时间管理:管理者的必修课

随着现代竞争的不断加剧,对于一个快速发展中的企业来说,时间就等同于企业的生命。如何高效工作、合理利用时间、把"时间"花在"刀刃"上,不仅是企业管理所要面临的技术性难题,也是管理者必须具备的管理技能。这无疑对管理者提出了更高的要求:管理者需要在按时完成大量、繁琐的工作任务下,同时具备掌控时间和优化时间的能力,压缩时间成本、提高时间效率。否则,不仅管理者自身陷入手忙脚乱的境地,也     

论酒店成本控制

成本控制对酒店管理而言是一项特别重要的工作,减少和控制成本支出是提高酒店经济效益的基本手段,良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平.     

酒店经营成本控制策略探析

在当前市场竞争日益激烈,外部经营环境恶化的情况下,减少和控制成本已成为酒店生存和发展的必由之路.而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平,将最终提升酒店的经济效益.文章就如何控制酒店经营成本进行了探讨,分析了酒店经营成本构成及其特点,并提出了相应的成本控制策略.     

现代酒店成本管理的新思路

随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧,现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题。本文从新的视角指出,酒店业应转变成本观念,以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策,努力提高成本意识,进行全面成本管理。     

现代酒店成本管理的新思路

随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧,现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题.本文从新的视角指出,酒店业应转变成本观念,以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策,努力提高成本意识,进行全面成本管理.     

IT企业时间成本管理研究

IT企业分为软件产品开发企业、硬件设备制造企业和硬件产品开发企业,软件产品开发企业和硬件产品开发企的时间成本及时间成本管理是企业竞争力的决定因素,IT企业时间成本存在着创新型的企业文化、管理理念开放、信息化系统完善、时间要求严格等特性,同时IT企业时间成本管理,主要因素有决策的时效性、决策落实的时效性及客户产品体验的时效性等,做好时间成本管理对IT企业发展极为重要.     

大学生时间管理倾向、心理控制源与学业拖延的关系

目的:探讨大学生时间管理倾向、心理控制源与学业拖延的关系。方法:采用时间管理倾向量表、心理控制源量表、学业拖延量表对284名大学生进行调查。结果:大学生总体学业拖延程度低于平均水平,心理控制源与非学习任务的拖延程度呈显著正相关,总体学业拖延和时间管理倾向成显著的负相关。结论:大学生学业拖延行为可能受到时间管理倾向、心理控制源的影响。     

具有时间压力和观察成本的风险决策研究综述

国内外关于风险决策行为影响因素的实验研究有大量的研究成果。时间压力和观察成本是影响风险决策行为的重要因素,文章分别从时间压力和观察成本两个角度综述了风险决裳行为的相关研究。给出了时间压力和观察成本的含义及其对风险决策行为的影响。最后给出了进一步研究的问题和展望。     

项目管理中的时间成本探讨

本文认为时间是有价值的,并且时间应该作为一种成本在项目管理中得到充分重视,所以作者尝试从时间的角度,以时间作为成本度量的单位与核心来研究项目成本,分析了项目时间成本的时间表示和货币表示两种表现形式以及相互关系;并且分析提出了项目时间成本的三个组成部分,即项目时间固定成本、项目时间损失成本、项目时间比较成本;进一步分析了项目时间成本概念的引入在项目管理中的作用,以期挖掘与凸现时间对项目管理的影响。     

误解别人的多种情形

能掌握事件的优先次序、轻重缓急．就可以有效地管理时间。彼德·德鲁克说．一个管理者要成为有效的管理者．不是从他们的任务开始．而是从掌握时间开始。领导者在组织中无论是回应外在环境的变化及挑战．或是处理内部决策与管理作业．都必须花费时间．因此他们常承受的就是时间压力。每位领导者都常祈祷可以有更多的时间使自己可以做完做好更多的工作。但残酷的是．时间是有限的资源．每个人的时间都是固定的．它没有弹性、没有替代品．也无法额外增加供给。所以．唯有领导者养成有效管理时间的习惯．才可以充分菩用所拥有的时间．让时间的效益发挥在对企业最有贡献的地方。     

