做好准备 迎接ERP

ERP应用成功=有准备的企业 成功的实施 持续的维护 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。 实施ERP系统的目的不清晰 ERP固然是好东西,尽管每个企业都希望或计划实施ERP系统,但并不代表每一个企业都能够实施ERP系统,因为要有一个确切的实施ERP的理由,企业才能得到真正的实惠,享受     

浅论ERP系统在金陵分公司设备维修管理中的应用

阐述ERP系统的主要概念、核心思想。针对金陵分公司设备管理工作现状，按照ERP系统中PM模块的技术要求，建立金陵分公司设备管理ERP模式。     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

九江分公司ERP系统实现单轨运行

总部ERP项目管理组批复，九江分公司ERP系统于1月开始正式实行单轨运行。这是分公司信息化建设的重要成就，标志着分公司信息化建设步入一个新的阶段。     

ERP系统PS模块在投资项目管理中的应用

介绍ERP系统中PS模块在企业投资项目管理中的应用,分析PS模块试运行1 a来存在的问题,并提出成功运行PS模块的建议与对策。     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

谈谈ERP实施策略和方法

实施ERP (企业资源计划 )系统能够促进企业经营手段的进步并获取巨大的经济效益 ;同时 ,实施ERP系统也需要巨大投入并面临巨大风险。以ERP系统实施目标为出发点 ,主要提出了ERP系统实施策略和方法 ,分析了ERP系统实施的经验教训。     

企业实施ERP系统管理的必要性及效益

介绍了ERP的概念及相关知识,论述了企业管理的目标及所存在的问题以及成功实施ERP系统管理后企业将取得的效益,说明了企业实施ERP系统管理的必要性     

造价工程师在项目管理中的作用

造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。     

国际工程项目控制实施概述

针对国际工程项目的工期进展控制和成本费用控制,简述了国际工程项目控制的共有特点、目的、作用和现行的控制标准;从工程项目控制工作的基础准备、资源估算、目标计划编制、进度及成本计量、分析与报告、变更管理6个阶段重点介绍了控制工作的13种方法和工程项目控制中的8套程序文件。通过实施国际工程项目控制,可为项目决策提供科学可靠的依据。     

SAP R/3在石油化工企业ERP系统中的应用

概述了SAP R/3系统,它是一套基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划(ERP)系统,描述了SAP R/3在中国石化股份有限公司荆门分公司ERP系统中的软硬件环境、网络结构、服务器配置以及数据的存储、备份机制等,阐述了ERP实施的各业务模块功能、各业务模块之间的关系以及实施效果,ERP的实施带来企业管理的提升.     

浅析ERP对材料管理的影响

介绍了企业资源计划在材料的财务管理方面应用的集成性、即时性和远见性。结合工程实例,从供应商管理、采办过程管理、材料入库管理、合同付款处理、材料出库管理及成本核算5个方面阐述了企业资源计划系统实施前后对材料管理的影响。总结了企业资源计划实施后在材料管理方面取得的进步。     

秦皇岛32—6油田开发工程进度与费用控制

阐述秦皇岛32-6油田开发工程进度和费用控制的具体措施,并对做好进度和费用控制工作提出了建议。     

工程计划信息化在项目管理中的应用

在工程项目中,解决好合同目标与劳动资源使用的关系,最大限度地降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。工程计划信息技术能有效地优化工程中计划目标与资源使用的关系,降低工程费用。文章介绍了工程计划信息化的主要内容,结合5万m~3油罐工程实例,论述了工程计划信息化在具体工程中的应用,解决了工程计划目标、资源与费用之间的信息沟通与转换问题,在保证工程计划目标的前提下,优化了资源,节约了费用,缩短了工期。     

石化施工企业工程项目实施HSE管理初探

介绍了石化施工企业工程项目实施HSE管理的具体做法及实施HSE管理后带来的HSE理念上的变化。     

浅析工程项目实施中的监控与管理

工程项目管理作为一种新的管理模式在我国起步较晚，需要在实践中不断进行规范、健全和完善。在整个工程项目管理的生命周期中，对项目实施监控与管理，是项目按计划控制成本、确保质量和准时完成的关键。重点探讨项目建设阶段的主要监控点。     

Aspen PIMS在天津分公司的应用

介绍了加工工业模型化系统(PIMS)的数学原理，阐述了中国石油化工股份有限公司天津分公司Aspen PIMS模型的特点和主要结构，并利用2003年1季度计划的实例说明该系统的使用方法，总结出其中存在的问题。     

强化工程项目中的物资供应管理

基于对项目材料管理的方式,探讨了施工单位搞好工程项目中材料综合管理的手段,以达到通过强化市场观念,优化资源配置和实现效益最大化的目的。