国有建筑施工企业区域化及管理探究

区域化管理体制,是构造一种既适应市场经济要求,又适合企业发展的新型运行机制,是我国建筑施工企业特别是国有大中型建筑施工企业必须思考和实践的课题。     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

我国建筑施工企业人力资源绩效管理流程设计研究

绩效管理作为人力资源管理的核心模块,其完善的制度和流程有利于引导员工行为,实现企业目标。本文首先简要分析了绩效管理的目标和流程,其次围绕绩效管理的目标,分析了结合建筑施工企业的特点设置公司级、部门级和员工考核指标。最后分析了绩效考核结果的应用和反馈,使绩效管理形成PDCA循环。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]     

国有建筑施工企业的企业文化建设

随着社会的发展以及竞争的加剧,企业软实力越来越重要,企业文化的作用日益突出。首先简单介绍了企业文化及其意义,然后结合实例对企业文化创新做了重点分析,针对其中存在的问题,提出了相关建议。     

浅谈如何提升国有建筑施工企业的执行力

企业成功与否很大程度上取决于执行力,执行力是衡量企业竞争力的重要准绳,也是现代化企业竞争力得以增强的源动力,其对企业管理具有重大的指导意义。     

论国有建筑施工企业经营管理及经济效益

施工企业经营管理目标就是不断提高经济效益,在当前建筑市场竞争激烈的情况下,必须走联合经营的路子,向企业集团方向发展,充分发挥企业集团技术优势互补的组合效应、专业分工协作的规模效应、资金集中运作的放大效应和整体效应。     

国有建筑施工企业管理问题分析

随着经济全球一体化的实现,我国国有企业在经营的过程中也面临着激烈的竞争和前所未有的变革,市场经济的发展促使社会价值观念发生变化,最终使得企业竞争的内外环境日益复杂,面对这种情况,企业要获得长远发展,就需要具备完善的企业内部管理体系,对企业运行过程中的各方面进行全面系统化的科学管理,使其能够更好的发挥潜能。下面本文就以企业管理为中心,从建筑施工企业资质管理、员工队伍管理以及文化建设管理等方面进行分析论述。     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

基于目标管理的企业员工绩效管理研究

一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。     

员工满意度与企业绩效

如何通过提高员工满意度达到提升企业绩效的目的呢？关键环节在于企业对员工的满意度情况的掌握     

员工绩效的外部性特征与绩效管理

员工绩效是内部性与外部性的统一。员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件,等等。认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要。企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在：企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

企业员工绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系对实现企业发展目标发挥着重要作用,而企业员工的绩效管理是总体绩效管理体系中的重中之重,可以说在一定程度上决定着企业绩效管理的总体效果.对企业来说,员工的工作积极性和创造性直接关系着企业的经营业绩.因此,如何激励员工、激发员工的创造力,更好地完成工作目标,是企业管理者的...     

谈现代企业员工绩效管理系统

绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分,本文对员工绩效管理进行了研究,提出了员工绩效管理模式与运行系统,并对建立员工绩效管理系统应注意的问题进行了分析。