神经网络在纺织外贸企业竞争战略中的应用

采用神经网络算法来定量解决企业竞争战略制定问题 ,建立了企业竞争战略形成的智能化模型 ,通过企业竞争力水平来确定企业竞争战略选择 .对陕西省的 15家纺织外贸企业的竞争战略验证 ,表明神经网络的使用能够指导竞争战略的制定 ,具一定的可行性 .     

基于神经网络的建筑企业竞争力评估方法研究

为合理地评估建筑企业竞争力,以便为企业制定竞争战略,建立了建筑企业竞争力评估的多指标体系,采用层次分析法计算指标权重.基于Lenvenberg-M arquardt算法的LMBP神经网络,建立了建筑企业竞争力评估模型.研究表明,该模型能够完成输入数据(二级指标)和输出数据(综合指标)之间的非线性映射,避免了确定指标权重的随意性和人为因素.利用该神经网络可以预测综合指标值,从而提出竞争策略,有效提高建筑企业竞争力,为建筑企业制定竞争战略提出了一条有效的途径.     

基于竞争对手的经营战略

企业制定经营战略的出发点应是取得相对于竞争对手的竞争优势。竞争战略应考虑如何取得竞争优势和保持竞争优势。企业的竞争战略可以通过主动出击──率先获得竞争优势和战略进攻──通过进攻竞争对手的竞争优势来使自己从劣势转变成优势，企业竞争战略必须采取积极的战略防御来保持竞争优势。本文在三方面提出了一些战略和战术。还认为．企业的经营战略家应在主动与被动，进攻与防守，风险与效益之间取得权衡。在总体把握、长远规划的基础上，构造出基于竞争对手的经营战略。     

企业隐性知识与竞争优势关系的模型构建与分析

本文在通过对隐性知识和竞争优势的关系进行文献回顾的基础上,指出隐性知识是企业竞争优势的主要来源。通过对浙江省88家知识型企业的问卷调查与分析,设计了企业隐性知识与竞争优势关系的BP神经网络模型。在计算方法上,用MATLAB神经网络工具箱来进行网络设计和计算。通过大量学习样本的训练和测试,使模型的误差达到预定的范围内。     

基于AHP方法的企业竞争战略地位的SWOT研究——以小肥羊公司为例

SWOT分析法是企业战略管理中环境分析的常用方法之一，但它缺少定量分析的过程。层次分析法具有定性分析和定量分析相结合的特点，将AHP与SWOT分析相结合，可以弥补SWOT分析这一缺陷，结合这两种方法的优点能更为准确地描述企业竞争的态势和市场地位，为企业竞争战略的制定提供了依据。本文以小肥羊公司为分析案例，用层次分析法在SWOT分析过程进行量化，得出结论：在进行企业竞争态势分析和市场定位分析时，AHP和SWOT相结合对企业制定市场竞争战略更具有科学的依据。     

浅析中小房地产企业的“蓝海战略”制定

本文从"蓝海战略"理论出发,运用其四步动作框架和战略布局图分析制定出我国中小房地产企业的"蓝海战略",开创出一片蓝海市场,提升中小房地产企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业竞争环境分析与竞争战略的制定

以分析竞争对手和企业竞争力为依据 ,发现优势与劣势 ,机会与威胁 ,提出立足于优势资源 ,定位于顾客价值 ,注重协同竞争来创建企业竞争战略优势的构想。设计以明确的企业使命 ,正确选择竞争领域为重要基础的战略优势创建方案     

我国寿险行业现状分析

寿险行业的现状是寿险行业制定发展战略的重要依据。本运用行业生命周期理论，市场结构及竞争策略理论对我国寿险行业的现状进行了分析，并对我国寿险企业战略的制定提出了建议。     

建立企业战略联盟的实践及思考

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日益激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性调整,即从对立竞争转向大规模合作竞争,其中,合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。作为一种组织创新,战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场目标,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。正如通用电器前总裁韦尔奇所言:联盟是全球竞争的重头戏,赢得全球竞争最不足取的道路就是什么都靠自己来做。所以,从20世纪80年代开始,国际上战略联盟风起云涌。一、企业战略联盟的概述及现实意义战略联盟是指两个或两个以上具…     

信息技术与企业竞争战略选择

信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响，体现在彻底改变了企业的传统竞争方式，极大地扩大了竞争领域，并影响企业战略制定。利用信息技术可以实现企业的成本竞争优势，并加快产品和技术创新，提高企业之间的差别化。加快企业信息化的进程，给企业带来了全新的战略思维方式，对企业具有革命性的意义。     

航天企业提升战略竞争力的蝴蝶模式研究

一航天企业提升战略竞争力的必要性 战略竞争力着眼于企业未来的绩效和竞争优势,主要通过实施战略来获取.在动态竞争环境下,企业战略竞争力对于获得持续盈利能力至关重要,是企业未来绩效的资源与能力保证.世界一流高科技企业均高度重视对战略竞争力的培育,如洛克希德·马丁公司注重以重大工程项目牵引和前沿技术驱动,引领技术发展潮流;太...     

