专业化管理助力供电所管理提升

正国网河北鹿泉市供电公司试点开展乡镇供电所管理新模式探索,初步建立起了"专业化管理、小组化作业"、农电工"离村不离区域"的管理新模式,形成了"分工明确、相互监督、专业高效"的管理新机制,供电所各项业务管控能力得到了进一步提升。新管理模式高效运转该公司在大河供电所创新开展了"专业化管理、小组化作业"管理,将农电工整合到运维小组、营销小组,实施"专业分工明确、集中管理高效"管理新机制。"区域集中"的配置原则。专业小组设置统筹考虑     

大港所:供电所网格小组管理的实践与成效

正"大港供电所以星级供电所和全能型供电所建设为目标,以问题管理为导向,以"重基础、补短板、标准化"为主线,促进人力资源整合,在班组工作中通过实施网格小组管理,促进了班组管理水平提升,提高了工作效率。"国网江苏镇江供电分公司大港供电所位于镇江市东郊国家级经济技术开发区镇江新区,供电所服务面积88.82 km2,下辖7个居委会和14个行政     

推动农电管理上水平

开展标准化供电所建设是提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段，也是加快供电所持续发展的必由之路。为此，我们所在认真组织全员学习标准化供电所选树办法和评价标准的基础上，成立了创建标准化供电所领导小组和工作小组，层层落实责任，明确职责分工，并对照标杆供电所评价标准，对工作，将任务目标落实到人，纳入经济责任制考核。     

落实整改创建无违章供电所

1 加强组织领导。制订活动方案 为了促进创建无违章供电所活动的正常开展,我公司专门成立“创建无违章供电所”活动考评小组,下设创建工作办公室。办公室设在公司生产经营部,负责日常考评工作,办公室主任由生产经营部主任兼任。结合自身实际情况,将《一流供电所考核标准》及《供电所安全性评价标准》进行任务分解,落实相关责任人,并制订具体的创建方案,还下发了《海安县创建无违章供电所实施办法》。     

质量管理助力供电所规范化建设

国网福建省电力有限公司石狮市供电公司永宁供电所注重质量管理,坚持开展“质量管理小组”(简称QC小组)活动,员工素质不断提升,供电所规范化建设不断迈上新台阶。1创新实践,提升员工素质QC小组围绕公司战略目标、经营方针,结合工作实际,以“改进质量,降低消耗,提升管理水平、经营绩效和员工素质”为目的,运用质量管理理论和方法开展活动,并发挥“劳模创新工作室”作用,积极参与生产班组的创新实践、创新传承,增强团队综合能力建设。     

农村配电台区低压线损管理

正近年来,国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度,有效落实降损整改措施,完善线损管理制度,规范管理流程,加大低压电网整改力度和降损新技术投入,将低压线损指标及相关小指标纳入供电所星级化绩效考核,确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,较好地实现了供电所经济效益的提高。1组织机构联城供电所成立由所长任组长,综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室     

对“V”类表计管理的探索

农村低压电能表的管理也称为"V"类表计管理。现存的管理体制是由供电所甚至农电工代为管理,存在许多漏洞。针对目前的管理模式,河南省宁陵县供电局探索出一种全新的管理方式。1管理工作将"V"类表计的管理工作,由供电所划归到电能计量中心进行归口管理,按"V"类表计数量的多少,在供电所设立计量安装小组,电能计量中心设"V"类表计管理班,具体负     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

夯实基础扎实推进农村供电所建设

１加强领导，层层发动江苏省江阴市供电公司为了推进供电所规范化建设，首先成立了以总经理和副总经理为正副组长的领导小组，下设安全生产、设备管理、环境整治、基础资料管理、专业管理等５个工作小组。制定了农村供电所管理年活动的实施意见，明确了工作目标、工作职责和工作要求，做到目标明确、职责清楚、要求具体、措施扎实。其次，召开了农村供电所规范化管理工作动员大会，进行了全面、深入地宣传发动和工作部署，让广大职工充分认识到，搞好农村供电所规范化建设，是全面提高企业管理水平，提升企业形象的迫切需要。各供电所利用职…     

10kV电力集抄系统终端离线的解决措施

<正>山东省费县供电公司对300个离线、未采集数据或异常数据的终端进行了抽样调查。经过统计分析,影响终端在线率和采集率低的主要原因为接线错误、档案混乱以及SIM卡信号异常。因此,主要从这3个方面来解决10 kV电力集抄系统终端离线的问题。1解决接线错误的措施建立由外勤人员、厂家技术人员组成的集抄管控小组,给供电所提供技术支持,及时解决供电所遇到的难题。完善监控管理体制,实行监控专责与供电所集抄负责人实时沟通机制,发现问题及时反馈给供电所集     

