福建顺昌水泥厂提前67天完成全年生产任务

1993年,我厂职工深入贯彻党的十四大精神和厂长年初提出的在生产、管理、经营、责任、工作作风和后勤服务上要抓紧、抓严、抓活、抓包、抓实、抓好的方针,积极开拓市场,转换企业经营机制,深化企业内部的配     

质量·信誉·效率——伦教电器设备厂的经营之道

伦教电器设备厂在全国水泥行业中颇有名气。这个厂职工不足200人,但产品销往除西藏、台湾以外的29个省、自治区和直辖市;1983年以来,工业总产值每年均比上一年翻一番。1986年,他们为全厂职工办了人身保险;1987年,他们独家出资赞助全国水泥科技“十优”的评选活动;今年初,他们又发起创办了面向国内外水泥行业的综合性技术刊物《当代水泥》杂志。短短几年,该厂的固定资产总额增长50多倍。其成功的经验是: 一、抓产品质量关。为保证产品质量,他们设了五关。第一是产品设计关,针对水泥企业的粉尘环境和连续生产的特点,设计要做到方便、简单、高效、实用和维修方便。第二是原材料质量关,对关键性元     

湘乡水泥厂加强管理 熟料生产连创纪录

湖南湘乡水泥厂在“质量、品种、效益年”活动中,全方位加强管理,上半年企业利润超过去年同期的48%,成本下降213万元,熟料生产5、6、7月连创记录。水泥生产,质量、品种、效益的实现,熟料是关键。湘乡水泥厂新的领导班子采取全方位加强管理的办法抓熟料生产。他们的主要做法是:     

排难而进 走向辉煌

一九九四年,是我厂排难而进,走向辉煌的一年。一年来,我们遇到和战胜了前所未有的困难。一是国家宏观调控力度加大给企业带来的不利影响;二是50年一遇的特大自然灾害对企业造成的巨大损失;三是生产经营和50万吨水泥技改工程两者在具体操作上相互制约相互影响难度巨大。在逆境中,我们依靠深化改革,苦练内功,强化管理,外抓市场,内抓生产与技改的现场管理,科学地计划、组织、指挥、控制和协调,排     

向新的胜利挺进

我们在市委和部、局的正确领导下,一手抓生产,一手抓生活;一手抓生产,一手抓扩建,认真贯彻了“发奋图强、自力更生”和“两条腿走路”的方针,1960年在生产战线、基建战线、生活战线和其他各个战线上又获得了连续大跃进的成就,全年生产的水泥比1959年增长了15.23%,质量优良,同时,由于不断的进行了群众性的安全检查,消灭了人身死亡事故,做到了安全生产.在基本建设方     

一手抓全面完成今年国家计划一手抓明年生产准备工作

十二月是全年的最后一个月,也是任务最繁重的一个月.在这一个月里,既要一手抓全面完成今年的国家计划,又要一手抓明年的生产准备工作.一定要两手一齐抓紧、抓实、抓好,才能保证实现今年的生产任务和明年生产的继续跃进.     

内蒙建材工业的几项重点工作

内蒙自治区为了贯彻全国建筑工程厅局长扩大会议精神,内蒙建设厅已成立了生产指挥部,统一指挥生产,并分别部署和修订了1959年计划。在3月下旬我们派出4个工作组,分赴包头、呼和浩特和东、西部地区检查工厂、矿山生产情况,从中发现先进经验,及吋总结推广,以促进生产大跃进。1959年内蒙古自治区基本建设任务很大。仅地方系统的生产就比1958年增加二倍以上。因此,建筑材料工业的任务十分艰巨。为了满足国家建设各方面的迫切需要,我区建筑材料工业必须全面加强领导;一手抓生产,一手抓基建,开展以技术革命为中心的群众运动,充分挖掘潜力,组织新的生产高潮,为全面完全1959年生产、基建任务而努力。内蒙古自治区的水泥工业,在1958年全民大办工业运动中,有了很大发展,并已有了一支水泥工业的基本技术队伍。今年除继续发动群众,加紧水泥工业建设和生产外,还要抓紧新建年产20万吨的洋法水泥厂和洋土结合的年产3.2万吨水泥厂的基建工作,争取在今年2、3、4季度相继投入生产;与此同时还要继续加强对土法水泥生产的领导。在1958年发展小士群的基础上,根据当地资源、运输等具体条件,做     

常州建材局提出抓好经济工作要有“六新”

