9S管理模式在门诊护理管理中的实践研究

随着医疗卫生事业改革的深化,医疗市场竞争日益激烈,为使医院在竞争中立于不败之地,急需解决的问题是转变经营管理模式,提高医疗服务质量,建立品牌医院。在医院管理中引入9S管理模式,是管理理念的拓展和升华,其不仅包含了培养个体自觉意识来促进工作环境的美化,还注重个体素养的提高,强调相互间的团结协作,促进团体方方面面的满意,是值得借鉴和推广的管理理念。     

探究5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用

目的:探究5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用价值.方法:制定5S管理活动计划、实施方案、考核标准,并检测基础护理质量、护士综合素质等方面内容.同时采用问卷调查方式,了解患者对护理工作的满意度.结果:在医院护理质量管理中实施了5S管理模式后,护理人员的技术操作合格率、一级护理合格率、基础护理合格率以及患者满意率均优于实施前.结论:在医院护理质量管理中实施5S管理模式,可以改善工作环境,提高护理人员的的工作积极性,提高护理人员的素质和工作效果.同时,还能提升患者对医院护理工作的满意度.     

6S管理在神经外科监护室仪器设备安全管理中的应用

目的：分析在神经外科监护室仪器设备安全管理的过程中6S管理的应用效果。方法：本研究将实施6S管理前后的神经外科监护室仪器设备与医护人员作为分析对象,进一步分析实施6S管理后神经外科监护室仪器设备的安全管理情况。结果：实施6S管理后医护人员对仪器设备满意度相对较高,与实施6S管理前相比存在显著差异,P<0.05。与实施6S管理前相比,实施6S管理后神经外科监护室仪器设备的管理效果更具优势,统计学差异显著,P<0.05。结论：在实施神经外科监护室仪器设备安全管理的过程中6S管理是一种相对较为理想的管理方式,有助于医护人员对仪器设备满意度的提升以及安全管理水平、质量的提升,保证了仪器设备可以处于最佳状态。     

6S管理模式在高压氧舱管理中的应用

目的：加强高压氧舱管理水平,提升高压氧舱人员素质,加强人员的安全意识,杜绝医疗安全事件的发生。方法：把6S管理模式引入到高压氧舱的管理中。结果：高压氧舱管理水平得到显著提升,业务水平和服务水平得到加强,杜绝了安全事件的发生。结论：6S管理是提升高压氧舱管理水平的一种有效管理方法。     

基于信息化一体式三级管理模式在科室仪器管理中的应用

目的：探讨基于信息化一体式三级管理模式在科室仪器管理中的应用效果。方法：以52台呼吸科常用仪器设备为研究对象,2022年10月起实施“信息化一体式三级管理模式”对科室仪器设备实施管理,比较实施前、后科室仪器设备管理使用、负面清单、教学培训情况。结果：实施信息化一体式三级管理后,仪器设备的准确使用、应对故障、规范维护及仪器清点均有明显提高（P<0.01）;仪器设备的取用耗时、负面清单发生率均有明显下降（P<0.01）;护士对仪器设备使用维护的理论与操作技能考核成绩均明显提高（P<0.01）。结论：实施基于信息化的一体式三级管理模式能够提升科室对护理仪器设备的管理与使用效能,提高临床护理服务质量,以及护士使用与维护仪器的综合能力。     

6S管理模式在骨科病房中的应用

目的观察6S管理模式在骨科病房中的应用效果。方法选择我院骨科病房患者90例,根据不同的护理模式分为两组各45例,研究组给予6S管理模式,对照组给予常规护理模式,观察两组患者对护理工作满意率及疾病相关专业知识掌握率等,并对实施两组护理模式的护理人员进行护理质量考核。结果研究组的护理工作满意率与疾病相关专业知识掌握率为97.78%、100.00%,显著高于对照组的82.22%、77.78%(均P<0.05)。实施6S管理后护理人员的基础护理、护理文书书写、病房管理、抢救仪器药品管理得分均显著高于实施前(P<0.05)。结论在骨科病房实施6S管理模式,能够有效提高患者对护理工作的满意率,提高患者对相关疾病知识的掌握程度。此外,6S管理模式还能够有效提高护理人员的护理质量。     

9S管理在手术室物品与药品管理中的应用

目的:分析探讨9S管理在手术物品与药品管理中的应用效果及价值.方法:选取我院2019年3月至2020年2月中30000件手术室物品及药品作为观察对象,采用随机数字表法分为观察组(2019年3月至2019年8月)和对照组(2019年9月至2020年2月),各15000件.其中对照组采用常规管理进行物品和药品管理,观察组采...     

