浅谈如何加强煤炭企业的成本管理

阐述了煤炭企业的成本特点和成本管理的重要性。论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理,通过教育和培训,提高全员素质,着眼于企业的整体目标和长远目标,采取经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法,实行预算控制,最大限度地降低产、供、销成本,达到以人治物的目的,促进成本管理。     

试论煤炭企业的成本特点和成本管理

针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理,通过教育和培训,提高全员素质,着眼于企业的整体目标和长远目标,采取经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法,实行预算控制,最大限度地降低产、供、销成本,达到以人治物的目的,促进成本管理.     

推行项目法管理高速优质建设矿井

根据中煤四十九处实施项目法管理的情况,对高速、优质建设矿井经验进行了总结。在项目法管理实施过程中,根据矿井施工特点,确立质量、工期、成本、安全为中心的控制目标,坚持以人为本的管理思想,充分发挥人的主观能动性,加快了矿井施工速度,提高了施工质量,降低了施工成本,保证了安全生产,取得了良好效果。     

新窑煤矿公司开展班组核算管理的实践

＂以人为本＂的科学发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤煤炭企业走精细管理、精益生产之路。开展班组核算是进一步强化成本控制、增加企业经济效益、夯实企业管理基础的主要手段。通过华亭煤业集团新窑煤矿公司的实践不难看出,开展班组核算管理必须以夯实管理基础、提升管理水平和经济效益为目标,以加强思想、作风和制度建设为切入点,     

坚持以人为本确保煤矿安全

人既是管理的主体(管理者),也是管理的客体(被管理者),每个人都处在一定的管理层次上.该文对以人为本的内涵作了分析,说明为确保煤矿安全坚持以人为本的重要性,重点阐述了以人为本管理的一些措施.     

煤炭科技2003年总目次

●煤炭企业管理●煤炭企业的信息化与企业竞争1煤矿设备管理基础环节上的控制1试谈煤炭企业会计电算化中的系统管理员岗位1机械厂“以人为本、成本控制”的实践1煤矿机械产品的质量控制1对加强煤矿技术工人队伍建设问题的探讨1加强资金管理坚持以收定支2徐矿集团内部重复投资的不合理性及对策2探索信息潜能强化煤炭物资供销市场2煤炭企业实施管理创新的途径2浅谈国有大型煤炭企业应收账款的信用管理2加强设计变更管理控制煤炭工程造价3加强知识产权管理提高企业核心竞争力3科学管理建设项目投资3实施采区用电定额考核降低生产成本3认真学习…     

试论建筑工程降低成本的途径

阐述了降低工程成本的几个方面的内容:①设计阶段是降低成本的前提条件;②实行招投标制度是降低成本的核心措施;③按基建程序办事,做好三通一平建设是降低成本的必要条件;④抓好施工管理是降低成本的重要环节;⑤做好竣工结算是有效降低成本的关键环节;⑥"以人为本"是降低成本的基础.     

试论降低成本的途径

阐述了降低工程成本的六个方面的内容：①设计阶段是降低成本的前提条件；②实行招投标制度是降低成本的核心措施；③按基建程序办事，做好三通一平建设，是降低成本的必要条件；④抓好施工管理是降低成本的重要环节；⑤做好竣工结算是有效降低成本的关键环节；⑥“以人为本”是降低成本的基础。     

应用现代管理手段 降低煤矿材料成本

近年来,国有统配煤矿经济困难,其中主要原因之一是煤矿材料成本过高。提出了用控制手段、价值工程来节约材料成本,同时还指出了坚持动力原则,以人为本,调动人在节约材料成本中的积极性的重要作用。     

以人为本 安全为首 确保煤炭企业安全生产

坚持“以人为本、安全为首”的安全理念 ,全力打造由人员、设备、管理三个基本要素构成的安全生产保证体系。一是坚持以人为本 ,做好人的工作 ,是建立安保体系的核心。二是坚持以人为本 ,实施精细化管理 ,是建立安保体系的基础。三是坚持以人为本 ,加大安全技措投入 ,是建立安保体系的保证。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

应用现代管理手段降低煤矿材料成本

近年来，国有统配煤矿经济困难，其中主要原因之一是煤矿材料成本过高。提出了用控制手段、价值工程来节约材料成本，同时还指出了坚持动力原则，以人为本，调动人在节约材料成本中的积极性的重要作用。     

构建煤矿安全生产以人为本管理模式研究

文章从煤矿安全生产以人为本的管理理念入手分析，对构建适合我国煤矿安全生产的以人为本管理模式，实现员工自我主动安全管理进行了研究。     

构筑安全长效机制促进矿区和谐发展

科学发展观的核心是以人为本，煤炭企业以人为本的核心是搞好安全生产，本文介绍了英岗岭矿务局安全生产管理的一些做法和取得的经验。     

煤炭企业的成本意识与管理实践探讨

成本管理是企业效益的源泉,成本意识是提高成本管理水平的沃土。介绍了成本管理概念、成本管理理念的创新,论述了成本管理对象的具体研究内容,提出了推进成本管理的途径。     

坚持以人为本实现安全管理

坚持以人为本的安全管理是煤矿企业的基本要求,是打造文明和谐企业的选择。贯彻以人为本的安全管理理念,必须做到关心职工,培训职工,尊重职工,职工与企业共同实现企业安全、高效的目标。     

现代矿山企业的成本管理创新研究

矿山企业成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫。论文首先分析了矿山企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代矿山企业成本管理创新的必要性,详细论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系。     

管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策

对管道燃气企业从成本管理的特殊性和成本构成方面进行分析,指出目前管道燃气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题,并提出了成本管理对策.     

浅议现代成本管理

通过比较分析传统成本管理和现代成本管理,指出了现代成本管理的立足点,说明了运用现代成本管理理念对企业成本管理工作具有的现实意义。     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思考,与企业战略相匹配的思想和成本管理方法措施的融入思想。构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。