常州建材局根据“抓紧、抓早、抓好”工作方针,提出了1993年的工作思路:认真贯彻落实十四大精神,在改革上有新动作,效益上有新增长,技改上有新突破,科技上有新成果,管理上有新水平,开放上有新进展。改革有新动作。一是完善丽宝第集团公     

中华人民共和国建筑工程部关于发展土法生产高标号水泥问题的指示

大跃进以来,各地在党的领导下,采取群众运动的方法大搞土法生产水泥已经获得很大的成绩,创造了很多宝贵的经验.现在有些省份土法生产高标号水泥已开始全面铺开,河南、湖北等省几乎是县县乡乡搞起了土法高标号水泥.河南省从年初就抓得很紧,将发展水泥工业列为“八马”当先之一,以抓土法高标号为主,大搞群众运动,对建窑和生产中所需要的钢材、设备、耐火材料、石膏等均作了安排.现已建成各种土法水泥厂3,300多座,现在还在继续抓紧建设,计划在1959年至少生产300万吨,1958年内要保证完成60万吨的巨大任务.湖北省大搞土     

湖南省放出土制高标号水泥10万吨的卫星

湖南省为了解决当前工农业对水泥的急需,省委决定在抓钢铁以后,紧接着就大抓水泥,并在9月30日用电话会议下达指标,在10月份要放出土法生产高标号水泥10万吨的卫星,争取年底完成50万吨.他们的基本措施是:1.加强领导、发动群众、依靠群众,形成以土法磨高标号水泥的群众性运动.省委并已成立以省委工业部长亲自领导的水泥生产办公室,并派     

实施水泥新标准过渡期将延长

日前从（国家）建筑材料行业生产力促进中心和国家建材局质量认证管理中心联合主办的机立窑水泥生产企业实施新技术新标准经验交流会及水泥产品质量认证讲座会上获悉，实施水泥新标准的过渡期将延至明年4月1日。　　机立窑水泥生产企业是我国水泥工业的主力军，无论是企业的数量，还是年生产能力，机立窑水泥均占到80％以上。在当前我国水泥工业大力调整产品结构、限制和淘汰小水泥之际，应该鼓励那些没有列入淘汰范围的企业通过实施技术改造，应用新技术、新装备、新工艺走上可持续发展之路。此次经验交流会及讲座，旨在抓紧过渡期最后几个…     

开展群众性的三级经济活动分析

从1959年下半年起,我厂在推行三级核算,加强班组管理的同时,进一步开展了三级经济活动分析工作,并做到了经常化、制度化.今年以来,在全面加强企业管理中又有了新的发展,促进了生产跃进. 厂级经济活动分析,主要抓以下几个环节: 一、“积”,就是积累资料.在日常工作中积累各主要经济指标完成好坏的资料,内容包括班组及车间生产、主要原材料消耗、水泥包装出厂等情况,边积累,边排问题.     

天津市推广散装水泥的经验

天津市1986年的散装水泥比例已达70%,接近了国际水平,提前完成了国务院1985年提出的在本世纪末散装水泥比例要达到70%的要求。他们的经验如下。一、主要抓了散装、散运、散用几个环节在一个城市,要达到水泥散装化,必须在水泥装、运、储、用几个环节中,全部具备散装的设备和条件。天津市先抓了散装、散运、散用三个环节。70年代初期,     

滇西水泥公司发展运作求索

一段时间以来，我陷入深深的沉思中……为什么云南红塔滇西水泥股份有限公司从1995年投产以来，生产经营每年都上一个新台阶？为什么在目前水泥行业处于结构调整关键时期、供大于求矛盾仍然突出、云南水泥行业整体亏损严峻局面尚未扭转、云南省和滇西地区水泥市场不容乐观的条件下，该公司各项经营指标还创历史最好水平，成本下降、利税稳定。2002年全年生产熟料661871吨、生产水泥659388吨、销售水泥801178吨，分别比上年增长10.9%、11.8%、22.7%，实现了国家税收、股东收益、职工收入平稳增长的生产经营目标。他们靠的是什么？他们又…     