5S管理法在新生儿监护中心设备仪器管理中的应用

目的：通过对新生儿监护中心（NICU）设备仪器及抢救物品实施“5S”管理，保持了仪器设备处于完好状态，提高了抢救物品的完好率，提高了工作效率，降低了成本。方法：将5S管理的5个步骤应用到仪器设备及抢救用品的管理上。结果：护士参与管理的意识增强，设备仪器管理落实到人，并能班班严格交班，自觉维护。结论：应用“5S”管理法管理设备仪器，提高了护理工作质量和效率，为抢救患儿生命赢得了更加宝贵的时间，并有效工作降低了科室成本。     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械管理的应用价值

目的 研究8S管理模式在消毒供应中心外科器械管理中的应用效果。方法 选择2021年4月—2021年9月我院未开展8s管理模式的外来器械292包(6 848件)作为对照组,采用常规措施进行管理,选择2021年10月—2022年3月我院开展8S管理模式的外来器械310包(7 157件)作为观察组,采用8S管理模式。对比两组外来器械的管理效果。结果 观察组的有效验收率、消毒灭菌质量合格率、器械去向明确率均高于对照组,P<0.05;观察组的污染率、湿包率、遗失率、损坏率低于对照组,P<0.05;观察组医务人员的满意度高于对照组,P<0.05,差异具有统计学意义。结论 在消毒供应中心外来器械管理中,8S管理模式的应用能够提高外科器械的验收率,保证器械的消毒质量,对其去向进行追踪,减少器械损坏遗失的发生,降低污染和湿包情况,从而提高医务人员的使用满意度,值得研究和借鉴。     

“5S”法在肿瘤科室仪器护理管理中的作用

目的：探析在肿瘤科室仪器护理管理中应用“5S”管理方法的作用及其效果。方法：选择2019年6月～2020年6月本院肿瘤科的相关仪器共计16台作为主要研究对象,分为两组,一组为未实施“5S”管理前称为对照组,另一组为实施“5S”管理后称为观察组,记录仪器管理（仪器设备完好率、医务人员满意度）、寻找仪器时间、维修次数等数据,同时将两组记录后的数据进行比较。结果：观察组仪器设备完好率、医务人员满意度、寻找仪器时间、仪器维修次数优于对照组（P<0.05）。实施后护理工作质量评分明显更高,其数据组间有明显差异（P<0.05）。结论：在肿瘤科室仪器护理管理中使用“5S”管理方法,不仅缩短仪器的寻找时间和维修次数,还能够提高管理效果,促进护理质量的上升,对医院形象的提升有着积极作用。     

9S管理法在重症监护室仪器设备管理中的应用效果研究

目的:探讨9S管理法在重症监护室(ICU)仪器设备管理中的应用价值.方法:按照9S管理法中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约(Saving)、安全(Safety)、服务(Service)、满意(Satisfaction)和素养(Shitsuke)9个方面对医院...     

协同护理管理模式在神经外科重症患者中的应用效果

目的 观察协同护理管理模式在神经外科重症患者中的应用效果。方法 选择医院2021年1-12月收治的80例神经外科重症患者为研究对象,依据组间均衡可比的原则分为观察组与对照组,各40例。对照组采用常规神经外科护理,观察组采用协同护理管理模式。比较两组患者护理前后的生存质量、生活能力,以及并发症发生率和护理满意度。结果 干预前,两组生存质量(心理、生理、环境、社会关系)评分和Barthel指数评分比较,差异无统计学意义（P>0.05）。协同护理管理模式干预后,观察组生存质量(心理、生理、环境、社会关系)评分和Barthel指数评分均高于护理前,且高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组并发症发生率为5.0%,低于对照组的20.0%,差异有统计学意义（P<0.05）。协同护理管理模式干预后,观察组护理效率、护理质量、专业技能、服务态度、沟通水平评分均高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 协同护理管理模式在神经外科重症患者中的实施效果显著,不仅可提升患者的生存质量和生活能力,还可明显降低并发症发生率。     

细节化护理管理在神经外科护理中的应用

目的:分析神经外科开展护理工作时落实细节化护理管理的应用价值.方法:本次研究时间范围为2019年1月至2019年12月,抽选于我院神经外科接受治疗的患者90例作为研究目标,根据患者入院时间先后顺序平均分为两组,对照组采取常规护理管理,观察组采取细节化护理管理,评估且对比两组管理前后护理工作质量变化,计算各组患者发生并发...     