浅析酒店财务管理的成本控制

<正>酒店成本控制是酒店企业管理的一个重要组成部分,成本控制是由成本与控制两个方面构成。成本是为实现某种经济目而发生的消耗;控制是一种使控制对象按一定目标运行的行为。简言之,成本控制是成本管理     

我们离“卓有成效”还有多远？

卓有成效管理者有五种技能．或者说做到卓有成效有五种习惯，即杜拉克列出的：时间管理；集中精力做出贡献；发挥特长：把精力集中在那些对结果最重要的事情上；做出有效的决策。这些技能、习惯，近来越来越被管理者所重视。     

威斯汀酒店华北区董事郑章辉——抓住金融街的每一个商机

如果你正在一次国际商务旅行的途中,你会在目的地选择一家什么位置的酒店？是选择依山傍水的宁静、是人气十足的闹市还是紧每办公地点的便捷？随着金融街商务的日益活跃,这里的酒店管理者们早已告别了冷板凳。春秋两季商务活动繁忙的时间里很难找到一间空房的威斯汀酒店就是其中的一个成功者。     

酒店业加强基层党组织建设对减少员工流失的作用研究——以南充万泰大酒店为例

酒店员工流动过大,流失率高是酒店行业存在的一个普遍现象,造成酒店员工流失的原因很多,如何减少酒店员工流失成为困扰酒店管理者的一个难题。本文以南充万泰大酒店为例分析其在减少酒店员工流失的具体方法,探讨加强基层党组织建设对减少酒店员工流失的作用。     

成本在不同定价方法中的角色

制定产品或服务的价格，是企业管理层面临的最重要也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅会直接关系到每一种产品和服务的可销售性，而且会对企业的生存和发展产生重要影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素，但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素，企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色，这是定价决策中最具挑战性的工作之一。 一、成本导向定价法：成本数据是定价的决定性因素 以成本为导向的定价决策，是按照卖方意图以产品成本作为定价主要依据所制定的价格决策。企业在定价时，既要考虑收回企业生产经营过程中的全部费用，也要考虑获得一定的利润，财务和会计部门提供的成本信息，是以成本为导向的定价决策的主要依据。管理者制定价格决策的目标则是基于产品“完全成本”的一个回报率。定价决策所考虑的关键因素包括：变动成本、固定成本以及用以核算费用摊销的计划销售量。定价决策的绩效是由单位产品的利润来评价的，通常描述为与计划销售收入、计划成本和计划利润的差异。     

洲际酒店集团试业未满一年撤出东莞

世界上唯一一座七星级酒店的管理者洲际酒店集团,在经营不到一年的时间里,已决定与合作方东莞富盈假日酒店“分手”。据悉,这家国际知名的酒店业大鳄,已于8月5日正式解除与东莞民营企业大鳄富盈集团的合约,近日还将举行摘牌仪式并变更酒店的英文名称。     

资源约束理论与作业成本计算在成本事前控制中的整合

成本事前控制作为决策和规划中的成本控制,致力于企业资源的优化配置,以实现成本控制的战略目标。成本事前控制的有效性主要取决于对成本动因、成本习性分析判断的正确性以及成本决策和规划所依赖成本信息的相关性与可靠性。作为管理控制的可选工具,作业成本计算和资源约束理论分别从不同的角度帮助管理者正确认识生产过程并为资源配置决策提供信息。它们各自都是很有价值的管理控制技术方法,二者各具优势,各有缺点,但在本质上存在很强的互补性。二者可在多个不同的层面进行整合,从而提高成本决策和规划的科学性,为企业带来更大的利益。     

整合的成本管理系统和价值链分析

新的环境和条件,一方面在客观上促进企业的现代化,另一方面对企业的现代化成本管理提出了更高的要求。因此,重新构筑成本管理系统,以满足新经济环境的需要已是当务之急。一、企业核心能力的培植需要整合的成本管理系统成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展,既需要灵活的战术管理,更需要超前制胜的战略管理。然而,在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。主要表现在:…     

战略成本管理是成本管理发展的必然趋势

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使人们越来越发现传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统没有能够及时适应管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。传统成本管理很少分析企业的外部环境,从而表现出与战     

高管会议如何高效？

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源』高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。