跨国并购与中国企业跨国经营战略选择

从分析跨国并购的发展趋势入手，阐述了跨国并购的理论基础是马克思的国际分工理论和李嘉图的比较成本学说出发，认为跨国并购的实质是各国追求国际生产的一体化，而作为与国际生产一体化相应的企业组织形式则是跨国公司。因此，我国应对跨国并购的重要对策就是大力发展中国企业的跨国经营。     

企业并购整合探析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。然而,与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,并购的成功率并不高。并购失败的重要原因是忽视并购中的整合。联想集团在实施多元化战略失败后,回归PC主业,并购了IBM PC业务部。联想并购整合IBM PC业务部,是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例,对国内企业跨国并购,并购整合的理论与实践都具有现实意义。     

海外并购面临文化整合浅议

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并且日益成为其中活跃的主角。     

中国企业跨国并购融资新范式--京东方杠杆融资案的启示

跨国并购实施阶段所涉及的融资决策是并购活动成功与否的关键环节．然而,中国企业在“走出去”并购进行融资时由于企业自身、外部市场与制度原因而普遍缺乏创新模式,大大影响了企业跨国并购的规模与发展．论文在阐述这些现状的基础上,着重通过对京东方典型个案的剖析,由此指出“战略定位＋财务杠杆”这种产业资本与金融资本的新型结合模式,是我国企业未来跨国并购融资的新范式。     

中国并购市场近期显现三大特点

今年二季度,中国并购市场有三大特点：一是国内企业跨国并购活跃,二是技术／媒体／电信（TMT）产业并购势头强劲,三是与风险投资／私募股权相关并购规模上升。     

论中国企业在美国实现跨国并购

跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式,并引起了国内外的广泛关注。中国企业在关国的跨国并购活动尤为突出,其中胜负交杂、喜忧参半。目前,中国企业要实现在美跨国并购还面临许多问题,主要有规模较小、资金不足、结构较差,经营目的不明确,企业不具备应对国际化经营的能力,研究与开发能力有限等等。指出为推动中国跨国公司的加快发展,政府应该给予政策上的大力支持,要创造良好的外部环境;其次作为企业自身,要有明确的目标,不断创造并维持独有的竞争优势,增强技术创新能力,实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。     

基于文化维度理论的跨国并购文化整合策略研究

伴随着经济全球化的迅速发展和深入影响,中国企业海外并购的浪潮风起云涌,但是数据表明中国企业跨国并购的成功率并不高。文章从文化维度理论出发,对联想并购IBM PCD案进行了细致的分析,为我国企业跨国并购中文化整合策略的选择提出了有益的思路。     

中国企业跨国并购风险的模糊综合评判

加入WTO后,中国企业的跨国并购迅猛发展,目前已成为对外直接投资的主要方式,然而,其中的风险也不容忽视.利用模糊综合评判法对中国企业跨国并购所遇到的主要风险进行定量分析,旨在为该风险提供一种可行有效的度量方法.     

服务业跨国并购对行业本身及其上下游影响的研究综述

服务业正在成为跨国并购的投资热点,而服务业跨国并购也正在成为学者的研究热点。本文从行业经济、市场结构、企业、技术和创新、以及就业等五个方面,回顾了服务业跨国并购对行业本身的影响,并从东道国的视角总结了服务业跨国并购对上游企业、上游产品和下游消费者的影响。     

外资零售企业并购对国家经济安全影响及对策

随着中国零售市场的全面开放,外资零售企业加快以并购抢滩中国市场的步伐。外资零售企业在华的并购行为对中国国家经济安全的影响受到越来越多的关注。文章在分析零售企业跨国并购行为对国家经济安全的积极和消极影响的基础上,提出外资零售企业并购行为对国家经济安全影响的测评方法,并对合理引导外资零售企业并购的同时维护国家经济安全提出若干建议。     

企业跨国并购风险传导的因素及特征分析

总结了企业跨国并购实践的特征；提出了跨国并购现存的风险传导5大因素：人才因素、政治因素、财务因素、文化因素、整合因素以及汇率因素。探讨性提出了跨国并购人才的双重缺乏、政治上的双重约束、财务上的三重大关、文化上的多元结构调整风险。总结性地提出了企业风险传导的5个基本特征，对于那些急于开拓国外资源和市场的我国企业防范跨国并购风险有着积极的参考价值。     

