施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

浅谈项目责任成本管理

在新世纪到来之际,铁路各系统通过机构改革、调整,减员增效和多种承包责任制,在激烈的市场竞争中,取得了可喜成绩,使许多企业扭亏增盈。提前一年实现了“九五”后三年奋斗目标。但在当前的铁路施工企业中,各家情况就不一样了;在同一条铁路线上施工,有的施工单位管理好盈利大,而有的则盈利少,甚至有的单位出现亏损;同是一个施工单位所属的不同项目,也存在上述情况,是什么原因所造成的呢?虽然影响项目盈亏的原因很多,有客观的、主观的诸多因素,但归根到底还是在于企业内部管理,是否强化了企业     

浅谈项目责任成本管理

责任成本管理是在保证工程质量、进度、安全等前提下,对施工过程中所发生的成本费用,通过预测计划、组织管理、控制协商等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。本文根据实际情况,谈谈企业项目责任成本管理的具体措施。     

施工项目责任成本管理方法探讨

针对目前施工项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,阐述了产生这些问题的深层次原因及启示,结合施工项目责任成本管理的基本概念,探讨了施工项目责任成本管理体系如何建立及具体应用,以期指导实践。     

强化责任成本管理 提高项目经济效益

通过建立健全责任成本管理责任制,归纳了项目部各职能部门的职责,阐述了责任成本管理的基础工作及成本控制管理对策,并对责任成本的考核和奖惩作了分析,从而保证项目经济效益最大化。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

浅析施工项目成本管理

在简要介绍项目成本管理的基础上,通过对项目成本管理普遍存在的问题的分析,提出相应的改进方法,为施工项目成本管理积累了经验,从而实现项目的经济效益最大化。     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

建筑施工项目成本管理研究

针对如何降低项目成本这一严峻课题，从项目经理、体制、施工过程控制三方面分析了项目成本管理中存在的普遍问题，具体阐述了提高项目成本管理效率的方法，并提出建议，以期取得良好的经济效益。     

关于项目成本管理的思考

介绍了项目成本管理的含义及内容，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面，就如何做好项目成本管理进行了探讨，以提高企业经济效益，实现盈利的目的。     

浅析工程项目责任成本的控制和执行

主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。     

论项目目标成本管理

阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程,对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范,对项目成本管理的保障措施也进行了有益的探索,对提高经济效益和社会效益有着深远的现实意义。     

浅谈工程项目成本管理

首先介绍了项目成本管理的概念和目前工程市场现状,然后分析了工程项目成本管理存在的问题,并一一提出了工程项目成本管理的对策建议,从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

谈建设方项目成本管理

结合工程项目建设流程,探讨了建设方项目成本管理方法,提出＂三全管理＂的概念,从项目调研、工程设计、合同签订、工程施工及决算等环节入手,阐述了全面成本控制的具体内容,以指导建设单位有效控制成本,提高效益。     

浅议工程项目成本管理与控制

阐述了项目成本管理的重要性和成本控制原则,讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策,最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

施工项目分阶段成本管理与控制策略分析

针对当前建筑市场日趋激烈的竞争趋势,从项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工交工与结算阶段入手,阐述了施工企业工程项目的成本管理与控制的具体措施,以期指导实践,提高企业经济效益。