工作质量、工作表现的差异，落实“按劳分配”原则，云南省妇幼保健院作了大胆的尝试，采取“积分考核”办法，将考核与活工资发放挂钩，按考核分值计发活工资，基本实现了“按劳分配     

对门诊实行量化考核的探索与实践

门诊是医院的窗口，门诊服务质量、服务态度及管理水平的高低，直接影响到医院的社会信誉和两个效益。在社会主义市场经济中，医院竞争日趋激烈，优胜劣汰，加强门诊工作，提高门诊管理水平具有十分重要的作用。我院门诊部属职能科室，隶属于业务院长直接领导，其主要职责是为领导对门诊工作决策提供信息，发挥参谋助手作用，协调门诊各科之间关系，在院内各有关职能科室的协同下保证门诊病人得到文明优质的服务。同时，门诊部还对各科室医疗服务质量，医德医风具有指导、监督、检查等行政管理之责，从而使门诊成为有序运转的统一体。由此可…     

卫生高级专业技术职务聘任实行量化考核的探讨

目的：建立卫生高级专业技术职务量化考核评价体系。方法：通过大量文献评阅选取符合职改文件规定的任职条件的评价指标,与我院高聘委员及部分科主任进行面谈,运用特尔菲法（Telphi）筛选出有效、可行指标,并计算出每项指标的加权总分值,确定指标权重。结论：构建了卫生高级专业技术职务聘任实行量化考核评估的指标体系,且该体系切实可行,客观公正,有利于发挥职称聘任的正向作用。     

量化考核在医院干部考核中的运用

政治路线确定之后，干部就是决定因素。可见干部在我们事业中的重要地位。要选准和用好干部，干部考核是一个基础性的工作，也是一个非常重要的环节。笔者所在医院实行量化考核干部4年的实践活动，说明了量化考核是建立灵活有效激励机制和建立干部能上能下淘汰机制的基础；有利于激发干部工作的热情和提高其工作效率，以减少用人上的失误。要搞好量化考核，建立客观公正的评价体系是基础，科学考核运行机制是考核成功的关键，强化考核保障机制是搞好考核的保证。     

业务演讲如何量化考核

我院《改革中高职医务人员业务考核形式的尝试》一文在贵刊1900年第3期发表之后.陆续收到全国很多医院的来信,主要是想探讨中高职医务人员业务考核采用“演讲”这种形式后,如何进行量化考核的问题。有关业务演讲的组织实施等内容前文已详述.本文仅简要介绍量化考核的具体方法.以期与各地同行商榷、交流。我院改革中高职医务人员的业务考核形式.废除试卷式考试,采用业务专题演讲后,量化考核的分数成为衡量一个人真才实学的尺度,引起普遍的重视与关注,学术气氛空前高涨。这项改革措     

医院中层干部量化考核实践

为了全面、真实地反映医院干部的职责履行情况,我院制定出中层干部量化考核指标。通过客观、规范的考核,营造良性竞争环境,提高了干部的工作效率和执行力。     

医德医风量化考核初探

为贯彻卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》。结合传统的管理模式，对医德医风管理工作进行了研究。从五个方面设计了一套量化考核内容及严格的评分标准。对每个人的考核结果数量化，并与奖金挂钩，改变了过去那种以“高尚、良好”等界线模糊的考评办法。因此，具有方法新颖、容易理解，便于掌握等特点。     

实行按劳分配应遵循的几个基本原则

一、软封顶、硬保底“上不封顶,下不保底”是近几年呼声很高,被解释为马列主义和科学管理的正统理论。其实这个口号式的论点,是小商品经济的产物。当社会进入大分工、大协作的大商品经济时代,上不封顶,下不保底的做法,不但社会主义社会行不通,而且也早已被现     

手术室护理量化考核的探讨

目的:探讨分析手术室护理工作量化的考核效果,优化绩效管理与绩效评价体系在手术室护理中的应用。方法:根据相关的法规与办法,结合山西潞安矿业集团公司总医院手术室护理的实际情况,制定相应的手术室护理量化考核标准,对每位护理人员进行科学评价与绩效考核。结果:实施后护理差错发生率为3.15%,明显低于实施前的6.43%,差异有统计学意义(P0.05);实施后,护理工作人员、医生以及患者满意度为96%、95.3%和91%.高于实施前的63.3%、65.1%和55%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:对手术室护理工作采取量化管理,推进绩效管理和绩效评价可以提高手术室护理工作的效率,加快工作流程提高患者的满意度,减少护理差错,提高了护理工作的质量。     