基于模糊ANP选择制造型企业运营决策方案

从战略层对制造型企业运营决策方案的评价进行了分析和讨论,认为战略层决策方案主要基于企业竞争力增强的目标而制定,而实现该目标主要基于不同竞争战略的组合,不同竞争战略之间存在相关关系。采用ANP方法对该问题建立了制造型企业运营决策方案评价模型,考虑到各指标值及属性值存在不确定性和模糊性,研究中采用了模糊理论与ANP方法进行有机结合。最后采用一个算例进行分析,说明该方案在不同竞争环境下能够从战略管理角度给决策者提供决策支持。     

企业财务实力评价及其可持续发展战略的研究

为了评价企业财务实力和制定可持续发展战略,本文在构建企业财务实力评价指标体系的基础上,运用因子分析方法建立了表征企业财务实力的偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力因子得分模型,通过计算因子得分实现了企业财务实力的综合评价;同时,根据波士顿咨询公司的竞争优势--取得竞争优势途径矩阵图创建了企业财务实力--可持续性战略矩阵模型,这将为企业制定财务战略提供科学依据。     

我国企业国际化发展战略之管见

针对目前我国企业在国际化发展过程中普遍存在的竞争优势不突出等问题,指出我国企业要想成功进入国际市场发展,就必须根据企业自身特点,在充分发挥我国企业比较优势的基础上,制定出正确进入国际市场的地区战略、产业战略和国际市场竞争优势维持战略等,以期在国际市场竞争中占据有利位置。     

资源组合效率与增长率战略矩阵图的研究及应用

根据美国波士顿咨询公司（BCC）在1983年提出的竞争优势--取得竞争优势途径的数量矩阵图原理,运用生产函数方法创建了资源组合效率—增长率战略矩阵图。它的横坐标是企业某个时期投入全部生产要素综合效率的平均水平,它综合反映了企业资源优化配置效果;而纵坐标是同期的企业资源组合效率的增长率,从发展的角度反映了企业全部生产要素综合利用效果的变化状况。该图动静结合,综合反映了企业竞争优势和发展潜力,将为企业制定可持续发展经营战略提供科学依据。     

新产品开发的标准化战略

新产品是企业发展和生存的基础，是企业竞争优势的重要来源．标准化战略是我国应对WTO的科技发展三大战略之一，新产品开发与标准化工作密切相关，标准化战略对新产品开发的成败以及能否实现企业利润最大化产生重要影响．在新产品开发时，企业须建立起有自己特色的标准化战略，明确新产品的市场定位，认清企业所处的战略环境，建立标准化战略目标，制定合理的标准化战略对策，以推动企业乃至我国技术标准水平提高．     

建设培训品牌

新经济时代的到来，企业面临全新的竞争环境和经营特点，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是企业重要的战略资源，培养建设人才队伍是企业发展的战略保证。培训成为企业的第一投资，要用经营的理念来管理培训，将培训产品化、社会化。在经营培训产品同时，要树立强烈品牌意识，追求培训产品价值最大化。     

中小企业健康成长的战略选择--基于资源限制和竞争互动的视角

管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。可见战略对于企业的重要意义,对中小企业更不能例外。传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视竞争对手,特别是大企业的反应,因此制定的战略并不一定适宜中小企业的健康成长。本文基于资源限制和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业健康成长的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。     

矩阵分析法在建筑企业财务战略制定中的应用

在市场竞争日益激烈的条件下,建筑企业财务战略已成为提高建筑企业素质,增强建筑企业竞争力的有利武器。矩阵分析法是制定建筑企业财务战略的有效方法,可为财务战略的制定提出具体的思路。本文采用ＥＦＥＭ,ＩＦＥＭ,ＳＷＯＴ,ＱＳＰＭ等矩阵分析来制定建筑企业财务战略可行方案,经过筛选后,确定出最佳财务战略方案。     

新世纪企业经营趋势

结合“科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪，国力竞争日趋激烈”的科学论断，纵观企业经营活动系统的各种演变趋势，分析知识经济时代企业经营的新特点。企图为企业经营战略策划与经营策略制定提供科学参考。