地市级公立医院改革阶段性绩效评价及分析

目的通过评价现行地市级公立医院改革绩效,为地市级公立医院进一步改革提供参考。方法以改革目标为导向,借助初步建立的地市级公立医院改革绩效评价体系,以绍兴市人民医院为对象进行评价。结果绍兴市人民医院公立医院改革绩效评价结果为“优秀”。结论绍兴市人民医院公立医院改革成效显著,是一项值得推广借鉴的改革模式。同时,改革的成功离不开医院自身的努力与持续改进。     

“六大工程”推进市级公立医院高质量发展

目的：在公立医院改革中谋求高质量转型发展。方法：运用SWOT法客观分析医院改革发展优势、劣势、机遇和威胁，形成六大创新工程战略匹配，积极建设创新型医院。结果：医院结构调整初现成效，整体服务能力提升，医院特色和优势逐步显现，呈高质量发展态势。结论：科学决策，创新引领，可推动城市公立医院高质量转型发展。     

地市级公立医院品牌建设中的问题分析及策略探讨

通过品牌效应树立良好形象、赢得公众口碑、占据竞争优势已成为许多医院在推动可持续发展中的共识。文章通过分析医院品牌建设中存在的优势及劣势,面临的机遇和挑战,从地市级公立医院的视角探讨了品牌建设的定位和策略选择,以期寻找更加完善的医院品牌运行发展模式。     

绍兴市地市级公立医院综合改革的探索与体会

绍兴市于2012年9月12日率先启动地市级公立医院的综合改革,成为浙江省唯一试行地市级公立医院改革的先行试点城市.改革实施后,社会效益明显提升.文章就绍兴市地市级公立医院改革的总体设计、具体内容、试行成效与改革体会作具体阐述,为其他地市级公立医院改革提供参考.     

地市级公立医院建立运营助理机制的探索——以湖北省某地市级三级医院为例

地市级公立医院大多尚未成立或者刚刚成立独立的运营管理部门,在运营管理方面存在经验不足的问题。以湖北省某地市级三级公立医院实践为例,从运营助理建立的背景、主要做法及成效、存在的问题、未来发展策略等方面入手,探索建立高效合理的运营助理模式,旨在为地市级医院推行运营助理提供参考与借鉴。     

新医改背景下地级市公立医院发展策略与路径分析——以A市为例

目的:探索新医改背景下地级市公立医院发展的策略和路径,为地市级公立医院突破发展困境提供政策参考。方法:采用文献评阅、定量分析和定性访谈的方法,收集与医院相关的资料和数据,分析A市医院发展现况。结果:A市共有7家公立医院,医院发展有政府支持、医疗基础、区位优势、百姓就医需求,但也面临顶层设计不足、体制机制不健全、优质资源不足、信息化建设滞后的挑战。建议:以医疗专科建设为切入点,通过政府宏观规划、改革医保支付、健全体制机制、实现集团化发展、做好绩效考核,从而实现医院服务能力的提升。     

广东省深圳市：全面推进公立医院综合改革

此次作为国家联系公立医院改革试点城市,深圳选择了综合改革,重点放在推动公立医院法人治理结构改革,创新公立医院投入保障机制、医院人事管理和工资分配制度、医疗保障和医疗收费制度以及医院服务模式上,谋求通过政府加大投入、强化行政规制力度确保公益性目标的实现,通过市场竞争机制充分调动公立医院的积极性,建立起深圳风格的公立医院发展模式。     

县级公立医院服务能力建设的实践与探索

县级医院改革是公立医院改革的突破口,应加强以人才、技术和重点专科为核心的能力建设[1].我院作为江苏省首批15家公立医院综合改革试点单位,将加大基础建设和硬件投入、创新服务模式、加强人才培养和专科建设等措施有机结合,通过3年多的实践,取得了较好的成效,提升了医院综合服务能力.     

浅谈新医改政策出台后的公立医院改革工作

探讨公立医院改革问题,提出：进一步提高公立医院改革重要性、紧迫性的认识,把握公益性,健全运行机制,加强专科、信息化、医院文化建设等是公立医院改革的关键,全面科学推进改革,促进医院又好又快发展。     

地市级医院怎样告别“夹心层”

<正>随着医疗卫生体制改革的纵深推进、城市公立医院综合改革的全面铺开,大型公立医院和县级医院迎来了快速发展,地市级医院却成了"夹心层",如何走出这个"困局"?我们认为,这一层级的医疗机构应该在深入推进公立医院综合改革大背景下,走一条改善患者就医体验、提升医疗服务能力的特色     