一句话信息

兴化市供电局QC小组获硕果。1月8日泰州供电系统举办的2000年度QC小组成果发布会上，兴化市供电局共获得一级成果1项，二级成果1项，三级成果2项。（江苏省兴化市供电局 姜春旭 225700） 棠张供电所利用农改旧料为菜农解决用电问题。江苏省铜山县棠张镇是徐州市命名的无公害蔬菜生产基地，年产无公害蔬菜1亿余千克。长期以来，菜农盼望能用电泵抽水浇菜。农网改造中张棠供电所把旧料认真收集、处理，利用农改后的旧料为菜农架线60多千米，解决了菜农用电问题。（江苏省铜山县棠张供电所 李克永 唐景文 221113） 汝州举行全员安规考试。河…     

农村电工的好帮手——MG80多功能供电线路检测仪

1创建“红旗电工组”领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作。领导小组对创建“红旗电工组”实行定质量、定时间、定奖罚的“三定”责任制。按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,     

创建"红旗电工组"显成效

1创建"红旗电工组"领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作.领导小组对创建"红旗电工组"实行定质量、定时间、定奖罚的"三定"责任制.按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,落实到责任人,统一标准要求,增强了供电所、电工组人员的工作积极性,使电工组标准化建设工作落到了实处.     

QC攻关“三步曲”——南京供电公司加强人员质量管理培训侧记

2006年5月18日，从中国质量协会举办的“茅台杯”大赛上传来喜讯：南京供电公司龙潭供电所先锋QC小组的攻关型课题“提高JP-4型配电箱夏季供电运行可靠率”从全国各地各行各业173个QC小组中脱颖而出，荣获一等奖，同时该小组被推荐为2006年度全国优秀质量管理小组。回首2005年，南京供电公司农电工作部在QC小组活动中主要做了以下几方面工作：     

强化规划设计,抓好农网升级工程

随着空调、电视等不断进入农村家庭,人们对电压质量的需求不断增高,加之农村城镇化不断推进,对供电质量提出了更高的要求,如何加强农网智能化水平,如何实现供电可靠性和稳定性的提高是我们需要重视的问题。以设计为抓手,强化农网工程项目的管理成立农网工程设计小组,强化项目储备。设计小组由专职设计人员和技经人员组成,负责10 kV以下高低压线路的规划设计,结算验收工作。每年设计组提前开展项目前期工作,结合各供电所的电网滚动规划,根据网改资金计划,对项目按照改造、新建分类,由设计人员深入各供电所进行实地设计,保证设计的深度。     

农村低压线路短路故障快速排除方法

日前，江苏省金坛市供电公司直溪供电所组成了以运行维护班为主的攻关小组，不断摸索各类短路故障的快速排除方法，通过认真实践，有效掌握了短路故障的查找方法，现介绍如下。     

学习长知识 培训明责任

编辑同志:笔者有幸参加了陕西省电力公司供电所所长第一期培训班。通过各位老师的授课、典型案例分析学习,特别是在小组研讨中,各位学员相互交流了各自单位在作风建设、安全生产、营销管理、优质服务、供     

车轮滚滚向前行 不忘初心迈新程

<正>15年光阴,砥砺前行,引领服务品质;15年风雨,经受洗礼,彰显服务精神。15年来,一身身橙色工装,无论严寒酷暑,穿梭于街头巷尾,行走在田间地头,为百姓解决用电难题——这就是国网安徽淮南潘集供电公司三轮车党员服务队。车轮滚滚砥砺前行2003年,潘集供电公司"怀庆"三轮车志愿者服务队的前身——贺疃供电所三轮车电力抢修小组成立。创建人陈怀庆是前贺疃供电所老所长,现在已经退休。     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

建立新模式促进供电所规范化管理

对改革后的农电管理工作,湖北省沙洋县电力局进行了积极有益地探索,在用工管理方面实行了劳动部门鉴证,在农电安全管理方面开展了契约管理,形成了一定特色,取得了显著效果。1构建管理平台,为深化农电管理打好坚实基础1.1精简机构。撤销了原设的16个乡镇电管站,16个集镇供电所和368个村级电工班。新设立了14个供电所;以原管理区为单位,设立了48个电工小组。供电所全面履行供电企业对农村用电管理“三公开、四到户、五统一”职能,电工组成为供电服务向农村延伸的根据地。1.2科学定员。结合自然地貌、居民户、配电台区、供电量、价区定位等情况…