妇产科住院医师培训的量化考核

目的 为强化妇产科住院医师的培训和管理，提高其综合医学素质。方法 针对住院医师存在的主要弱点，制订培训考核细则，进行量化考核。结果 经过1年的努力，甲级病案率和发表论文的数量明显增加；安全医疗状况有所改善；考核性查房的成绩和优质手术率无明显改善。结论 量化考核比较客观、公正、促进了住院医师综合综合素质的提高。     

学校食堂实行量化分级管理的体会

自开展量化分级管理以来，惠山区27个学校食堂中，2004年A级食堂有7个，2005年有A级食堂10个,2006年度有A级食堂12个。作者对如何做好学校食堂的量化分级管理工作以及在实行量化分级管理过程中遇到的问题提出几点建议和方法。     

学校食堂实行量化分级管理的体会

2002年卫生部要求在全国推行“食品卫生监督量化分级管理制度”,我们根据我区实际情况,首先在全区学校食堂开始实行量化分级管理,4年来,在学校食堂的量化分级管理取得了明显的效果。2004年我区的27所学校食堂中被无锡市评为A级食堂的有7所,占全市学校食堂及学生快餐外加工单位A级食堂总和的一半。2005年我区的A级食堂达到了10所,2006年达12个,继续领先于全市。同时我们认为,学校食堂进行量化分级管理的经验对进一步做好食品行业的量化分级管理工作有一定的指导意义。1量化分级管理前的现状1.1卫生设施落后自2000年我区成立以来,教育高速发…     

实行定额记分考核见效益

我县岩头乡卫生院距县城9公里,大部分村组处于高山和深谷之中。全乡16个村,12508人,卫生院现有职工11人(医务人员10人,炊事员1人)。1987年底经全院职工反复讨论,制订了《岩头乡卫生院实行考核定额记分管理办法》。实行该     

医院效益考核指标量化处理初探

用统计数字客观地来反映出全市各医院的效益完成情况，减少随意性，保证公正性，增加透明度，用于促进医院的保值增效，使各基层领导能进一步地把握好工作重心，增强工作责任。为此我们设计了一套医院效益考核指标量化处理方法，现介绍如下：一效益考核指标量化处理方案（...     

量化考核在护理管理中的应用

目的探讨量化考核在病区管理中的应用效果。方法根据病区护理人员特点和病人对护理服务的需求制定量化考核标准,通过护士长、质量管理小组长、科室护士的三级考核结构每月进行考核、汇总。结果2008年与2007年相比较,护理绩效考核评分与护理服务满意度差别均有统计学意义(P<0.05),说明在病区实施量化考核管理后比实施前护理质量及护理人员的业务素质均有提高。结论通过在病区实施量化考核管理,提高了护理质量和病人的满意度,并在护理队伍中形成了勤于学习、努力进取的良好风气。     

医院感控应加强量化考核

目的 提高医院感染控制质量.方法 制定并细化〈医院感染管理考核标准〉,并根据各科室特点签订责任书.考核结果纳入医疗质量考评.结果 医院感染管理水平显著提高.感染病例标本送检率由2005年的9%提高到2009年的45%（P＜0.01）,感染发病率由4%降到2%（P＜0.01）.结论 将量化考核融入日常管理,客观评价感染管理工作,有助于形成感染管理良性循环,从而提高医院感染控制水平.     

普通高校学术论文的分级与量化考核

以在各级学术期刊上发表学术论文的数量与对应权重的乘积作为科研机构或个人学术论文产出能力的考核指标。学术期刊划分为权威学术期刊、重要学术期刊、核心学术期刊和一般学术期刊等四个等级。以《中文核心期刊要目总览》为基准,按照《中国图书馆分类法》的类目对期刊影响因子应用Bradford区域分析法,区分出权威学术期刊、重要学术期刊和核心学术期刊。具有中国标准刊号而未入选《中文核心期刊要目总览》核心期刊表的学术期刊为一般学术期刊。根据各级学术期刊的平均影响因子确定权重。     

以百分制量化的护理质量考核

以百分制量化的护理质量考核，不失为科主任负责制下有效的考核方法。规范考核内容，量化考核标准，建全考核组织，通过月考核、双休日和周工作重点抽查、护理夜查房对普通病区和特殊护理区域护理质量进行全面监控，将各项考核结果折算成百分率，再按4：3：3比例折合成百分，对被考核科室兑现奖惩。     

ICU量化考核的护理管理体会

根据我院ICU科室特殊工作性质和人员不够的情况,组织全科护士讨论工作分工及工作量分值,制定每月护士护理工作量考核评分统计表及考核细则,对护士工作表现进行量化考核。通过对护士量化考核,ICU护理质量得到有效保证,调动了护士工作积极性,挖掘了护士的潜能,提升了团队凝聚力。