高强：公立医院改革要开展试点

卫生部党组书记高强在2008年全国卫生工作会议上就“深化公立医院改革”发表意见。高强说，深化公立医院改革，要完善区域医疗机构设置规划问题，逐步改善公立医院过多的状况，给社会资金参与医疗事业发展留有空间。对医疗机构实行属地化、全行业管理，除军队医院、中央和省级政府保留少数医院外，其他所有城市医院不分隶属关系，都要由所在地市级政府实行属地化、全行业管理。     

突破我国公立医院“主体改革链”难点的探讨

公立医院改革是卫生改革的难点。研究提出公立医院资源配置、政府财政补控、医院管理运行模式形成我国公立医院“主体改革链”,并对其主要内容、总体改革思路与方法进行研究探讨：研究认为,突破我国公立医院“主体改革链”的关键在于优化区域卫生规划、合理配置卫生资源、完善补偿控费机制、创新医院管理模式。     

国家对公立医院分层级设置

参照国际经验,从全国范围来看,到2020年,预计公立医院床位比例将下降到70％左右。当然,我们也允许各地根据自己的经济社会发展水平、对外开放程度和地区文化因素,在坚持公立医院为主导的前提下,予以灵活把握。未来就医模式及方向：政府重点办好100所左右的医学中心、1000所左右地市级医院和2000所左右县（市）级医院。     

地市级大型公立医院临床研究型发展模式可行性研究

地市级大型公立医院选择临床研究型发展模式是国家政策的引导、区域医疗的需求以及医疗市场竞争和医疗机构自身发展的需要。确立"临床研究型医院"战略、建设"临床研究型医院"管理体系、学科人才、创新平台和文化氛围是"临床研究型医院"的主要发展路径。同时,建设"临床研究型医院"必须妥善处理好临床医疗与科研教学、规模扩张与内涵提升、自主创新与引进吸收的关系。     

坚持特色 适度融合 推进军队医院发展

本文通过对新医改方案特别是对公立医院改革的解读,结合公立医院改革给军队医院带来的机遇与挑战,借鉴国外公立医院改革的实践与经验,从运行体制、投入机制与监管机制3个方面进行了思考与探讨：军队医院在此次改革中既能坚持姓军为兵的宗旨,履行好军队医院的使命,又能在对外有偿服务中,主动跟进,适度融合。探索军地共享医疗资源、军地共担补偿机制、军地共用监管体系,军民融合的发展模式。     

关于深化公立医院体制改革的调研报告

当前,公立医院体制改革已经成为医院管理者十分关注的重点课题。本文通过对江苏省55所二、三级医院进行专题问卷调查,分析了公立医院的资产运营情况及904名医院领导、学科带头人和技术骨干等对公立医院体制改革的认知、心态、期望及对具体改革模式的选择等方面的看法与意见,对公立医院体制改革的时机、可行性条件、改革的方法和模式选择、政策判断等进行探讨,对公立医院体制改革的实践操作提出建议。     

市级公立医院“以奖代补”补偿方式的实践与体会

当前,全国多地地市级公立医院实施了"药品零差价"改革,并配套实施物价、医保、财政等补偿机制。采取何种更为有效的财政补偿方式是当前市级公立医院综合改革中急需探索的问题之一。文章介绍了试点地市级公立医院"药品零差价"下"以奖代补"补偿方式的具体做法与实践体会,为其他地市公立医院综合改革提供参考依据。     

鼓励多种形式的改革探索

深圳市作为国家公立医院改革试点16个联系城市之一,采取多种形式探索公立医院法人治理结构：一是南山医院的理事会模式。     

公立医院还是国有医院

公立医院原本是一个清晰的概念,按照权威的解释：公立医院是政府拥有并由政府提供运营经费的医院。在一些国家,公立医院作为承担政府医疗卫生职责的载体为民众提供免费或低费用的医疗服务,这也是我们建国至上世纪80年代公立医院的主要运营模式,自然也成为部分国人心目中对我国公立医院改革的期盼。然而,始自20世纪80年代的开放改革,中国的公立医院并未按照这一模式继续发展,取而代之的是以“为民众提供医疗服务获取医院发展资金”,也即“医院靠收费维持自身运营”的模式,这一模式在新的一轮医改中被喻为“医疗服务市场化改革”而遭受质疑。     

泰州市人民医院 为地市级医院定锚

<正>目前,我国省级城市公立医院享有行政优势和资源优势;县级公立医院异军突起,承担起县域医疗守门人的职责,在这二者之间的地市级医疗机构该怎样谋求发展?作为数百家地级市中的一家普通的公立医院,江苏省泰州市人民医院居安思危,未雨绸缪,在巩固医院历史成就之余进一步扩大战果。其实践证明,地市级医院仍然是省县医院