面向高周转的建筑租赁材料闭环管理与评估方法

建筑周转材料具有使用量大、种类繁多、使用范围广等特点,同时还存在着数据量大、回收缓慢、信息不通畅等问题。如何提高周转材料管理公司的周转材料的周转效率,从而最大限度地发挥材料的使用价值成为其提高利润和市场竞争力的关键。为此,借助信息化手段,对建筑周转物料设计了全流程闭环管理流程,以实现数据的零误差,同时建立了周转效率综合评估模型,结合周转率的计算挖掘提高物料流转的方法。     

施工企业工程项目周转材料管理探析

施工企业工程项目在周转材料管理上往往存在缺失,极易引发经济纠纷,甚至会造成一定损失。本文笔者结合典型案例,初步探析工程项目周转材料管理问题,以期对施工企业有益。     

浅谈项目周转材料管理

周转材料主要是指模板、木方、脚手架等，是能够多次应用于施工生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种材料。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。抓好周转材料管理，应从项目立项开始，分阶段制定相应的计划、措施、制度及目标，保证周转材料的供应质量，减少维修及丢失所造成的损失。以下结合施工现场实际，简要阐述项目周转材料管理的具体要求。     

周转材料业务在《小企业会计准则》下的会计处理

社会经济的迅速发展,依赖于企业的大幅度进步,而企业的进步又必须在准则和业务方面进行一定的努力。从现阶段的情况来看,周转材料业务在《小企业会计准则》下的会计处理成为了企业的重点工作环节。我国的经济发展非常迅速,企业的类别也较多,因此要想让经济迅速、稳定的发展,就需要依赖于周转材料业务在《小企业会计准则》下的会计处理工作。     

施工现场周转材料管理的几点体会

在当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10%以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。目前，集团公司大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化。     

探讨建筑工程管理中的创新管理模式

随着时代的推进,建筑行业在不断的发展,过去的工程管理模式已经无法满足于当下的时代发展需求,因此,对于管理模式的创新势在必行.目前,建筑工程管理中仍旧存在许多需要解决的问题,为提升工程质量,使得行业能够可持续发展,需要对过去的管理模式进行优化创新,为此,本文将对建筑工程管理创新进行概述,详细列举其创新管理模式的应用,分析...     

谈施工企业人工费及周转材料成本的控制

结合实例 ,分析了施工过程中人工费及周转材料成本的控制措施。     

建筑工程项目安全管理模式创新探讨

结合建筑项目复杂性的特点,以系统观为指导,提出建筑项目的"5A"式安全管理模式,包括全过程、全因素、全手段、全天候、全主体五个方面。对保障建筑项目安全管理效果具有指导意义。     

施工用周转材料动态分布管理

本文通过介绍施工企业周转材料资产管理部门和施工项目部对周转材料管理存在的一些问题,结合施工企业周转材料管理方法,制定出一套分公司可以实时查看周转材料动态分布、项目部可以实时查看在场周转材料的解决方案。     

精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用

近几年建筑行业发展迅速,但从目前来看,大多数建筑工程仍然存在着物资材料质量不合格的现象。归根结底,其原因是建筑企业忽视了对建筑工程物资材料的管理。文章从精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用进行分析,以提高建筑工程物资材料管理水平。     

提高建筑工程材料的施工管理

建筑材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量,建筑材料关系到建筑物的结构和各项使用功能,关系到影响到建筑的长期使用寿命。本文从四个方面阐述了对建筑材料的施工管理措施。     

大型基础设施周转材料施工方案多目标优化研究

基于离散事件仿真理论和多目标优化理论,结合实际工程案例,建立了离散仿真模型和多目标优化模型,利用智能优化算法对可行的周转材料施工方案进行了“工期-成本”优化。将周转材料的施工过程进行了逻辑抽象,对其施工过程分解并离散化,从而建立离散仿真模型,实现施工方案的参数化,并自动生成所有可行的周转方案,以选用粒子群算法进行多目标优化。在案例研究中,分析了863341种施工方案,利用粒子群算法对各种方案进行工期-成本优化,将其结果和传统方案进行比对,证明了优化方案的优越性。将离散事件仿真理论和多目标优化理论引入到大型基础设施周转材料施工方案的优化中,为其管理决策提供了新的方法依据。     

建筑工程施工安全管理的探讨

社会在进步，我国总体经济水品你在不断提高，人们对住房要求也随之增高。竟而对建设项目管理的要求也越来越高，建筑工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工内容是研究如何高效益地实现项目目标。对于加强建筑工程管理，通过科学的方法必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理方案和措施。     

对建筑工程质量控制的探讨

我国目前已经制定颁布了一系列的法律法规、规范标准，但是在工程建设法律体系和工程质量监督体制的完善程度上，与发达国家相比还存在着一定的差距。而且在工程建设过程中，还存在着管理不严、有规不循的弊病。为此就我国建设工程质量控制尚存在的一些亟待解决问题做了探讨。     

建筑工程材料的质量控制

可以说建筑工程就是各种建筑材料堆积组合而成。现在对建筑质量要求越来越高,开启了建立档案追责制的机制,就是说建筑若干年后出了重大质量问题,要查当年各个环节,是设计问题、材料问题还是管理问题,一查到底绝不姑息。建筑材料对建筑工程质量起着决定性作用。我们把握好建筑材料的质量的各个环节,严格控制,这样才能建造出质量合格,让社会和人民满意的建筑。     

项目施工周转材料的租赁与管理

近几年,集团总部及分公司一直把物资管理工作摆在重要的位置,如何进一步加强成本管理降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要工作内容。周转材料作为项目结构施工的重要组成部份,在施工当中具有举足轻重的作用,进一步加强周转材料管理是每个项目物资人员的重要工作内容。     

探析建筑工程材料质量检测和管理措施

本文主要对其质量检测方法、检测中存在的问题以及对检测质量水平提升的管理措施等方面进行了分析研究,希望可以促进我国建筑行业的不断发展。     

工程材料的管理措施

随着社会经济的发展,我国建筑工程的建设规模也越来越大。在建筑工程中,质量是根本,是企业得以发展的重要后盾。要保证建筑工程的质量,必须加强建筑工程的材料管理水平,实现材料管理工作程序化、规范化切实降低材料成本,保证工程质量和施工进度。     

施工企业材料管理的措施探讨

材料管理工作是施工项目管理工作中的重要内容。本文在对目前施工企业材料管理中存在的问题进行探讨的基础上,从人员管理、施工材料资料管理、制度建立和落实、核算管理和材料流通环节管理方面提出了改善的措施。     

某大型机场航站楼材料管理探讨

当前中国建材行业处在经济结构调整时代,施工盈利空间大幅压缩,施工单位为了在剧烈的竞争中获取优势,必须进行高效控制与精细化管理工作。建筑材料构成了施工实体,工程成本所占比施工成本比例已达到60%以上,如何高效作好用料控制成为了降本增效的核心竞争。以某大型机场航站楼的建设项目为例,对钢材、周转料、水泥等在工程施工中使用量较大的几种建筑材料管理问题展开了剖析,并给出改善对策,最后又结合现场的材料管理工作经验,总结了工程建设中的物料管理工作办法。