建筑工程项目全过程造价管理研究

工程造价管理在建筑工程项目的全过程中有十分关键的作用。在过去,传统工程造价管理模式存在着前期预算不精确、中间环节难把控等诸多问题,难以充分发挥工程造价工作在帮助建筑企业控制造价方面以及助力建筑企业获得经济收益方面的积极作用。因此,需要结合时代发展和国内外龙头企业的造价管理经验,不断探索和创新符合当下市场经济形势的全过程造价管理方案,从而推动企业效益的最大化实现。本文首先简要说明了工程造价管理的概念,并针对建筑工程项目全过程造价管理的现状进行了细化的分析,最终研究出适用于建筑工程项目全过程造价管理的相关对策,以期推动行业的发展。     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，因此必须加强项目管理。本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法，并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈建筑工程施工项目管理

本文根据笔者多年工作经验,从建筑工程施工项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面探讨了建筑工程施工项目管理的相关知识和经验,希望能够为同行提供帮助。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的四大控制,对四大控制及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

工程建设项目全过程管理

工程建设全过程管理是保证工程正常进行的关键点,本文从项目策划、招投标、施工过程、竣工验收、试运行及投入运行各阶段特点出发,论述各过程的管理要点与注意事项,以提升项目的精细化管理水平。     

建筑工程全过程管理研究

建筑工程全过程管理应包括从投资决策开始,到项目实施建设、项目建设竣工验收后的项目运营阶段的各种管理,从管理分项来说,涵盖造价管理、信息管理、范围管理、风险管理、质量管理,进度管理、合同管理等.实现项目全过程管理是建筑工程行业的未来发展方向,是我国经济建设和土木工程行业规范发展的需求,本文立足建筑工程的三大管理目标而形成的项目管理,对建筑工程全过程管理进行简要分析.     

建筑工程项目进度管理及控制技术

文章在对建筑工程项目进度管理的内涵进行详细论述的基础上,分析了项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用,指明进度计划具有十分重要的作用。在此基础上,分析了当前建筑工程项目进度管理及控制工作存在的主要问题,并结合具体的实际工程项目经验提出了对应的完善策略,形成了具有可操作性的进度管理及控制技术体系。     

建筑工程项目管理“三控”分析

结合我国建设工程的发展现状,从质量、进度、费用三方面,阐述了项目管理中的基本要素,并提出了工程管理过程中各要素的控制方法,为提高项目管理水平与工程效益提供了依据。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

谈建筑工程项目管理

从施工成本、质量、进度、安全四方面,阐述了建筑工程项目管理的主要内容,分析了各项管理工作中的注意事项,有利于提升建筑工程的项目管理水平,使建筑企业取得最佳的社会经济效益。     

试论建筑工程项目的进度控制管理

建筑工程施工属于一项系统化工作,涉及的内容比较多,要想保证工程项目建设质量,必须要做好建筑工程项目管理工作。施工进度的控制与管理对整个工程的开展情况有着直接影响,加强进度控制管理可以保证施工作业的有序进行,对提高整体施工质量也起到了重要作用。在实际进行建筑工程项目施工时,要加强对进度控制管理工作的重视,实现管理工作的有效落实,促进建筑工程项目的顺利开展,保证工程建设质量。     

浅谈建筑工程施工管理

在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建设工程项目在建设过程中具备较多的特点,例如其规模较大,并且在工程具体施工的时候,所应用到的工艺和涉及的技术都较为复杂.在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须是有针对性的措施.本文分析影响施工进度的原因,并提出应制定相应措施加强现场管理,控制施工进度.     

浅论建筑工程项目管理工作的思考

文章就建筑工程项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理进行了简要的阐述和分析,以供参考。     

房地产项目水电安装工程的全过程管理

本文从建设单位业主角度出发,针对在房地产开发项目的建设管理中,如何做好水电安装工程全过程管理,基于实践提出几点个人经验体会。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的体系,当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程。这决定了建设者需有广泛的建筑行业的相关知识。根据多年的项目管理经验,对如何做好项目管理工作,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。1合同管理1.1合同的签订建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自…