9S管理联合PDCA循环在手术室腔镜设备管理中的应用

目的 探讨9S管理联合PDCA循环在手术室腔镜设备管理中的应用。方法选择医院手术室的24套腔镜设备系统作为研究对象,采用历史对照法,2019年7—12月期间采用常规设备管理法,2020年7—12月期间采用9S管理联合PDCA循环进行管理,比较9S管理联合PDCA循环实施前、后的腔镜设备故障率、医师满意度、人为因素故障率及维修总费用。结果 9S管理联合PDCA循环实施后,腔镜设备故障率及人为因素故障率均低于实施前,医师满意度高于实施前,差异均有统计学意义（P<0.05）;9S管理联合PDCA循环实施后,腔镜设备6个月维修总费用为102 249元,相较于实施前的173 568元,节约维修成本71 319元。结论 在手术室腔镜设备管理中应用9S管理联合PDCA循环能使手术相关人员逐步养成按制度和流程操作的良好习惯,从而可降低腔镜设备故障率,提升手术医师满意度,节约科室维修成本。     

人性化管理在神经外科病房中的运用

目的探讨人性化管理在神经外科病房中的运用效果。方法发放150份满意度调查表给神外住院病人于管理前与实行人性化管理1年后。经对比,评价使用人性化管理的具体措施在病人身上所受到的效果及主观舒适程度。结果使用人性化管理后满意度明显提高。结论人性化管理模式能有效地应用在神外病房管理上,护理工作质量,服务水准,专业水平,护士素质均得到提高,病房环境舒适有序。使病人身心愉快,促进疾病康复。     

基于8S管理理念的链式管理模式在内镜中心清洗消毒质控管理中的应用

目的 探讨以8S管理理念为核心构建的链式管理模式应用于内镜中心清洗消毒质控管理中的效果。方法 以时间为节点,选取2020年2月—2021年2月安阳市肿瘤医院内镜中心的内镜80件和本科护士20名为对照组,选取2021年3月—2022年3年安阳市肿瘤医院内镜中心的内镜80件和本科护士20名为观察组。对照组采用常规管理模式进行清洗消毒质控管理,观察组采用基于8S管理理念的链式管理模式进行清洗消毒质控管理,比较2组内镜的清洗消毒合格率、内镜消毒缺陷发生率、内镜管理缺陷发生率及护士知识掌握情况。结果观察组内镜清洗合格率(98.75%)及消毒合格率(98.75%)高于对照组的内镜清洗合格率(90.00%)及消毒合格率(88.75%),差异均有统计学意义(P<0.05)。观察组内镜消毒缺陷发生率为1.25%,低于对照组的11.25%,且差异有统计学意义(P<0.05)。观察组内镜管理缺陷发生率为1.25%,低于对照组的13.75%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护士考核分数为(96.62±1.04)分,高于对照组护士的(91.43±1.09)分,差异有统计学意义(P<...     

基于6S管理模式的骨科外来手术器械管理

目的 探讨6S管理模式在综合医院骨科外来手术器械管理中的应用及成效,为外来手术器械管理的持续质量改进提供依据.方法 将"整理、整顿、清洁、素养、维持、安全"(6S)运用到医院骨科外来手术器械管理中,观察实施前后手术器械污染率、损失率、丢失率、湿包率、提前放行率等指标变化情况.结果 实施6S管理模式后,骨科手术器械污染率...     

“9S”管理在三甲医院一院多区标准化陈设管理中的应用效果

目的：探讨“9S”管理法在我院多院区标准化陈设管理中的应用效果。方法：调研我院多院区病房管理现状,在标准化陈设管理中采用“9S”管理方法,采取一系列措施使各院区在环境、耗材、消防、门诊等方面与本部做到同质化管理。调查患者满意度、护士对“9S”管理满意度和安全通道管理规范质量评价,观察标准化陈设实施“9S”管理后的效果。结果：“9S”管理实施后,患者满意度和护士满意度提高,病区安全通道规范率达到100%。结论：在一院多区标准化陈设管理中采用“9S”管理模式,可改善医院各院区病区环境,保障病区安全,改善患者就医体验,提高护士工作效率和临床科室满意度,促进医院多院区的长远发展。     

关于计划生育部门推行“9-9”型管理模式初探

<正> 人类社会能够发展到今天,管理功不可没。从一定意义上讲,人类社会的进步就是管理的进步;人类社会的竞争就是管理的竞争。谁能够掌握科学的管理方法,谁就能够取得事半功倍的效益。计划生育是我国的一项基本国策,与国富民强以及可持续发展休戚相关。计划生育部门必须高效行政,才能肩负起党和政府交给的任务和对人民负责的担子。为此,笔者就计划生育部门推行“9-9”型管理模式谈几点浅见。     

浅谈神经外科研究所科研仪器的管理

目的：探讨科研仪器的管理方法。方法：建立有效的管理机构，制定科学的管理措施．加强人员技术培训。结果：通过科学、有效的管理．提高了我所科研仪器设备的使用率和完好率。结论：对科研仪器科学化、规范化、制度化管理，能够有效地保障科研仪器的良好工作状态，提高仪器设备的使用效能，增加经济效益。