企业跨国横向并购的时机选择

不确定性环境下跨国公司的横向并购决策的时机选择问题是影响企业并购成功与否的一个重要因素。应用实物期权方法，将跨国公司所拥有的并购投资机会看作是跨国公司所持有的看涨期权；应用期权定价理论分析了并购期权的价值，得到了最优并购投资决策的临界值，对企业跨国并购具有一定的理论指导价值。     

我国上市公司跨国并购微观绩效的实证检验

以2000～2007年我国上市公司的36起跨国并购事件为样本,运用事件研究法和会计指标研究法,从财富效应和经营绩效两方面考察了我国上市公司跨国并购的微观绩效.实证结果表明,我国上市公司的跨国并购给股东带来了一定的财富损失,但不显著;在经营绩效方面,我国企业跨国并购后虽然短期综合绩效未能改善,但并购后2、3年绩效有一定的提高.     

并购的误区

误区一,成功率低,参与者、发生频率、交易规模却在增长 根据中外学者对并购案例的成败调查、统计和分析,有一个结论被大家广为接受：并购,尤其是跨国并购,成功率很低。更有甚者,电子信息领域,无一例大型并购是成功的。同时,国内外的现实状况是：参与并购的企业数量不断增加,不仅有经验者继续并购,而且新加入者也在增多;     

跨国公司在华并购的动因及对策分析

20世纪80年代以来,随着经济全球化的发展,跨国并购已成为国际对外直接投资的重要方式和跨国公司进行全球化扩张的重要手段。随着我国加入世贸组织,中国的市场容量大且具有广阔的发展潜力,发达国家不仅将生产基地向中国转移,同时在金融服务领域也加大了投资。跨国公司并购是一种市场行为,同时也应该注意到跨国公司在华的大肆并购将对我国的经济产生一定的负面影响,本文正是基于此考虑,来浅析跨国公司在华并购的动因并提出相应的对策。     

金融危机背景下我国跨国并购与新建投资的选择

2007年爆发的次贷危机最后演变成了全球性金融危机,至今仍然对各国造成不同程度的影响。经济发展低迷,迫切需要通过加大投资,刺激消费等途径拉动经济增长。我国近几年国内储蓄过剩现象严重,在金融危机背景下,面对其他国家众多低廉的濒临破产的企业,国内投资者有强烈的购买冲动。基于我国并购经验不足,并购成功率不高的现实,在我国对外投资过程中,是选择跨国并购还是新建投资呢?对对外投资主要方式——跨国并购和新建投资进行理论分析与比较具有重要的理论与现实意义。     

经济全球化与中国企业跨国经营策略

论述了经济全球化的特征和本质以及企业跨国经营在经济全球化中的重要作用,阐述了积极推进中国企业跨国经营的重要意义,在分析中国企业跨国经营现状的基础上,提出了中国企业跨国经营的策略。     

提高海外并购成效 中国企业需要“瞻前顾后”——基于人力资源整合视角

中国企业海外并购的数量不断增加,但成功率以及并购成效并不理想,其中一个重要原因就是人力资源整合工作没有做到位。中国企业海外并购在并购前、并购进行中、并购后的人力资源整合当中皆存在一些问题。为保证海外并购成效,应根据海外并购过程当中的问题提出相应的对策,分别做好并购前的人力资源尽职调查、并购中的良好沟通和并购后的人力资源持续整合,才能提高中国企业海外并购的成效。     

我国上市公司并购的财务风险分析及其防范

目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。作为对于处在调整阶段的中国企业尤其是上市公司来说,并购是其快速成长壮大的主要手段,同时也面临风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

关于外资并购我国企业的现实思考

跨国公司并购我国企业对我国经济的发展具有扩大直接利用外资的总量规模、使我国企业更快地融入国际生产体系、降低企业制度变迁成本、更好地吸收跨国公司对外投资的溢出效应等积极作用。我国的公司制度、企业金融制度、法律制度、市场经济体系制度等对其有一定的制约作用。应从规范跨国并购的领域和方向、防范外资并购可能引发的垄断、防止外资并购可能导致的国有资产流失等方面采取积极对策,趋利避害,最终在我国市场形成一种互惠互利的局面。