内抓管理降成本外拓市场求发展山东榴园水泥公司2000年生产经营创佳绩自1988年以来连续第13年保持了效益递增态势

从今年2月14日榴园水泥公司2000年度工作总结暨表彰大会上获悉:该公司2000年度通过内抓管理降成本,外拓市场求发展,使企业在水泥市场持续疲软的困境中夺取了生产水泥140万t,完成产值2.5亿元,实现利税3245万元,其中利润957万元的历史最好成绩,确保了该公司自1988年以来连续第13年保持效益递增态势。2000年的水泥市场是近几年来竞争最为激烈的一年。为在困境之中求得发展,该公司党政一班人时刻眼睛盯住市场,功夫用在现场,不断在成本管理上想办法,作文章,深练内功。为牢牢控制住煤、电两大主要材料消耗,该公司继续深化执行了由本公司技术人员19…     

“银牌”喜添金翅膀

我厂生产的主要产品是预应力水泥压力管(一阶段工艺)、自应力水泥压力管和预应力水泥电杆。1979年以来,我们狠抓全面质量管理,产品质量不断提高。其中预应力水泥压力管连续四年在全国行检中名列前茅,1983年荣获国家优质产品银质奖。“银牌”到手后,我们未停步,在进一步完善全面质量管理体系,使之走向制度化、标准化的同时,又着力于在开展技术革新、进行技术改造和引进先进技术方面下功夫,并取得了初步成效。工人们高兴地说:咱们的银牌产品又插上了金翅膀! 我厂的预应力水泥压力管问世以来,以抗渗性好、管子混凝土结构整体性能优良、经久耐用等特点深受用户欢迎。但是,国内生产     

完善服务机制 增强推散能力

江苏固鼎股份有限公司自一九九二年正式投产以来,年年被评为省市“推散先进企业”,同时还被评为“江苏省多供多用散装水泥标兵企业”,成为苏北地区众多水泥生产企业中唯一的“推散标兵”。从生产规模上看,江苏固鼎股份有限公司只是一个年设计能力为10万吨水泥的生产企业,到一九九六年底,产销水泥总量仅为51.7万吨,其中产销散装水泥21.8万吨,发散率为42.17％。无论设计能力,实际产品产量,还是发送散装水泥总量,在众多水泥生产企业中,既上不了档次,又排不上名次,然而他们却频频摘取省市《推散先进企业”和“标兵企业”的桂冠。     

志当存高远——河南仰韶水泥集团科技兴企占市场纪实

在人们的印象中,水泥厂就是一个烟雾燎绕、粉尘飞扬的地方。但是,当你走进河南仰韶水泥集团生产区,你准会大吃一惊：整洁的厂房,成行的垂柳、绿荫的草坪,你会以为这是机关、学校、科研机构,然而高大宏伟的回转窑生产线告诉你,这的确是生产水泥的企业。　　1996年以来,国内水泥行业的生产经营形势急剧下滑,在这种严峻形势下,许多水泥企业都在抓紧生产市场面广的低标号水泥,挤得本来就萎靡的市场供大于求,逼迫着大家竞相降价销售,撑不住的都亏了老本。对于搞高标号水泥,却是注意力不集中,摊得宽、管的粗。上特种水泥,底气不足…     

为第二季度生产300万吨水泥而战——陈云清副部长四月五日在电话会议上讲话摘要

水泥工业,在党的领导下,由于全体职工的积极努力,第一季度水泥生产获得了很大成绩,为第二季度的生产创造了有利条件。各企业应继续鼓足干劲,力争更大的跃进。全国各大中型水泥厂,第二季度在既定计划的基础上增产10%,为生产300万吨水泥而努力。各厂大抓群众运动,抓的很对。当前,就是要抓“日日红、月月红、红到底”。好多厂已经这样做了。经验证明,只要我们大抓群众运动,大抓日产量,就一定能增产。3月21—25日的五天平均日产量已经突破30,000吨,最高的一天曾达到33,000吨;水泥质量方面,游离石灰     

亚泰水泥──崛起的中国水泥工业精英

吉林亚泰水泥有限公司是吉林亚泰（集团）股份有限公司的支柱企业之一。公司现有两条日产２０００吨和一条日产２５００吨的水泥熟料干法窑外分解生产线,年生产水泥熟料能力超过２００万吨,年生产高标号水泥３００万吨,商品熟料８０万吨,总资产１８．７亿元,是东北水泥工业的龙头企业,中国水泥工业基地之一。 公司现拥有三条窑外分解生产线,具有经济技术指标先进、自动化程度高,环保设施齐全、质量控制可靠、布局紧凑、占地面积少等特点,被国家建材局誉为“中国第一线”。 公司全面推进现代化企业管理制度,外拓市场、内抓管理,全…